时光如电一般的飞驰,职场经验告诉我们,作好市场营销的工作计划对于未来的发展非常紧要,小编特地为您收集整理“营销工作计划2022六月份”,仅供您在工作和学习中参考。
营销工作计划2022六月份(篇一)
一、 营业状况
1、 4月1日~4月31共计营业额约为xx万元
2、 主要婚宴为2场(1)3月1日 18桌标准588元(2)3月24 日36桌标准600元不标准计算婚宴营业额为3、2万元左右经济
3、 其它消费为57万元,平均日消费为2万元
4、 餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少,
5、 本月未能完成酒店下达的指标,主要原因一是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处
二、 员工工作情况经济
1、 员工积极性始终欠佳
2、 员工工作意识不够经
3、 员工缺乏对用餐顾客的热情度
4、 卫生工作有所改进,但不能持之以恒
三、 管理调整情况
1、 对管理层进行了调整,增加了一名主管人员
2、 加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改进。,
3、 服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺,员工情绪化较普遍,本人也采取了一些争对性的措施,比如(1)员工本性难改的问题采取了换人措施(2)实行跟包服务。(3)做员工思想工作。
4、 培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月开始要加强此方面的培训。
5、 活动方面部门一直没有开展,主要是因为餐饮零点生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案,计划在四月份出台上报审批,五月份开始操作,其中需要赞助的将上报采购员。
四、 对餐厅的管理也出台了一些相关制度
但是各小组落实的很慢而且不到位。关键问题检查监督与指导力量不够,部门今后应加强此方面的管理
1、 加强服务培训(见培训计划)。
2、 制作一份清凉一夏活动的方案,争取在月底这前报总经办
3、 提高员工节能意识,并做好酒店财产的保管工作
4、 天气开始转热,做好灭虫灭蝇工作
5、 加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度经济型酒店
6、 配合酒店做好淡季营销工作
五、20xx年5月培训计划
5月6号 13:30开始 xx厅 服务的程序 值台服务员
5月1011号 8:00-9:00 四楼 传菜操作培训 传菜员
5月13号 13:30开始xx厅 VIP接待 值台服务员
5月20号 13:30开始 暂定 菜肴知识培训 全体员工
5月27号 13:30开始 会议室 案例分析 全体员工
营销工作计划2022六月份(篇二)
一、目标市场分析预测
1、区市场分析预测
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