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2017机电物资部长述职报告

机电物资部长述职报告 2017机电物资部长述职报告

  为了把以后的工作做的更好,我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作。下面是出国留学网为大家整理的:2017机电物资部长述职报告,仅供参考,欢迎阅读!


  回首即将过去的一年,自己虽没有轰轰烈烈的战果,但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。一年来,我严格要求自己,认真学习,勤于思考,兢兢业业,尽职尽责,在领导和同事们的帮助支持下,使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下:自2017年4月进入xx机电物资部以来,认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神,以物资采购为中心,以改革创新为动力,以科学管理为手段,狠抓业务正规化建设,努力提高供应保障能力,降低采购成本。

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  一、建立、健全部门物资管理制度

  围绕岗位职能,注重打牢管理基础,在公司物资部的各种管理制度管理办法上结合本项目部实际,加强制度建设,完善基础设施,按照制度化、规范化的要求,完善了各项规章制度和部门人员工作职责,先后制定了《物资材料管理制度》、《协作队伍材料领用管理制度》、《物资机电部岗位职责》等制度和措施,使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率,向规范化、制度化的方向前进。

  二、物资管理

  1、材料采购:大宗主要材料订购,坚持“货比三家,阳光采购”的原则。“三比一算”(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,经项目评审小组评审。单项主要材料费超过5000元,要经过项目部合同评审小组审议...

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