随着时间无声无息的流逝,写好客户经理年度工作总结,有助于上级部门更全面的了解和认识自己的能力,一个人要成长,就必须真诚面对自己的优点和不足。年度客户经理的总结,需要重点写哪些方面呢?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“2022关于客户经理的年度工作总结范文精选5篇”,但愿对您的学习工作带来帮助。
2022关于客户经理的年度工作总结范文精选5篇(篇一)
20XX年x月底,转正刚满一年。在这一年里,是一个新员工到老员工的转变,同时也是一个菜鸟到成熟客户经理的转变。
今年年初,我个人贷款余额月XX万,管户XX户。到今年年底,我个人贷款余额约XX万,同比增加XX万元,管户XX户,同比增加XX户。从我成为客户经理那天开始,我的目标就很明确,坚持小额分散,以农村为发展基点,尽量不做大户,以小额为主,以量的积累达到贷款规模的增长。
今年,我认为我的工作是有成效的,通过自己的努力积累了一批客户群,以老客户为中心向其周围朋友扩散,客户将我及我行介绍给了其亲朋好友,我将我行的“小”“快”“灵活”等贷款模式充分利用,博得了较多客户的认可,现在我已不缺贷款客户,已经从较早以前的要业务转变成挑选业务,同时通过一年的锤炼,我的风险意识已经有了进一步的提高,业务水平也上了一个台阶。现在我是营业部客户经理两个团队中一个团队的带头人,
同时,我也认识到现在面临多个问题:
1、贷款调查粗糙,不良贷款开始产生
截止XX月x日,我个人贷款管户数XX户,贷款户均约XX万元,除x笔大额贷款外,其余贷款金额较小,造成我自己在贷款调查时粗心大意,做贷款资料较粗糙,主观判断较多,增加了贷款的风险,今年XX月XX日开始,我面临的是成为客户经理一个周期后到期贷款的处理问题,x月底,我就产生x比不良贷款,金额XX万元,截止目前,我个人不良贷款x笔,金额XX万。同时,等额还款类不良贷款约XX万,共x笔
2、档案差错较多,规范性亟需增强
作为一名客户经理,这点我是不合格的,每月档案上交均有差错,压力面前,心态失衡
今年x月份开始,面临不良及工作的压力,导致一段时间心态失衡,同时我现在面临双重问题,团队的业务发展问题及个人业务发展问题
3、对问题的反思
没有出过不良的客户经理不是好客户经理,现在我面临的这些不良贷款均对我的成长有很大帮助。刚开始做贷款时,完全不知道何为风险,只想做快,把贷款先放出去,其他的没多想,现在我越来越觉得规范的重要性,我们做贷款是个高危行业,不尽职调查是对银行及自己是极大的不负责任,贷款做得越细,自己会越放心,同时,风险也会更低。
以前产生不良贷款时自己毫无应对经验,例如x月份的几笔不良贷款,均是自己乐观估计客户的偿还能力及还款意愿,没有在第一时间采取行动,耽误了最佳时机,导致了逾期,这些宝贵的经验不是在听老客户经理随随便说说就能积累的,只有自己积累了才能印象深刻。现在,因为不良客户的大体特征,自己对新贷款客户也有了进一步的风险把控,同时自己也总结了一些把握客户软信息的技巧,这就是不良带给我的财富。
现在我在一个十字路口,是考虑自己业务发展优先,还是团队的业务优先。作为一个普通的客户经理,我有信心会做得更好,可作为一名组长,我应该考虑的是团队的整体...