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2019公司材料部门年终工作总结范文

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  2019年的工作就这样结束了,2020年的挑战也以及来临,材料部的大家准备好2020年的挑战了吗?下面是由出国留学网小编为大家整理的“2019公司材料部门年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2019公司材料部门年终工作总结范文(一)

  当新年的脚步悄然而至,我们2019年的工作也宣告落幕了。为在2020年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!

  一、年度工作业绩回顾

  2019年,材料部认真贯彻公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了不错的成绩。回顾2019年我们主要有以下几点体会:

  1、做好材料部工作,必须加强学习、提高素质

  针对公司制定并落实到部门的目标,材料部每季度制订了工作计划,将执行责任到人,并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务,检查工作计划的完成情况,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成。

  2、做好材料部工作,必须组织缜密,执行细心

  材料部工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局。因此,我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让需要办理的事项积压,不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理,不让公司形象因材料部工作而受损。2019年我们还将把培养"工作细致严谨,服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部服务到外部服务,从外部服务到综合服务,都要求认真、细致、严谨、热情。

  3、材料供应商管理规范有序

  我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商xx》之办法执行,严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料使用正确、节俭,材料供应规范完整。

  4、完善了ERP的使用管理

  2018年公司开始了ERP管理系统。2019年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习,对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查,我部门在ERP的使用上,基本达到了公司的基本要求,大方向使用无误。

  5、材料产值业绩

  2019年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套。

  2019年度材料部材料总产值17466592.12元,其中xx家装材料产值5192248.21元,xx公装材料产值1200余万元,x材料产值274343.91元,利润率 %。

  二、2020年度材料部工作计划

  1、《材料供应商xx》的执行

  在2019年度中我们建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应,并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的2020年度中,我们...

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