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生产年度工作总结 篇1
一、班组简介
合成班创建于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。均匀年龄约29岁。班组作业东西重要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不绝的加强自身建立和提拔班组的科学管理程度,目标是想通过这种本领提拔全体组员的学习本领、阐发本领、判定本领、题目的办理本领,从而使班组更具气愤与活力。
颠末班组全体组员的不懈积极,连续6年获公司“质量信得过班组”称呼,连续3年获团体“寂静生产良好班组”称呼及团体公司“良好班组”、“安徽省榜样班组”等称呼,qc结果也反复在公司和专业厂获奖。
20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,连合班组事变重点和目标,举行了方策分析,并根据方策订定每月事变筹划实行各项事变的提拔活动。
随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项事变要求,连合方策和质量信得过内容订定了创优的活动筹划并细化逐月举行实行。
二、现场5s与物流
1、现场提拔
整年班组根据5s管理的要求,连续不绝的对现场举行改进和提拔。
①班组现场围板由于活动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整理现场;
②制作种种适宜的标语,美化现场环境;
③实行班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的利用性子差别,对现场合有物品举行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操纵区无明白范畴,外单位职员易走进操纵区,影响组员操纵和现场寂静,因此,画定操纵地区,设定显着标识。
2、物流与产能提拔
①2017年,班组围绕生产本领提拔,起首对工位布局举行了调解,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流举行了改进,随着品种的变更,不绝对物料定置举行顺应性调解,肯定程度上低落了翻料的浪费时间,进步了工效。通过多方面的积极,拼厢本领已到达当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实行了举措研究,低落举措浪费,年进步生产本领约3000台;
③为了生产本领提拔的长远筹划,我们提出了合成线两端对装的方案,颠末专业厂研究,举行了确认,如今全部装备改革已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改革、所需东西存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实行,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产本领将提拔40台左右。
三、本钱控制与改进
1、本钱管理改进
㈠对各项本钱指标举行了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分析到小我私家,让组员都参加到本钱管理中去,创建了本钱目视管理看板,实行岗亭本钱投入产出报表。
㈡订定了整年降耗减废筹划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏举行了改进和整治。
㈢开展经济运行阐发,对领料单采...