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技术部经理述职报告推荐

技术部经理述职报告

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技术部经理述职报告 篇1

  (一)服从主管生产工作领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导请示

  (二)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责

  (三)负责公司生产技术和施工管理工作,对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责

  (四)负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作,并负责上报审批

  (五)组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划,参与制定月、季生产作业计划的组织措施

  (六)负责公司每月掘进工程的验收,组织编制掘进工程验收报表,月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表,并准确及时报公司、金沙有关部门

  (七)绘制提供公司所需的各种图件,建全整理原始资料的台帐,并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料

  (八)监督指导各生产单位工程施工和生产组织,严格按设计施工,坚持合理的采掘顺序,并及时研究解决生产中的生产技术问题

  (九)组织学习贯彻执行上级有关规程规范,加强综合研究工作提高技术管理水平,按时完成领导和上级部门交办的各项工作

  (十)积极参与安全生产管理,确保公司安全生产

  (十一)参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究

  (十二)研究矿山持续接替工程和地质找矿工作,为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

技术部经理述职报告 篇2

  “查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

  一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;

  内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。

  部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

  二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

  今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻...

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技术部经理述职报告 篇1

  技术部经理述职报告1我代表技术部向xxx项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。

  第一部分:过去一年技术部工作回顾

  一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:

  1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

  2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

  3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。

  4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。

  5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

  6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

  7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。

  8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。

  二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

  (1)技术部取得的成绩:技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。

  (2)存在问题

  1、测量

  施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说,项目部实习生xxx、xxx、xx在测量工作中为项目部做了很多工作。

  2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

  这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。已经报审,原支架法改为抱箍法方案)

  方案主要是本人与x总监对施工的理解达成一致意见。

  3、现场施工技术交底

  技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管x总和我多次强调:技术交底要有针对性,确实能指导现场施工并附安全注意事项,实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。

  4、物资备料计划

  物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工。(x江主桥预应力部分材料)

  分部工序作业零星材料采购:目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担,单价已包括内容。

  5、内业资料填写、分类存档目前的形式:各工号技术主管负责,配见习生整理归档。

  存在问题:资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位xx市城建档...

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  一、紧抓思想政治学习,营造和谐工作环境

  全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习,在思想上、行动上同党中央保持高度一致,自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上,立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观,营造一个高效创新,团结和谐的工作环境。

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