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​安防产品购销合同书

  出国留学网整理了一份安防产品购销合同书,希望对你有用。

安防产品购销合同书

  甲方:

  法定代表人:

  乙方:

  法定代表人:

  根据《中华人民共和国合同法》之规定,经甲乙双方充分协商,特订立合同,以便共同遵守。

  第一条 产品的名称、品种、规格和质量

  1.产品的名称、品种、规格:

  (注明产品的牌号或商标)

  2.产品的技术标准(包括质量要求),按下列第( )项执行:

  (1)按国家标准执行;(2)按部颁标准执行;(3)按企业标准执行;(4)有特殊要求的,按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

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  第二条 产品的数量和计量单位、计量方法

  1.产品的数量:____________________________________________.

  2.计量单位、计量方法:____________________________________.

  (按国家或主管部门的规定执行;国家或主管部门无规定的,由甲乙双方商定。对机电设备,必要时应当在合同中明确规定随主机的辅机、附件、配套的产品、易损耗备品、配件和安装修理工具等。对成套供应的产品,应当明确成套供应的范围,并提出成套供应清单。)

  3.产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法:

  ____________________________________________________...

与安防产品经理相关的合同书

安防经理的辞职报告

辞职报告 辞职报告范本

  辞职报告是一种法律程序,如果你想离职,那么我们首先应该提交辞职报告,否则公司算是旷工离职,一是会扣工资,二是可能拿不到解除劳动合同证明,可能影响以后找工作。同时辞职行业登记种类也不同,如果没有处理好辞职报告的手续等相关问题,找新单位时可能会被拒绝。一般的辞职报告都有三个原则,具体化的原则,情感化的原则,艺术化的原则。m.liuxue86.com/cizhibaogao/ 范文网为大家提供各种各样的辞职报告范本,欢迎参考!(本文为你提供辞职报告范本两篇。)

篇一:

尊敬的领导:

  您好!    

  从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

  本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。终于不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。在经过我长时间的考虑之后,结合我自身的实际情况,我不得不作出辞职申请,因为很多的实际情况,因此我将辞去在xxx公司担任的xx位,我已经无法继续在公司中工作下去。

  希望领导批准!

  此致

敬礼

  申请人:XXX

  20xx年XX月XX日

篇二:

XX总:

  转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。

  从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

  刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

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与安防产品经理相关的辞职报告范文

安防计划

工作计划书


  第一章、 序言

  第二章、公司内

  一、公司人员安全管理

  (一)、公司高层领导人身安全防护

  (二)、公司员工人身安全防护

  (三)、对外人员安全防护

  二、公司安全管理:

  (一)、公司日常安全管理

  (二)、节假日安全管理

  (三)、公司防火、防盗、防破坏

  三、安全管理组织机构

  四、公司制度

  五、公司管理

  六、应急预案

  目 录

  第一章、 序言

  第二章、公司内

  一、公司人员安全管理

  (一)、公司高层领导人身安全防护

  (二)、公司员工人身安全防护

  (三)、对外人员安全防护

  二、公司安全管理:

  (一)、公司日常安全管理

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产品经理职责

产品经理职责 产品经理工作职责

  下面是出国留学网提供的产品经理职责,欢迎阅读。

  产品经理的主要工作职责

  作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

  虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

  1.1 市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  1) 与用户和潜在用户交流

  2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

  3) 研究市场分析报告及文章

  4) 试用竞争产品

  5) 仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

  1.2 产品定义及设计

  1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  1) 产品的愿景

  2) 目标市场

  3) 竞争分析

  4) 产品功能的详细描述

  5) 产品功能的优先级

  6) 产品用例(Use Case)

  7) 系统需求

  8) 性能需求

  9) 销售及支持需求等

  2、 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

  在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

  出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

  1.3 项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  1) 确保资源投入

  2) 制定项目计划

  3) 根据计划跟踪项目进展

  4) 辨别关键路径

  5) 必要时争取追加投入

  6) 向主管领导报告项目进展状况等

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大...

产品经理的职责

产品经理职责

  下面是由出国留学网小编为大家搜集整理的关于产品经理职责的相关内容,希望下文《产品经理的职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出国留学网。

产品经理的职责

  【1】

  产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求,保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步,是能挖掘出产品真正的价值,用户深层次的真正的需求!

