成控部经理工作总结及工作计划

　　作为一名中层领导，工作压力和业绩压力非常重，所以对自己的工作要经常做总结，下面出国留学网编辑为你带来成控部经理工作总结及工作计划，欢迎阅读。

　　一、XX地产成控部20xx年度工作总结

　　转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。

　　(一) 工程招标、合同方面主要工作：

　　1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。

　　2、加强招投标领域审核

　　通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：

　　①是强制推行工程量清单;

　　②推行现场比选评标法;

　　③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;

　　④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。

　　这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

　　5、加强招标宣传力度

　　为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

　　6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)

　　1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;

　　2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;

　　3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)

　　5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)

　　7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。(目前处于选择队伍阶段)

　　10、(在严小燕处去查20xx年度合同台帐)

　　(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：

　　1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;

　　成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;

　　报审总金额为XXXX元，

　　审定总金额为XXXXX元，

　　审减金额XXXXX元，

　　审减率为XX%(部分工程为合包干价)。

　　2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算

　　(1)审核的主要项目有：

　　(2)成本核算的项目有：

　　①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算(目前相关部门的...