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机电项目2019年终工作总结

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  又是一年工作的结束,只有好好的去总结自己的工作,才能为公司贡献出更多的力量,同时也能更好的提升自己。下面是由出国留学网小编为大家整理的“机电项目2019年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  机电项目2019年终工作总结(一)

  2019年即将过去,回顾这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的贡献,但是通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工作情况作以总结如下:

  本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面:

  一、完善落实各项制度

  公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证,所以今年我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事,全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养,遵守文件程序的要求:设备操作程序规范化;定期对水箱水池进行消毒清洗;定期对化粪池进行清理疏通;应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识;按时进行设备维护保养,并进行记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观,工作效率显著提高。

  二、系统基本运行情况

  工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基础、核心部分,一旦任何一部分出现故障,都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点,明白我们责任的重大。

  所以我们时刻提高警惕,不容许有半点疏忽大意,密切关注各系统的运行状况,严格按照各设备的操作规范进行操作,随时巡视各设备,发现小的问题或是故障预兆,就及时进行维修排除,尽可能防患于未然。同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养,并将保养作以详细记录,这样一方面避免了设备发生突发故障、事故。

  另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果,整个大楼个设备在2019年基本运行正常,未发生任何突发停水、停电或其他大的事故,为整个大楼提供了良好的工作环境。

  三、系统设备完善及改造工作

  整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践,基本上还是比较完善,经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题,我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因,还是存在着极大的隐患。一个隐患是:屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高,这样在水泵上水控制失控的情况下,水无法排泄到屋面下水管道,而沿着电梯机房倒灌下来,从而造成电梯电器损坏,几次险些造成比较大的损失。

  针对这种情况我们通过研究分析,将上水水泵控制改装成多次控制,尽可能避免其失控情况出现,并给电工值班室装了水箱液位报警铃,即便是在水泵失控的情况下,值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是:地下设备间的700吨蓄水池,供水受电磁阀控制,由于受市网管道压力高低的影响,容易出现失灵现象,这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现,即可在不长时间内流进高低压配电室,那样后将会导致整个大楼瘫痪,后果不堪设想。

  就这个问题我们通过反复研究商讨后,给水池加装了2套(四路)液位报警系统,将两路引至监控室,两路引至电工...

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2018机电项目年终工作总结

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  机电部具体是做什么呢,让我们一起看看他们的工作情况吧,下面是小编精心为您整理的“2018机电项目年终工作总结”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。

  2018机电项目年终工作总结1

  在公司的正确领导下,xx12个项目有条不紊地进行,本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。

  一、工程概况及xx设计完成工作量情况:

  1、本年度工程概况:

  正在启动的项目:1、5#、6#地,2、购物中心,3、xx大酒店地块,4、电缆入地。

  正在施工的项目:1、xx住宅,2、主题购物区,3、会所,4、团山路,5、环湖路,6、街坊路。

  正在扫尾的项目:xx广场。

  2、本年度设计及配合施工设计情况:

  备注:正在进行施工的建筑面积为xx㎡;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为xx㎡。

  二、本年度xx设计(部门)管理设计内容:

  在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容:

  1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理,报建基本通过,6#地可进行下一步设计。

  1、完成xx控规设计管理,用于规划局报建。

  3、完成xx排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。

  4、完成a-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。

  5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。

  6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。

  5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。

  6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。

  7、完成西边道路的设计管理。

  8、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理。

  9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

  10、完成110kv高压线入地设计管理。

  11、完成2#地供电线路设计管理。

  三、规划及其设计前期工作方面:

  1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下:

  环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;xx控制放点,验线、室外交接土方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点,验线;购物中心测绘、放线、及其等。

  2、管理相关单位完成地质勘探,如:xx初勘及详勘、t17的补勘等。

  四、设计现场配合方面:

  1、指挥安排工地现场变更,如:xx等。

  2、组织管理启动施工项目的技术交底,如:xx等。

  3、审核施工项目技术方案及其深化设计,如:xx等。

  4、现场设计及技术指导,如:样板间及其大堂。

  五、与各部门配合方面:

  1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

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