出国留学网小编很喜欢这篇有思考的“生产工作心得体会”向大家推荐,希望这篇文章能够为您提供一些有益的帮助。每当我们的头脑中有了新的想法时,那么这时,我们通常都要写一份心得体会。撰写心得体会可以加强我们的写作能力,让我们成长。
生产工作心得体会 篇1
生产管理的重点主要是保证并提高产品品质﹐降低生产成本﹐按时按量交货。
生产管理主要对总体生产进行管理﹐以提高生产性(生产性=多少元/人*小时)。
一 如何提高生产性:
1. 对基层骨干实行指导教育﹐主要内容卫生品质﹐工作方法﹐工作改善﹐生产安全等基础教育﹐(巡线并立即指导改善是最常用,最有效的一种方法)
2. 探讨效率改善﹕
1)生产前的检点,生产后的检查,清扫
2)生产,工艺流程简化;减员增效
3)解决生产瓶颈问题
3.设备架动率提升采用轮班制,提高设备人员和机手水准,缩短设备调试时间,中午不停机轮班吃饭等
4.合理制定加班人数和加班时间
5. 半成品,成品重量的精确控制
6. 产量达成率的完成是通过对当时实际产量和生产计划即时追踪﹐修正并实施追加等以达到目标
7.开展5s工作,提高工作效率
二 生产管理中的成本控制:
1. 原料方面
1)原料的正确保管和准确称量
2)收率,废品率的深入分析,减少生产过程中原料,半成品的浪费
3)损耗管理﹕人为原因采用记缺点扣薪处分﹔设备,工艺改善
2. 人工,制造费用
1). 产量提升﹕追求生产绩效。
2). 人员调节﹕实施人力支持制度。
3) 技朮提高﹕实施人员多技能化培养。
4) 生产人员编制标准化管理,生产作业标准化管理
3.其它
1) 消耗品和事务杂费﹕定额预算制度。
2). 能源费用﹕教导员工养成随手关水电的习惯。
三 生产管理中的质量控制
1 员工的品质意识的提升
2 品控部门的`支持管理
3 员工的品质教育
4 产品品质的优劣与员工工资挂钩,实行品质奖励
在生产管理中应大力实行提案奖励制度;开展5s活动;尽力解决员工的后顾之忧;做好目标管理,让员工参与管理,让员工觉得自己就是车间的主人(管理者)。
四、沟通
1、工作的沟通
纵向的沟通:员工→主管→经理;员工←主管←经理
横向的沟通:前工序→后工序;前工序←后工序
这种沟通要及时、准确、畅通,有利于管理人员在第一时间掌握准确的信息,安排生产,有利于生产各环节及时准确了解相关生产情况,并相互协调。
2、与人沟通
与领导、同事和员工多沟通,增进感情,有利于更好的开展工作。
五、培训
<...