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2018年技术负责人工作计划

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  2018年,技术负责人作为规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员,如何写工作计划呢,下面是出国留学网小编为大家整理的:2018年技术负责人工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作计划栏目!

  2018年技术负责人工作计划(一)

  为保证2018年工作的规律性和前瞻性,根据岗位责任制及工区实际情况,结合自身特点特编制2018年技术工作规划,主要从技术、材料、人员培训、安全管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。

  一:技术方面 全面抓好设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。

  1、根据工区实际编制矿井供电系统总图,用A1的纸打印张贴在工区,为安全供电服务。

  2、根据机运工区实际绘制矿井运输系统图,并张贴在工区,为安全运行服务。

  3、进一步完善一机一档资料,6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善:7月着手整理主井提升机一机一档资料,争取提升机投运前整理完毕,根据技术规范逐条落实。

  4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试,确保运物时的制动距离不大于40m。

  5、完善提升机的验算书,4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书,9月前完成主井提升机的验算。

  6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次认真地分析,找出薄弱点,加强管理。

  二:人员培训方面:切实落实安全技术培训制度,让所有人员懂规程、学业务,塑造工区人员培训新风尚。

  1、在3月份集中学习集团公司2015年《机电运输技术规范》并测试,有奖有罚。

  2、在4月份集中学习《完好标准》《机电设备检修技术规范》,并测试,有奖有罚。

  3、若工区有能力组织,将在4-12月份,...

与技术负责人工作计划相关的年度工作计划

2017年技术负责人工作总结及2018工作计划

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  技术负责人是规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。2017年底,技术负责人如何写工作总结及工作计划呢,下面是出国留学网小编为大家整理的:2017年技术负责人工作总结及2018工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作总结栏目!

  2017年技术负责人工作总结及2018工作计划(一)

  2017年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年,在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现就****年工作总结汇报如下:

  一、紧密配合、严密部署、科学管理。

  作为项目技术负责人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在***住宅小区项目中以项目经理为核心,把建好**楼作为重心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。测量过程中,及时发现测量偏差的问题所在,通过分析讨论,多方测量复核,以保证测量工作的准确性。

  严格遵照监理要求,认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝"偷工减料"、"豆腐渣工程"及"三违"现象。对于不合格工程,坚决整改重做。

  二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

  贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

  加强与监理方的沟通交流,认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设...

与技术负责人工作计划相关的年终工作总结

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