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2015如何制定工作计划书

如何制定工作计划书

  一、新员工培训计划书的程序

  二、更快适应公司

  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

  三、新员工培训计划书的内容

  1. 就职前培训 部门经理负责

  到职前:

  致新员工欢迎信 人力资源部负责

  让本部门其他员工知道新员工的到来

  准备好新员工办公场所、办公用品

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工作


 在工作中,老总经常要求提交一份季度、半年或全年的工作计划书,每次我都有点不知所措,虽然经过很多的思考,但论证都不是很理想,也不能让老总满意。我该如何制定工作计划?

  朱则荣:你的位置,处于“喉舌”,即上情下达,和下情上达。因此工作计划要双向制定。

  1、制定计划的工作,真实的名称叫做“计划编制”,是在各种总结和计划材料的基础上,进行的编写制作,不是赁空而写。

  2、将计划编制时间,分为年度、季度这是两个时间逻辑段,一般不设半年工作计划,将计划编制时间固定下来,每年几月几日至几月几日编制下一年度工作计划,每季度第几个月几日至几日编制下一季度工作计划,都要明确出来,形成规律。

  3、计划编制一共四个过程:

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