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2020二级建造师公路工程管理与实务备考知识点：工程进度的编制
工程进度的编制
一、进度计划的审批
（一）进度计划的提交
1.总体性进度计划
承包人应向监理工程师书面提交以下文件：
一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；
一份有关全部支付的现金流估算；
一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。
（二）进度计划的审查要点
1.工期和时间安排的合理性：符合合同工期留有余地，材料设备进场时间；受气候影响工程安排合理；
2.施工准备的可靠性：材料、人员、测量试验、驻地、路电水等。
3.计划目标与施工能力的适应性
二、工程施工延误的处理
非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请条件：
1.由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。
2.可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书。
3.承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。
4.可获延期的事件终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。
三、进度计划的调整
进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：
一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。
（一）压缩工期的两种主要途径与方法
1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。
2.压缩关键工作的持续时间
（二）压缩关键工作持续时间的措施
1.组织措施
（1）加强和调整项目经理部的成员；
（2）强化制度建设和落实；
（3）调整任务分工和优化工作控制流程。
2.管理措施
（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）；
（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；
（4）采用信息技术进行计划调整；
（5）实施强有力的调度，进行工程分包；
（6）消除窝工和多余的间歇；