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2013年办公产品采购协议

采购协议 政府采购协议
《2013年办公产品采购协议》一文发表于2013年04月13日,欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://m.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容,如您所感兴趣的采购协议 政府采购协议 采购框架协议的内容,以及《2013年办公产品采购协议》等范文作为参考,希望本文能对您有所帮助。

  甲方:_________(委托方)
  乙方:_________(开发方)

  甲方公司(甲方)为了降低、控制办公采购成本,改变多年来随机采购缺乏控制的模式,将采购交易行为规范化,特委托___(乙方)负责年度办公产品采购及服务,并请该_________对甲方公司的采购项目进行评估,对其办公费用实施监督。为此双方签定协议书,具体如下:

与对公产品经理相关的合同范本大全

新版年度办公产品采购及服务协议书

采购协议书 政府采购合同协议书
《新版年度办公产品采购及服务协议书》一文发表于2013年04月22日,欢迎您访问出国留学网的合同范本频道https://m.liuxue86.com/hetongfanben/,小编为您准备了大量的合同范本内容,如您所感兴趣的采购协议书 政府采购合同协议书 采购协议书范本的内容,以及《新版年度办公产品采购及服务协议书》等范文作为参考,希望本文能对您有所帮助。
  甲方:_________(委托方)  
  乙方:_________(开发方)  
  甲方公司(甲方)为了降低、控制办公采购成本,改变多年来随机采购缺乏控制的模式,将采购交易行为规范化,特委托_________(乙方)负责年度办公产品采购及服务,并请该_________对甲方公司的采购项目进行评估,对其办公费用实施监督。为此双方签定协议书,具体如下:

与对公产品经理相关的采购合同

年度办公产品采购合作协议书

合同范本 合作协议

  甲方:_________(委托方)   乙方:_________(开发方)

  甲方公司(甲方)为了降低、控制办公采购成本,改变多年来随机采购缺乏控制的模式,将采购交易行为规范化,特委托_________(乙方)负责年度办公产品采购及服务,并请该_________对甲方公司的采购项目进行评估,对其办公费用实施监督。为此双方签定协议书,具体如下:

  第一条 双方的义务与责任

  一、甲方在内部确定办公费用控制及办公类产品采购服务的财务预订机制。

  1.确定常规产品及服务的消耗定额。

  2.建立办公费用支出档案。

  3.建立采购计划及预评估制度。

  4.及时填写回馈产品质量及服务质量意见单。

  二、乙方积极参与甲方采购评估,并协助甲方对办公费用进行管理和控制。

  1.在收到甲方采购计划申报表后,向甲方提供采购计划评估表。

  2.协助甲方确定常规产品消耗定额。

  3.提供甲方历次采购档案。

  4.每月向甲方提供分产品、分服务的采购报表。

  三、乙方提供如下产品和服务承诺。

  1.提供的产品质量符合该产品服务质量标准,达到甲方对产品服务质量的满意预设。不出售伪劣商品,残、次品。

  2.当乙方提供的产品不符合要求时,甲方无条件退货、换货。退货、换货时间不得超过两天。

  3.乙方必须按定单要求准时将产品送至甲方地址,确保送货及时。

  4.在甲方按正常计划采购的前提下,乙方须满足甲方应急采购要求,无论金额高低,数量大小,都须及时送达。

  四、采购定单的确定

  1.甲方根据本单位的实际需求,并结合以往采购的内容,提供本次采购及服务定单。

  2.乙方收到定单后,进行集合评估,然后将评估结果及价格报表甲方,以让甲方确认。

  3.甲方评估后的定单审核后,递交本单位给予批准。

  4.甲方在网上及通过传真对定单确认。

  五、每次定单的价格确认。

  1.乙方向甲方提供的产品及服务,均执行经销商代理价格,即享受本网最低价格。

  2.为了体现产品价格的相对稳定性,当一种产品的价格确定后,一般在计划本年度内保持不变。若遇产品及服务成本上升或降低,乙方须提前十天通知甲方,在双方认可的情况下进行调整。

  3.每类产品的第一次价格确认后,以乙方产品优惠价格为基础,在双方进一步协商的基础上确认。

  第二条 甲方信息资料的保密

  1.甲方对履行采购协议过程中涉及乙方的商业文档、数据材料有保密义务,未经乙方书面许可,不得擅自许可任何第三者阅读、使用。

  2.由甲方以任何形式给乙方的资料均为甲方的保密资料。甲乙双方应就本合同条款文件保密。

  3.任一方如依政府法令规定须提供机密资料时,可按规定提供,但应尽快将此项事实通知对方。

  第三条 合同的延续和终止

  1.甲方须认真履行...

产品经理职责

产品经理职责 产品经理工作职责

  下面是出国留学网提供的产品经理职责,欢迎阅读。

  产品经理的主要工作职责

  作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

  虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

  1.1 市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  1) 与用户和潜在用户交流

  2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

  3) 研究市场分析报告及文章

  4) 试用竞争产品

  5) 仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

  1.2 产品定义及设计

  1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  1) 产品的愿景

  2) 目标市场

  3) 竞争分析

  4) 产品功能的详细描述

  5) 产品功能的优先级

  6) 产品用例(Use Case)

  7) 系统需求

  8) 性能需求

  9) 销售及支持需求等

  2、 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

  在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

  出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

  1.3 项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  1) 确保资源投入

  2) 制定项目计划

  3) 根据计划跟踪项目进展

  4) 辨别关键路径

  5) 必要时争取追加投入

  6) 向主管领导报告项目进展状况等

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大...

