出国留学网专题频道如何管理生产车间栏目,提供与如何管理生产车间相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

生产车间管理标语

生产车间管理标语 生产车间标语口号

  提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。留学网为您整理了“生产车间管理标语”,欢迎阅读!

  【生产车间管理标语】

  1、生产再忙,莫忘质量。

  2、现场管理好,产品质量高。

  3、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

  4、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

  5、追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。

  6、严师出高徒,精工出细活。

  7、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。

  8、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

  9、工序质量控制点,产品质量生命线。

  10、落实一项措施,胜过十句口号。

  11、预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。

  12、坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业。

  13、创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。

  14、以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。

  15、没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

  16、整理有心做彻底,处处整齐好管理。

  17、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。

  18、树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键。

  19、提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。

  20、强化班组建设,将不良品消灭在本工序。

  21、认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。

  22、一线工人请注意,品质效率在于你。

  23、留意多一点,问题少一点。

  24、检验测试坚持做,一点儿问题不放过。

  25、老毛病,要根治;小问题,要重视。

  26、分工合作来打扫,相信明天会更好。

  27、今天不努力工作,明天努力找工作。

  28、自检,互检确保产品零缺点。

  29、落实一项措施,胜过十句口号。

  30、力求一次做好,争取最大效益

  31、检验记录要可靠,分析改善才有效。

  32、进料出料要记清,数帐管理更分明。

  33、爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。

  34、工序质量控制点,产品质量生命线。

  35、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范。

  36、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

  37、工作质量人人把关,产品质量层层把关。

  38、爱惜材料一点一滴,讲究质量一丝一缕。

  39、讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

  40、质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。<...

与如何管理生产车间相关的宣传口号

生产车间班长管理学习计划

学习计划 工作

  以下《生产车间班长学习管理计划》由工作计划网学习计划频道为您提供,希望对您写工作计划有所帮助!

  班组在经过人员调整之后,今年的创建工作会遇到很大的困难,这就要求我们班组成员都要各尽其责,共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上,把我们今年的学习计划布置,规划,执行好。争取创建水平再上新台阶。

  一、指导思想

  用优秀的文化塑造人,用先进的理念凝聚人;

  通过心智的改善,巩固已有成绩,平衡心态,进一步提升工作质量和员工素质。

  二、总体要求

  开展工作学习化,学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去,将知识力转化为生产力。加强思想学习,确保班组成员的整体水平进一步提高。

  三、基本原则

  1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款,认真如实考核;

  2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训,自我学习,自我提升自身意识和能力,使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。

  3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。

  四、目的与目标

  2014年在班组成员的努力下,我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可,也是对我们今后工作的激励,我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是:在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。

  目标:提高班组的整体管理水平,培训高素质的学习型员工队伍,确保所属设备的正常运行,努力降低停机率;

  1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;

  2、不断建立和完善班组管理体系(包括:班组和个人两方面,以及相关的学习、培训等);

  3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括:安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);

  4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。

  5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》

  五、具体措施

  (一)安全工作要有提高

  1、安全工作要从根源做起,要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程,不断完善班组成员的安全测试档案。

  2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式,加强班组成员对事故案例的学习和反思,并对事故进行共同学习、深入讨论,吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查,对存在的安全隐患及时进行整改。

  3、岗位安全环保及QES方面的培训。培训内容:《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、QES内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次,班组分工负责人做好监督。

  (二)注重培养班组职工的创新意识,挖掘创新潜能

  创新是学习型组织的本质特征,是学习型组织的核心内...

与如何管理生产车间相关的学习计划

车间安全生产管理制度

车间安全生产管理制度 安全生产管理制度

  下面是出国留学网整理的车间安全生产管理制度,欢迎参考。

  一、安全生产责任制

  1、生产部长安全责任制

  2、生产组长安全责任制

  3、生产工人安全责任制

  二、安全生产管理制度

  1、安全教育制度

  2、安全环保设备、设备管理制度

  三、生产部长安全生产责任制

  1、对本部门的安全生产负全面责任,做好本部门的消防和安全工作,减少疾病和工伤事故,有责任使本部门人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。

  2、结合本公司安全生产情况,制订保证安全生产的具体方案,并组织实施不断改善劳动条件和工作环境,防止职业中毒和职业病的发生。

  3、负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流,并配合其他部门做好安全的信息的交流、传递和处理工作,督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品,并及时做好防暑、防寒工作。

  4、对所属职工负责经常性的安全教育,做好新上岗的工人安全技术把关,未经考核合格者,不得上岗。

  5、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理,定岗定责,做好防范措施,以免发生重大事故。

  6、对事故发生后,及时组织调查分析,上报,不得隐瞒,并做好处理工作。

  四、班组长安全生产责任制

  1、认真执行上级安全生产的各项规章制度,对本班组的安全生产负责。

  2、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。

  3、对本班组使用的危险品,必须指定专人管理,严格控制,正确使用。

  4、随时检查、督促本班组职工严格遵守安全操作规程,对有危险的临时任务,必须有可靠的安全措施,并制定专人进行监护。

  五、生产工人安全职责

  1、自觉执行安全生产的方针,政策和各项规章制度,对他人违章作业有责任劝阻,对违章指挥有权拒绝执行,并及时报告。

  2、自觉遵守安全操作规程,正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等,不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。

  3、积极参加各种安全教育活动,服从车间和班组领导的指挥。

  4、正确穿戴,爱护和合理使用劳保用品。

  5、及时清除废料,经常保持工作场所的清洁卫生,做到在制品堆放整齐,保持通道畅通。

  6、班前后认真进行安全检查,7、发生事故或重大未遂事故,或事故隐患时,必须及时性向领导汇报,并保护现场,积极参加并开好分析会。

  六、安全教育制度

  1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育,提高职工安全意识和自觉性。

  2、经常对职工进行安全规章制度的教育,掌握本岗位安全操作规程,养成执行制度的自觉性。

  3、新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。

  4、新工艺、新设备、新技术、新产品投入生产前,由技术人员负责对操作人员进行安全...

