述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。经理人的述职报告主要围绕自己的工作事宜进行撰写和描述,旨在体现新的一面和出色的工作成绩。今天小编就给大家带来一篇职业经理人的述职报告,希望大家喜欢。
总经理述职报告范文:
一、所做的工作
1、库存管理工作
①倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式,进行了常态化的动态盘点,实现了库存的过程跟踪管理。
②通过核定单品库存量来控制门店的库存,通过动销率来调整门店的库存,有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗,优化了库存商品结构。
小编特别推荐
③全年库存商品周转次数为8.7次,比年初计划提高了0.63次。(库存周转天数从上年的45天缩短为42天,全年减少了相当于26天的库存积压)
2、物价管理工作
①调整了原物价员的岗位职责,增加了零售物价管理责任。
②开发计算机系统功能,改变了原来物价自下往上的变价管理模式,加强了总部的价格管理职能,填补了原来的价格管理空白。
③通过过程价格监控与报告,有效防止了门店的低价倾销行为,保证了销售毛利水平。
3、品类管理工作
①分析了大量的数据,为新品的引进、品类管理、销售等提供了有效的信息参考。
②协助信息中心开发了十五项品类管理系统报表,大大方便了销售信息的查询,并把门店从原来的手工日报表中解脱出来。
小编特别推荐
[p...