效能工作总结

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效能监察工作总结 篇1

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　　公路（双峰段）建设项目

　　工程合同管理效能监察实施方案

　　XXXXXXXXXXXXXX总公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部

　　2015年9月30日

　　合同管理效能监察实施方案

　　为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：

　　一、依据、范围和目标

　　依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从2015年7月25日开始—2018年2月1日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。

　　二、组织机构

　　为加强效能监察工作的组织领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。组长：XXXXXX；成员：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。效能监察领导小组办公室：主任：XXXXXX。为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。

　　三、主要监察形式和内容

　　1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行

　　a、第一阶段：培训阶段，培训时间：2015年7月下旬。培训内容：《集团2016年效能监察监察的内容与要素》和《公司合同管理办法》等资料。培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相关人员。

　　b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。完成时间：2016年4月至6月。负责部门：合约部。

　　c、第三阶段：检查验收阶段完成时间：2017年1月。负责部门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素建立完备的合同档案，将依据公司合同管理办法进行检查和验收。

　　2、主要监察内容：

　　a、合同制度、审核会签流程情况 ：①合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要的管理环节；②合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；...

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效能建设工作总结 篇1

　　行政效能建设是一个长期的、艰巨的任务，必须长抓不懈。今年上半年我镇加强了行政效能建设工作的领导，成立了以镇长任组长，、镇长任副组长，镇、主要负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室在镇办。各村、各企事业单位也相应成立了以党政办、综治办和党风办等有关工作机构，并制定了相应的工作职责和工作目标、工作措施和工作时限。通过加强对各村、各企事业单位执政能力建设情况的监督，进一步提高了执政能力，使各项工作的顺利开展。

　　二、加强领导，强化责任，健全机构。

　　我镇始终把加强领导、强化组织、健全机构是抓好行政效能建设的关键，镇、高度重视，成立了以镇长为组长，相关人员、各村、各有关单位主要负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在镇纪检室，办公室主任由党政办、镇纪委、镇纪检委等部门人员担任，具体负责具体日常工作。

　　三、明确责任，抓好落实

　　为了使我镇效能建设工作落到实处，镇成立了机构、工作机构、工作人员、各项规章制度、责任制度等各项工作责任机制，明确了各级和各有关部门和各企事业单位的党政主要负责人。各单位的领导班子成员都能够明确责任，把各部门的工作责任层层分解，形成了各部门、各企事业单位各司其职、各负其责的工作格局，使各项工作有人管、有人抓，并有专人负责，确保了效能建设工作有人抓、有人管;各单位的机构、办公室主任能够做到“一岗双责”。

　　四、加强督导，狠抓落实

　　为了使我镇效能建设工作有章可循、有法可依，镇在效能建设年活动中，认真开展了以下工作：

　　一)加大工作力度，确保效能建设目标完成

　　为使我们搞好效能建设工作，镇、专门制定了《镇效能建设年活动实施方案》，对工作目标任务分解、重点工作和目标考核等都作出了具体的安排和规定，各部门都能认真负责地开展自查、互查工作，并将各部门工作任务进行了汇总，把各单位的工作进度、工作成效列入年终考核，并作为各部门考评的依据之一。

　　二)加强制度建设，建立机制。

　　我镇效能建设年活动领导小组办公室印发了《效能建设年活动方案》，对效能建设活动进行了部署，确定了工作任务、工作时限，确定了具体工作措施，各项工作都落到了具体责任部门，并把活动的开展列入年终考核。各单位的效能建设责任制都进行了具体要求和检查，各单位也都按时完成了各项任务。

　　三)加大宣传力度，营造氛围

　　通过效能建设年活动宣传活动，使全镇群众充分认识到开展好效能建设年工作的必要性和重要性，从而自觉把效能建设意识转化为行动，形成良好的氛围，使我镇群众从思想上、行动上真正从这个大家庭认识到效能的重要性和必要性，从而自觉地加强对效能建设的认识，提高的认识。

效能建设工作总结 篇2

　　在上级和的正确带领下，以理论、重要思想为指导，深入贯彻落实，认真履行职责，以“提升效能，提高质量、提升效益”工作目标，紧紧围绕“建设高效优质”的工作主题，结合实际，积极开展效能建设，现将上半年我局效能...

