房屋建筑工程管理与实务

（2）网络计划存在的问题
1）两个终点节点；
2）8节点前面的工作没有开始节点；
3）4号重号；
4）3—4箭线没有箭头；
5）2—4有双向箭头；
6）11--12尾大头小；
7）9—13的逻辑关系错误。
      

（4）总时差和自由时差的概念略。
（5）关键工作和关键线路的概念略
（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14
       工期是19天

四、【施工管理P.62案例】造价控制
1、背景
 某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为3200M3，经协商甲项为180元/M3，乙项为160元/M3。承包合同规定：
（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；
（2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金；
（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；
（4）价格调整系数平均按1.2计算；
（5）监理工程师签发付款最低金额为25元；
（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
工程师签认的工程量完成情况见下表

2、问题：
1、预付款是多少？
2、从第1个月起，每月工程价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
2、解答：

六、【综合案例：合同、进度、质量、安全】
1、背景
 某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司；设计单位为市规划设计院；监理单位为环宇工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应为利通贸易公司，直供施工单位；装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时间为3周，装修工程在各幢的持续时间为9周。
2、问题：
（1）简述该工程的合同关系和监督关系。
（2）如果按分别流水施工方式组织施工，试计算该种流水施工组织方式的工期。