  产品经理职责分三类

  日常职责:

  1、登陆并更新“产品状况簿”

  2、激励销售团队及经销商

  3、搜集营销信息,包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等

  4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁

  5、控制预算、实现销售目标

  短期职责:

  1、参与年度营销计划及预算编制

  2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略

  3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议

  4、启动法规许可的相关工作

  5、参与新产品开发团队

  6、有效预测及应对竞争对手的活动

  7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。

  8、建议产品线延伸方案

  9、参与产品删减决策——增还来不及呢,删先别想了,除非特烂的书;

  长期职责:

  1、为产品制定长期竞争策略

  2、发掘新产品的机会

  3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议

  这样的产品流程问题如何解决?

  老图新看,几乎所有的大公司都会有这个问题,没跑。根本原因就在于,要的太多,跑的太快,且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单,要么就是小团队作战,将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。

  【2】

  产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同,上次在看《职来职网》的时候,一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴,列举一二三,这在一定的程度是不合理的,一般的规模公司,行政会承担很多类似HR的工作,包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化,而是根据目前工作现状,对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。

  同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要,公司是产品驱动还是销售驱动,产品经理是否有实权,都会影响到产品经理职责,从当前工作出发总结,通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司,都在摸索,谁拿出了成绩,谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责:

  1、负责产品规划: 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研,需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解,了解市场与环境动态,进行产品趋势分析

  2、 负责产品解释:明确产品定义与定位,让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么,以后会做什么,目前的进展如何,从而统一思想与行动。负责完成产品手册,并根据各部门的需求进行...

产品市场经理职责

产品市场经理职责 产品经理职责

  下面是出国留学网整理的产品市场经理职责,欢迎参考。

  产品市场经理职责(一)

  1.对产品销售管理工作;

  2.负责市场开拓和管理工作;

  3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

  4.对销售管理办法的研究和改进;

  5.产品市场销售潜力的调查和分析;

  6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

  7.销售成绩的统计与分析;

  8.对同业、客户、环境的调研;

  9.负责对账物卡的核对;

  10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

  11.半年一次销售情况的评价;

  12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

  产品市场经理职责(二)

  1、市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  与用户和潜在用户交流

  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

  研究市场分析报告及文章

  试用竞争产品

  仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  感想:其实就是告诉我们如何写BRD,通过研究市场、研究用户、研究竞争对手,形成的阐述商业机会、产品战略、商业需求的文档。

  2、产品定义及设计

  a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  产品的愿景

  目标市场

  竞争分析

  产品功能的详细描述

  产品功能的优先级

  产品用例(UseCase)

  系统需求

  性能需求

  销售及支持需求等

  b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。

  3、项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  确保资源投入

  制定项目计划

  根据计划跟踪项目进展

  辨别关键路径

  必要时争取追加投入

  向主管领导报告项目进展状况等...

手机产品经理职责

手机产品经理职责 产品经理职责

  下面是出国留学网整理的手机产品经理职责,欢迎参考。

  1、市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  与用户和潜在用户交流

  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

  研究市场分析报告及文章

  试用竞争产品

  仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  2、产品定义及设计

  产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  产品的愿景

  目标市场

  竞争分析

  产品功能的详细描述

  产品功能的优先级

  产品用例(UseCase)

  系统需求

  性能需求

  销售及支持需求等

  产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。

  3、项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  确保资源投入

  制定项目计划

  根据计划跟踪项目进展

  辨别关键路径

  必要时争取追加投入

  向主管领导报告项目进展状况等

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

  4、产品宣介

  主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

  大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

  这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

  5、产品市场

  主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒...

产品经理述职报告

产品经理述职报告 经理述职报告

  述职报告是检验我们工作的试金石,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的产品经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

  产品经理述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家,上午好!

  我叫XXX,25岁,大学本科学历,中共党员,20xx年8月入行,20xx年8月---20xx年6月在xx支行工作,现任xx分理处综合柜员岗。

  今天能站在这里参加此次演讲,内心非常的激动,在此,我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会;同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事,正是有了你们的鼓励与引导,我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生,成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。

  大行xx,伴我成长。2010年7月我从xx财经大学毕业,我很幸运,不仅找到了工作,还找到了我一直向往的银行工作,所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题,更是让我坚定了自己的职业上的追求,成为一名真正意义上的银行人。 两年多的基层网点工作经历,让我很好的体会了xx培训学校老师教给的“沉下身子,耐住性子,卖好步子”这十二个字。

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  所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位,但一直都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度,努力工作,认真履行的岗位职责,毫无怨言。两年多的基层工作,一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作,另一方面,也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解,工作经验也日渐丰富,人也越来越成熟,也具备了一定的业务素质。

  今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理,百度百科对于银行产品经理的解释是:银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的,具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求,如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品,又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户,这些都是产品经理的职责。

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