成控部经理

　　作为一名中层领导，工作压力和业绩压力非常重，所以对自己的工作要经常做总结，下面出国留学网编辑为你带来成控部经理工作总结及工作计划，欢迎阅读。

　　成控部经理工作总结及工作计划

　　一、XX地产成控部20xx年度工作总结

　　转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。

　　(一) 工程招标、合同方面主要工作：

　　1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。

　　2、加强招投标领域审核

　　通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：

　　①是强制推行工程量清单;

　　②推行现场比选评标法;

　　③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;

　　④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。

　　这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

　　5、加强招标宣传力度

　　为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

　　6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)

　　1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;

　　2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;

　　3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　10、(在严小燕处去查20xx年度合同台帐)

　　(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：

　　1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;

　　成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;

　　报审总金额为XXXX元，

　　审定总金额为XXXXX元，

　　审减金额XXXXX元，

　　审减率为XX%(部分工程为合包干价)。

　　2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算

　　(1)审核的主要项目有：

　　(2)成本核算的项目有：

　　①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算(目前相关部门的...

　　成控部经理工作总结2017及2018工作计划

20XX年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将20XX年度成控部工作总结及20XX年工作计划和工作思路概括如下：

　　一、20XX年年度工作总结

　　自20XX年1月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯厂家的调查、招标，消防的招标，山体爆破单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同签订及结算审核，总包土建安装联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手：

　　1、成控管理执行情况

　　于20XX年8月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。现将成控管理工作总结如下:

　　1)、完成了B、D区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;

　　2)、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。

　　3)、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签订，土石方测绘合同签订，场地山体爆破、部分土石方工程合同签订，房屋定位及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订，总包招标代理等合同签订;

　　4)、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感;

　　5)、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;

　　6)、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工作;

　　7)、完成领导临时安排的其他成控管理工作。

　　2、成控管理及分析工作

　　为了深入了解概预算的执行情况，我们对概预算工作进行了及时的深刻分析和总结工作，及早发现概预算的日常管理工作中存在的问题，找出实际执行情况和预期目标之间的偏差，制定对策，针对性地解决问题，使实际执行情况按照预期的目标顺利进行。通过1年来的成控管理实际工作，各项工作顺利完成，同时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对成控管理工作进行总结，吸取教训，保证我公司的投资效益。现将工作分析总结如下：

　　在招标、合同谈判过程中，以竞争性谈判为主线，货比三家，采用多家参与，做好市场调查，逐个筛选，为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。

　　有效地控制工程造价投资也是成控人员的重要工作，这就需要加强自身的业务学习，提高成控管理能力。同时加强与公司各个部门的密切工作联系也是控制投资造价的有效保障。投资造...