库房工作总结(篇1)
随着20xx年度的工作结束,我们又要迎接新一年的工作,为了在明年的工作中做的更好,不重复犯以前在工作中的失误,现将去年工作中的一些得失做一些剖析:
在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20xx年度,库存量及库存物品无的的.变化,从文具库分析,在本年度将积压的大刀笔全部发出,一些文具用品在部门领导的干预下,在领用方面有了大的缩减,减少不必要的浪费;从清洁品库看,积压的清洁品都分别由各个使用部门领出,在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品,由于个别清洁品涨价,清洁品库增加了几种新品,通过跟踪调查质量和用量,新品与原产品用量基本持平,无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比,杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里,因酒店客用品比较多,由于客用品到货需一月之久,较难把握库存,由于整箱装货,在验货时比较繁琐,这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性,在新的一年里希望与采购部协商,将一些货品的每件数量及规格做以调整,以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类,由于更换厨师,很多物品要做以调整,在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通,调整备货思路,以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮助下,积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走,这样减轻我们的工作量,也增大库房使用面积,减少库存。从这点上也给我们敲一警钟,促使我在以后工作中,在印刷品的库存及使用量上严格控制把关,做到及时和领用部门沟通,在物品用量,种类配置上主管及时汇报,避免新的积压,也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时,及时询问领用部门有无更改或取消之处,把工作做的更加细致,完善!
库房工作总结(篇2)
20xx年,成品仓库员工在公司领导带领下,仓库以“3+3”课题为载体,以三基工作为抓手,不断健全内部管理标准,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:
一、主要完成的工作:
1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准,确保实际操作的可行性、可操作性。
2、滞销成品打折类工程胎发出1434条,减少大量资金积压。
3、圆满完成1—11月份的发运计划,在去年发运的基础上有大跨度的提升,下表数据分析:日期20xx年1—1120xx年1—1111年比10年增加发运数量比10年提高直发发出数量97%全钢出库数量93%工程胎出库%另今年新增的外贸直发共发37153条,内销直发条均圆满完成。节省移仓运费:10年。76万元;11年万元,节省移仓费比去年提升83%。
4、1—11月份质量把关完成情况:共1453条,10年1—11月份把关1276条,同期比提升14%,清洁质量把关条。
5、自今年1—11月份以来,新增生产全钢品牌、规格近百个,仓位面临膨胀状况,在不增加仓库又确保物流周转储备情况下,根据库区的实际情况,内外成品库区制定了自己的盘点计划,每天每班保证对库区所负责产品的`全部盘点到位,将安全隐患降低到最小化,保证库内产品的安全,仓库做到每班,每天,每月账务卡三相符,无一差错,盘点正确率100%。
6、人工成本的控制,我们成品仓库多名员工都...