生产车间标语

生产车间标语 车间生产标语 车间标语

  【生产车间标语】

  1、寒霜偏打无根草,事故专找懒惰人

  2、安全生产责任重于泰山

  3、宁绕百丈远,不冒一步险

  4、抽一块砖倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁

  5、人人讲安全,家家保安全

  6、企业负责,行业管理,国家监察,群众监督

  7、安全源于警惕,事故出于麻痹

  8、安全是:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不被环境伤害

  9、只有防而不实,没有防不胜防

  10、弘扬安全文化,规范安全行为

  11、安全生产,重在预防

  12、安全责任重于泰山,人民利益高于一切

  13、安全作砥柱,天堑变通途

  14、弹拨安全弦,奏响太平曲

  15、居安思危除隐患,预防为主保安全

  16、温馨的家来自安全的你

  17、严禁违章指挥,违章作业,违反劳动纪律

  18、遵章是安全的先导,违章是事故的预兆

  19、生产再忙,安全不忘

  20、生命至高无上,安全责任为天

  21、安全保健康,千斤及不上

  22、落实安全规章制度,强化安全防范措施

  23、为安全投资是最大的福利

  24、安全具有高于一切的优先权!!!

  25、愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故

  26、健康的身体离不开锻炼,美满的家庭离不开安全

  27、安全为了生产,生产必须安全

  28、船到江心补漏迟,事故临头后悔晚

  29、安全来自警惕,事故出于麻痹

  30、麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根

  31、关爱生命,关注安全

  32、绊人的桩不在高,违章的事不在小

  33、违章操作等于自杀,违章指挥等于杀人,违章不纠等于帮凶

  34、质量是安全基础,安全为生产前提

  35、生命无价,平安是福

  36、安全人人抓,幸福千万家

  37、劳动创造财富,安全带来幸福

  38、安全日日好,生产节节高

  39、安全好意的保障,安全是幸福的源泉

  40、把握安全,拥有幸福

  41、上班如同上火线,粗心大意有危险。

  42、对违章的庇护,就是对职工的伤害。

  43、安全行车三件宝,车良技高思想好。 出国留学网

  44、违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人。

  45、安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根。

  46、辛辛苦苦代替不了规章制度。

  47、隐患险于明火,防范胜于救灾,

  48、居安思危,警钟常鸣。

  49、干部松一寸,职工松一尺。

  50、班前饮了酒,独木桥上走。

  51、一丝不苟,按...

车间生产管理工作计划

工作计划范文

  车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

  一,安全生产

  全年目标:

  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.

  主要措施:

  (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

  (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

  (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.

  (4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

  (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

  小编精心推荐

  安全生产工作计划 | 安全工作计划 | 生产工作计划

工厂生产车间管理工作总结

生产 管理


-
-
生产管理工作总结
20**年已接近年终,*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

  ***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结

  一、生产管理工作

  1、协调生产,合理调度。

  根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

  小编精心推荐

  管理工作总结 | 管理年度工作总结 | 管理年终工作总结 | 管理个人工作总结

...

车间安全生产合同

安全 生产

  《车间安全生产合同》是由合同范本网用工合同栏目小编精心为大家准备的,欢迎大家阅读。

  甲方:

  乙方:

  为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规,强化安全生产管理,落实安全生产责任制,依法从严治理施工现场,确保项目施工中操作人员的安全与健康,促进施工顺利进行,特签定本合约。

  在施工工程总分包合同的执行上,本合约具有优先权

  一、管理目标:

  1. 杜绝重大安全事故,工亡事故为零;

  2. 重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;

  3. 现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现;

  4. 现场内不发生火灾事故,火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%;

  5. 不发生重大中毒事故以及群发性传染病;

  6. 必须保证施工现场创建文明安全施工工地;

  7. 确保总包CI战略的要求。

  二、安全生产要求

  1. 分包方应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包方承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;

  2. 分包方应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。

  3. 分包方必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。

  4. 分包方必须执行下列安全管理制度:

  4.1、安全技术方案报批制度:分包方必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包方自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

  4.2、分包方必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度,并做好跟踪检查管理工作。

  4.3、分包方必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;

  4.3.1、分包方项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;

  4.3.2、分包方的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核,合格者办理《安全生产资格证书》,持证上岗;

  4.3.3、分包方工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包方的人员需要变动,必须提出计划报告总包方,按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

  4.3.4、分包方的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)...

生产车间述职报告

车间主任述职报告 述职报告 年终述职报告

  一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事,有时候能力也体现在写报告这种精细活中,由此可见,述职报告一定要写出自己的特色和优势,充分展现自己的独特性和非凡性,可是,述职报告要怎样写才与众不同呢?下面是出国留学网述职报告频道的小编给大家分享的述职报告,还有教师述职报告、转正述职报告、党员述职报告等相关信息,欲知更多信息可登录述职报告范文网(m.liuxue86.com/shuzhibaogao/)。

各位领导、各位同仁:

  今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在x班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

  小编特别推荐

  车间主任述职报告 | 职工代表述职报告 | 办公室主任述职报告

...

推荐更多