产品经理的职责

产品经理职责

  下面是由出国留学网小编为大家搜集整理的关于产品经理职责的相关内容,希望下文《产品经理的职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出国留学网。

产品经理的职责

  【1】

  产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求,保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步,是能挖掘出产品真正的价值,用户深层次的真正的需求!

  产品经理职责分三类

  日常职责:

  1、登陆并更新“产品状况簿”

  2、激励销售团队及经销商

  3、搜集营销信息,包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等

  4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁

  5、控制预算、实现销售目标

  短期职责:

  1、参与年度营销计划及预算编制

  2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略

  3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议

  4、启动法规许可的相关工作

  5、参与新产品开发团队

  6、有效预测及应对竞争对手的活动

  7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。

  8、建议产品线延伸方案

  9、参与产品删减决策——增还来不及呢,删先别想了,除非特烂的书;

  长期职责:

  1、为产品制定长期竞争策略

  2、发掘新产品的机会

  3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议

  这样的产品流程问题如何解决?

  老图新看,几乎所有的大公司都会有这个问题,没跑。根本原因就在于,要的太多,跑的太快,且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单,要么就是小团队作战,将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。

  【2】

  产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同,上次在看《职来职网》的时候,一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴,列举一二三,这在一定的程度是不合理的,一般的规模公司,行政会承担很多类似HR的工作,包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化,而是根据目前工作现状,对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。

  同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要,公司是产品驱动还是销售驱动,产品经理是否有实权,都会影响到产品经理职责,从当前工作出发总结,通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司,都在摸索,谁拿出了成绩,谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责:

  1、负责产品规划: 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研,需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解,了解市场与环境动态,进行产品趋势分析

  2、 负责产品解释:明确产品定义与定位,让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么,以后会做什么,目前的进展如何,从而统一思想与行动。负责完成产品手册,并根据各部门的需求进行...

产品市场经理职责

产品市场经理职责 产品经理职责

  下面是出国留学网整理的产品市场经理职责,欢迎参考。

  产品市场经理职责(一)

  1.对产品销售管理工作;

  2.负责市场开拓和管理工作;

  3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

  4.对销售管理办法的研究和改进;

  5.产品市场销售潜力的调查和分析;

  6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

  7.销售成绩的统计与分析;

  8.对同业、客户、环境的调研;

  9.负责对账物卡的核对;

  10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

  11.半年一次销售情况的评价;

  12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

  产品市场经理职责(二)

  1、市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  与用户和潜在用户交流

  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

  研究市场分析报告及文章

  试用竞争产品

  仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  感想:其实就是告诉我们如何写BRD,通过研究市场、研究用户、研究竞争对手,形成的阐述商业机会、产品战略、商业需求的文档。

  2、产品定义及设计

  a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  产品的愿景

  目标市场

  竞争分析

  产品功能的详细描述

  产品功能的优先级

  产品用例(UseCase)

  系统需求

  性能需求

  销售及支持需求等

  b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。

  3、项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  确保资源投入

  制定项目计划

  根据计划跟踪项目进展

  辨别关键路径

  必要时争取追加投入

  向主管领导报告项目进展状况等...

手机产品经理职责

手机产品经理职责 产品经理职责

  下面是出国留学网整理的手机产品经理职责,欢迎参考。

  1、市场调研

  市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

  可以通过下面的方式进行市场调研:

  与用户和潜在用户交流

  与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

  研究市场分析报告及文章

  试用竞争产品

  仔细观察用户行为等

  市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

  2、产品定义及设计

  产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

  产品的愿景

  目标市场

  竞争分析

  产品功能的详细描述

  产品功能的优先级

  产品用例(UseCase)

  系统需求

  性能需求

  销售及支持需求等

  产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

  这是产品经理工作中最有价值的部分, 如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作。

  3、项目管理

  项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

  确保资源投入

  制定项目计划

  根据计划跟踪项目进展

  辨别关键路径

  必要时争取追加投入

  向主管领导报告项目进展状况等

  在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

  4、产品宣介

  主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

  大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

  这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

  5、产品市场

  主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒...

产品经理述职报告

产品经理述职报告 经理述职报告

  述职报告是检验我们工作的试金石,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的产品经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

  产品经理述职报告(一)

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家,上午好!

  我叫XXX,25岁,大学本科学历,中共党员,20xx年8月入行,20xx年8月---20xx年6月在xx支行工作,现任xx分理处综合柜员岗。

  今天能站在这里参加此次演讲,内心非常的激动,在此,我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会;同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事,正是有了你们的鼓励与引导,我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生,成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。

  大行xx,伴我成长。2010年7月我从xx财经大学毕业,我很幸运,不仅找到了工作,还找到了我一直向往的银行工作,所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题,更是让我坚定了自己的职业上的追求,成为一名真正意义上的银行人。 两年多的基层网点工作经历,让我很好的体会了xx培训学校老师教给的“沉下身子,耐住性子,卖好步子”这十二个字。

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  所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位,但一直都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度,努力工作,认真履行的岗位职责,毫无怨言。两年多的基层工作,一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作,另一方面,也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解,工作经验也日渐丰富,人也越来越成熟,也具备了一定的业务素质。

  今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理,百度百科对于银行产品经理的解释是:银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的,具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求,如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品,又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户,这些都是产品经理的职责。

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