强效能工作总结模板(篇1)

　　xx年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探索效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推进节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。

　　（一）统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作

　　一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

　　（二）严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性

　　纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。

　　各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂《加强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。

　　（三）抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性

　　企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、二级单位共同参与、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论研究效能监察选题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证

　　为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研究、发现问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。

　　根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成情况进行考核验收。

　　（四）围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果

　　效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。

　　什么样的总结比较全面呢？本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。现在就需要我们对近期工作进行总结，工作总结能促使你思考，是整理思路的过程，出国留学网的编辑特地为大家精心收集和整理了“强效能工作总结”，本文供你参考，希望能帮到你！

强效能工作总结(篇1)

　　20xx年来，我委全面贯彻区委、区政府的有关政风行风、机关效能建设的要求，把政风行风建设与公信力建设、党风廉政建设和农委中心工作相结合，抓好政务公开、依法行政等工作，强化履行职责，提高服务水平，使机关工作作风有了根本上的转变，从而促进了各项工作的顺利开展。现将我委推进机关效能、政风建设工作情况总结汇报如下:

　　一、强化管理，加强廉政建设，提高干部素质

　　以教育引导、制度规范、督查考核和激励问责为手段，规范干部职工日常行为，切实解决纪律要求不严、服务意识不强、工作效率不高等问题，大力开展“我的岗位我负责，我的岗位请放心”活动，切实改进干部作风。扎实落实长效机制，深入农村、龙头企业、生产基地，为农民、企业排忧解难、办实事。签订《党风廉政建设和反腐败工作任务分解》责任书，积极开展反腐倡廉宣传教育，切实加强党风廉政建设。积极组织干部学习《党风廉政准则》、党纪政纪等法律法规，有组织、有步骤地开展了警示教育活动，结合党的群众路线教育实践活动，进一步规范了公务接待、公车使用等管理制度，增强了干部反腐倡廉意识和自律意识。抓好首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度的落实，切实提高了办事效率，为圆满完成年度任务打好基础。

　　二、完善制度建设，提高办事效能

　　根据《20xx年“三位一体”评议结果反馈书》，针对反馈的管理服务不到位这方面的突出问题，结合效能、政风评议8项内容，在全委进行了专题整改，逐条对照检查，各科室站所和全体干部进行书面承诺保证，完善廉政谈话、一岗双责、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等各项制度，建立长效机制，以制度管人管事。不定期地检查各部门落实效能建设的情况，及时通报发现问题，并要求限期整改，提高了落实效能建设制度的自觉性。不断提高“三农”服务水平和服务质量，做到了“急事急办、特事特办、交办必报”和“现在办、马上办、办得好”的反应机制，坚决做到了“今天再迟也是早、明天再早也是迟”，确保了各项工作部署快、落实快、完成好。一年来，按时按质按量办理人大政协建议提案、领导批示件、群众信访和市民连线答复工作，对交办的市民连线和领导批示件全部在规定的办理时限内办结。

　　三、强化服务意识，切实改进作风

　　建立委班子成员联系镇、农技干部联系专业大户制度，根据农技人员所掌握专业技术，对口联系种养殖专业大户，由农技人员根据各自联系大户的具体情况，制定对应的技术服务措施，定期上门跟踪服务，建立专业大户档案，通过各农业专业大户的科技示范带动，较好地达到了服务全区农业生产的目的。对审批和服务事项的流程、时限，采取当面告知、农业信息网发布和承诺方式公开，提高服务对象的知晓率，接受当事人和社会监督。实行一次性办结制，所有审批和服务事项，凡手续齐全，资料完备的必须做到即到即办，一次性办结，对于符合受理条件，但手续资料不完全的要求在第一次接待时详实告知所需审批材料和相关要求，第二次补齐手续后按规定时限办结。

　　四、推进诚信建设，树立良好形象