成控总监

　　简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。下面是出国留学网小编为您整理的行政总监简历范文，希望对您有用。

　　范文一

　　姓　　名： 个人简历范文 国　　籍： 中国

　　目前住地： 广州 民　　族： 汉族

　　户 籍 地： 广州 身高体重： 160 cm　 kg

　　婚姻状况： 已婚 年　　龄： 30 岁

　　求职意向及工作经历

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 行政经理/主任/主管：文员/文秘、高级秘书：行政助理/文员、投诉处理/监控专员：

　　工作年限： 8 职　　称： 无职称

　　求职类型： 全职 可到职日期： 随时

　　月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州

　　工作经历： 公司名称： 起止年月：

　　公司性质： 私营企业所属行业：纺织，服装

　　担任职务： 行政主管

　　工作描述： 行政工作：

　　主持公司的日常行政工作;

　　负责组织起草和发布通知、通告、会议纪要及其他文件;组织公司会议、活动;公司公文、函电、传真;

　　负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈。

　　负责组织协调公司的全局性工作;

　　注意调查研究，主动了解、收集情况和问题，为领导决策时提供参考;

　　推广工作：

　　负责喜尔斯代驾项目的市场推广与落实。

　　负责广东市场的品牌推广，策划并组织实施相关的推广方案，协助达成销售目标。

　　制定市场计划，并根据计划组织落实新产品上市推广，公关及各类型促销。

　　针对不同的对象组织推广会，发布及参加展会等。

　　推广政策制定，推广工具及资料的制作和产品引进等相关工作。

　　成功案例：宝马3系车友会“世界杯”主题活动，我司负责当晚的代驾驶服务。活动地点：广州市北京南路in bar NO.88夜总会

　　离职原因：

　　公司名称： 广东宾宝服饰有限公司

　　公司性质： 股份制企业所属行业：纺织，服装

　　担任职务： 行政主管

　　工作描述： 根据人员需求情况，提出人员调配方案，促进人员的优化置;

　　制订相关制度与管理流程，完善并规范各岗位管理; 制定绩效考核制度，组织实施绩效管理;

　　制订公司薪酬、福利体系的战略定位、制度与流程，立、完善薪酬结构及员工激励体系;新员工入职培训与业务部门直线培训协调;员工转正考核手续;

　　全面统筹管理人力资源各模块的工作开展，并对下属员工的工作进行指导。员工合同管理，岗位职责编制汇总，年度工作评定开展，考勤休假管理及福利金扣缴明细及计算，员工信息收集管理等)负责公司所有行政事务。提供月度报表汇总，为人力资源部经理提供费用参考。

　　建立后勤采购的供应商源，负责与相关政府及代理机构的日常联系，参与建立各分公司的日常行为规划与员...

　　回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。

　　2011年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从2011年1月1日到2011年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从2011年4月2日到2011年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从2011年4月21日到2011年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从2011年7月16日到目前，全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。

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　　销售助理岗位职责(一)

　　职责：

　　1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。

　　2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。

　　3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。

　　4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。

　　5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。

　　6、 制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。

　　7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。

　　8、 根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。

　　9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。

　　10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。

　　11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点， 并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。

　　12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。

　　13、 主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。

　　14、定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。

　　15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。

　　16、完成公司领导交给的临时性工作。

　　网站销售助理岗位职责(二)

　　1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。

　　2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。

　　3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。

　　4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。

　　5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。

　　6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。

　　7、监督技术、...

　　作为一名中层领导，工作压力和业绩压力非常重，所以对自己的工作要经常做总结，下面出国留学网编辑为你带来成控部经理工作总结及工作计划，欢迎阅读。

　　成控部经理工作总结及工作计划

　　一、XX地产成控部20xx年度工作总结

　　转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。

　　(一) 工程招标、合同方面主要工作：

　　1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。

　　2、 加强招投标领域审核

　　通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：

　　①是强制推行工程量清单;

　　②推行现场比选评标法;

　　③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;

　　④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。

　　这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

　　5、加强招标宣传力度

　　为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

　　6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)

　　1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;

　　2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;

　　3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　10、(在严小燕处去查20xx年度合同台帐)

　　(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：

　　1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;

　　成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;

　　报审总金额为XXXX元，

　　审定总金额为XXXXX元，

　　审减金额XXXXX元，

　　审减率为XX%(部分工程为合包干价)。

　　2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算

　　(1)审核的主要项目有：

　　(2)成本核算的项目有：

　　①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算(目前相关部门的...

　　关于销售总监的职位描述是什么呢?以下是出国留学网小编为您整理销售总监职位描述，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　销售总监职位描述1

　　岗位职责：

　　1) 根据公司发展战略和总部下达年度经营指标，制定营销战略与实施方案;

　　2) 根据营销战略和实施方案，牵头制定营销部年度工作计划并进行管控;

　　3) 负责审核营销部费用预算;

　　4) 负责组织市场推广相关工作的开展;

　　5) 负责营销部各项费用的监管及调控;

　　6) 负责营销部内部绩效考核;

　　7) 负责重大招投标工作，重点产品、项目的策划和推进;

　　8) 负责营销部重大事项的协调处理工作;

　　9) 牵头进行重点客户关系及渠道建设;

　　10) 负责营销部部门管理、团队建设;

　　11) 完成公司安排的其他工作完成上级领导交办的其他任务。

　　任职条件：

　　1) 营销类、管理类、工程类专业专科及以上学历;

　　2) 五年以上工作经历，八年以上销售工作经验;

　　3) 熟悉市场营销基础与管理知识、财务预决算管理基本知识、行政管理知识;

　　4) 熟悉各种商业合同。

　　销售总监职位描述2

　　岗位职责：

　　1、制定公司的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

　　2、负责所有区域的项目信息收集，客户发展;

　　3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

　　4、销售团队的管理，包括任务管理、绩效提升、人员配置、团队能力提升、建立，补充、发展、培养销售队伍组织氛围建设、确保形成有战斗力和激情的销售团队。;

　　5、及时反馈区域内市场情况，提出市场拓展计划;

　　6、进行客户分析，挖掘客户需求，开发新的客户和新的市场领域;

　　任职要求：

　　1、年龄30岁以下，3年以上带团队管理经验，性格开朗，善于人际关系的协调和沟通;

　　2、有亲和力及良好的团队合作精神;

　　3、有良好的学习能力、较强的观察能力和应变能力;

　　4、数据敏锐度高，统筹能力强，善于跨部门协调工作;

　　5、必须具有极强的执行力、销售管理能力、公关能力，面对多个客户需求时，具备较强的时间管理能力。

　　6、责任心强，乐于不断追求更好的解决方法，有创业心态;

　　7、有全局观，对整体效率，整体提升提出优化建议并组织实施。

　　销售总监职位描述3

　　1. 对确保经销商的信誉负责;

　　2. 对确保货款及时回笼负责;

　　3. 对销售指标制定和分解的合理性负责;

　　4. 对销售部给厂家造成的影响负责;

　　5. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　6. 对销售部...

　　市场总监职责(一)

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　市场总监职责(二)

　　1.负责市场俱乐部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将市场部管理制度化、规范化。

　　2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成俱乐部下达的销售指标。

　　3.组织、监督市场部各项规划和计划的实施。

　　4.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。

　　5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理。

　　6.制定公司全年市场推广费用预算及市场俱乐部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度。

　　7.负责协调市场部与其他俱乐部门的关系。

　　8.维护好与客户的关系。

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