店长工作述职报告 篇1
超市店长年终工作总结及来年工作计划
随着社会的不断发展,人们的生活水平也在逐渐提高,消费需求也越来越多元化,超市的发展趋势也得到了极大的提升。作为超市店长,我始终保持着对市场的敏锐观察力,全力推动超市的发展,为顾客提供更优质的服务。在这一年的工作中,我做了以下总结和计划:
一、工作总结
1、 充分掌握趋势,调整经营策略
今年,我及时调整了营销策略,加大了对优质商品和服务的投入,尤其是在疫情期间,通过优化线上线下销售渠道,保证了超市正常经营,抢占了市场先机。
2、 重视员工培训质量,提高服务水平
我意识到员工培训质量对超市的管理和服务的决定性作用,因此,在衡量员工绩效的同时,加强了内部培训和外部招聘,让员工保持积极性和热情工作,提高了服务能力。
3、 利用ICT技术,提高超市管理水平
超市的管理离不开科技的支撑,通过引入ICT技术,提升了超市的营销管理、库存管理、员工管理等方面的管理水平,增加了超市的效益。
二、工作计划
在新的一年中,我将继续坚持“服务至上”的原则,进一步提高超市服务质量,为顾客提供更加优质的服务。具体计划如下:
1、提高员工服务水平,建立齐全的管理机制
通过加强员工培训、设立奖励制度、加强监管管理等措施,提高员工服务水平,并且建立相应的管理制度,规范超市经营流程。
2、推行数字化营销,拓展市场
通过利用互联网技术,建立数字化销售渠道,加大线上线下商品的宣传力度,同时,还将新推出绿色食品,并且将保健品销售作为一个新的增长点,进一步拓展市场。
3、优化超市生产和销售结构,保证超市经营效益
通过制定科学可行的方案,发掘产品的潜力,调整超市的经营结构,提高产品竞争力,保证超市繁荣和经营效益。
在新的一年里,我及团队一定会不懈努力,为顾客提供更优质的服务,实现超市的可持续发展,谢谢。
店长工作述职报告 篇2
20__年过去了,根据集团公司的安排,结合岗位职责,我现在将20__年履行电器连锁有限公司店经理工作的述职如下,不足之处请给予批评指正:
一、作风及思想建设情况。
一年来,受总经理委托,作为主管电器连锁有限公司临泉路店的负责人,在董事会及总经理的领导下,带头严格要求自己,履行本岗位工作职责,从我做起。
在(时间)中,公司内部开展的双争活动中,我店积极踊跃参与,在优化服务上下大力气,狠抓实干。在公司内部树正气,严格要求员工,严抓工作中的细节问题。在销售中做好服务追踪,树立为行业服务好的思想,扎实的做好各项工作。在经营过程中,严格要求自己,做到清正廉洁,起好带头作用。为公司争取最大利益。员工参与热情澎湃,积极争做服务明星,为我公司争做一流企业打下坚实基础。
二、门店改造情况及安全防范。
“3.15”后,路开始了为期四个月的封闭施工,给我店的发展带来较大影响,道路施工期间店内客流稀少,商场销售出...