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年终总结公司计划2000字精选9篇

年终总结公司计划

年终总结公司计划 篇1

  尊敬的领导:

  今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我们坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十九大精神,紧紧围绕“加强党的建设、激发工作热情、推动城乡规划管理工作、促进精神文明建设”的工作思路,把党的建设作为凝心聚力、推动各项工作的源泉来抓,作为执政为民、服务发展的动力来抓,作为转变机关作风、提升城乡规划管理水平的保障来抓,将党建工作贯穿于中心工作的全过程,积极有效的推进各项工作的顺利开展。现总结如下:

  一、基本情况

  __市城乡规划局成立于20__年x月,机构人员从20__年x月至今相继到位。局党支部成立于20__年x月__日,现有党员9人,其中:女党员1名,男党员8名,40岁以下党员7名,副科级以上党员干部3名,本科以上学历党员7名。

  二、工作情况

  我局全体党员干部在上级党组织的指导下,围绕中心,突出重点,共同努力,促使机关党组织的自身建设、党员队伍建设、制度化、规范化建设不断推进,服务和保障城乡规划管理事业的能力不断提高,较好的完成了各项工作目标任务。具体为:

  (一)抓责任制落实,把党建工作摆在重要位置

  为适应新形势、新任务对党建工作的要求,年初,我局党组认真分析了我局的现状,结合实际,一是健全了“局党组负总责,机关党支部具体抓”的党建工作责任制;二是制定了20__年度党建工作计划,并对党建工作进行了安排部署,明确了全年党建工作的目标和任务,积极把党建工作纳入重要议事日程;三是坚持“三会一课”等定期例会制度和搞好党建调研,切实抓好落实。

  (二)加强学习教育,提高党员综合素质能力

  不断改进创新、丰富党建工作内容,积极深入学习党的十九大精神和中央、省、州、市各项各项政策、方针,切实抓好全体党员干部的思想教育,加强党员队伍建设。

  一是构筑以局党组中心学习组为龙头、以党员领导干部为重点、以集中学习为重要手段的学习格局,切实抓好党员的理论学习和思想教育。

  二是采用“四个结合”,达到学以致用,理论联系实际,指导实践的目的。包括:

  多形式多结合:采取集中培训、专题报告、专家辅导、个人自学、集体研讨、学习交流等形式开展党的理论学习,扎实抓好党员干部的先进性建设。

  学历与能力的结合:鼓励在职工作人员学历、职称的晋升,注重干部职工综合能力的培养。

  专业知识指导实践结合:要利用各类规划论证会,听取专家的设计分析点评,从中提高规划专业理论和实践能力。

  学习调研与总结提升结合:注重调研学习,分析提炼总结,并撰写调研,不断提高工作人员的综合能力。

  (三)加强党的组织建设,增强党的凝聚力和战斗力

  以“基层组织建设年”、“作风建设年”、“三敢三拼、推动跨越”活动开展为契机,按照市委“十大项目,百项任务”的要求,结合我局实际,扎实抓好各项活动的落实,努力推进发展型党组织的建设。

  一是认真落实党内各项制度建设。建立决策权、执行权、监督权相互制约的权力结构运行机制,通过各种形式强化学习和内部制度的健全,我局紧紧围绕优化发展环境、服务重点项目和解决群众关心的热点难点问题,扎实开展行政效能监督,解决工作效率低下、办事推诿等问题,促进全体干部职工勤...

与年终总结公司计划相关的年度工作计划

2022年终总结公司计划模板

年终总结公司计划

  流年匆匆,一年的时光总是如此的短暂,又到一年一度的写年终工作总结的时间了。来帮助我们为新一年做好准备。怎么样才能让上级部门充分了解您的岗位的工作呢?在此,你不妨阅读一下年终总结公司计划,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

年终总结公司计划 篇1

  国外电力市场方面,在集团公司的总体部署下,利用现有的资源和口碑,加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度,进一步扩大市场份额。

  充分利用集团公司现有的资质,在风险可控的范围内,对现有的国外工程模式进行有益探索,从技术人才输出尝试向工程承包模式转变,加大与上下游产业单位结合力度,逐步扩大工程承接领域,转变盈利模式。

  2、存在的主要问题

  财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决,公司尽的努力,逐步消化分解,这需要集团公司的支持与理解。

  相对于国外工程,国内工程开发不足,且国内工程大多以风电外委工程为主,几乎没有火电的承接能力,这和集团公司的资质极为不配,今后这种情况还将长时间存在,将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。

  以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式,除第一类外,其他两类还处在摸索中,有不确定的风险。

  有经验的工程技术人员储备不足,不同的类型模式需要的人才结构不一,尤其是国外工程,还需要我们进一步加大人才储备,必要时,要借助兄弟单位的帮助。

  三、XX年工作思路和安排:

  1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼,我们初步培养了自己的风电建设管理人才,这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程,对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制,并适时带动星源公司小火电走出去。

  2、加强对工程资料的收集,建立健全项目管理资料、施工技术资料,分门别类形成电子,国外工程要尽量形成双语资料,以便形成对项目部的有效技术支撑。

  3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作,形成资料,并积累经验,为公司后续类似的海外工程提供借鉴。

  4、印度乌兹平达从项目组建开始,要注意积累各类资料,尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书,包括我们独立办理签证的手续、流程,要整理形成文字、电子资料归档。

  5、利用现有国外工程的影响,积极寻求市场商机,争取国外市场上再次承揽工程。

  6、进一步梳理内部管理机制,形成规范有序、管理流畅的一套体系。

  四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

  改革事关职工利益,应加强沟通、及时通报,使上情下达、下情上达,建立良好的互动平台,使职工达成较为统一的意见,有利于改革的顺利进展,也有利于稳定的实现。

  人力资源是公司发展的不竭动力,集团公司是以电力建设管理为主的单位,要从制度上形成对一线职工的保护,在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜,以激励激发工程技术人员的积极性,并形成良好的引导机制。

年终总结公司计划 篇2

  20xx年是城建物业体制改革的第二年,在集团的正确指导和悉心关...

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