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生产项目合作协议

合作协议 项目合作协议 生产项目合作协议范本

  现代企业大多注重公司可持续发展,强调互利共赢发展。下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产项目合作协议”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!

  生产项目合作协议

  甲方: ---------------------------------------------

  地址: ---------------------------------------------

  乙方: ---------------------------------------------

  住址: ---------------------------------------------

  身份证:---------------------------------------------

  甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,经过友好协商,决定充分利用双方各自的优势,资源互补,在xxx经营管理及品牌加盟的项目上进行合作。特订立本协议。

  第一条 开发项目和范围

  按甲方要求发展客户加入xxx品牌的托管。

  第二条 合作期限

  自 年 月 日起,至 年 月 日止。

  第三条 合作方式

  1、双方各自承担开发项目的费用

  2、乙方对外洽谈项目,以甲方的名义进行,甲方为乙方提供统一的名片,乙方无权利代表甲方签署任何有法律责任的文件。

  第四条 利润分配

  1、利润定义:管理费收入。

  2、分配方式:甲乙双方利润按5:5分成。

  第五条 免责

  如因第三方原因或不可抗拒因素,导致项目终止,甲乙双方不负法律责任。

  第六条 违约责任

  甲乙双方各自承担合作任务,若任何一方违约而给对方造成经济损失或名义损害,违约方承担全部赔偿责任。

  第七条 终止通告

  任何一方都有权终止本协议,不需陈述理由,但应该在提前7个工作日通知对方。

  第八条 保密条款

  有关本次合作,甲乙双方提供的所有资料只能用于本次业务,甲乙双方应将对方提供的资料视为机密文件。

  第九条 透明化

  具体合作项目进行期间,所有的交流、对话、协议、成交等均需甲乙双方进行或在对方知晓的前提下进行。在另一方不知晓的情况下,任何一方不得单独对外签订任何协议与达成任何交易。

  第十条 其它

  未尽事宜将由本协议、甲乙方通过协商解决。

  第十一条 生效

  本协议一式两份、甲乙方各持一份,在甲乙方签字后生效。

  甲方: 乙方:

  董事总经理: 乙方签字:

  地址: 身份证:

...

与生产项目管理述职报告相关的合作协议

生产项目管理工作总结范文

项目管理工作总结范文 生产项目管理工作总结 生产管理工作总结范文

  我们作为项目管理人员,可以对这段时间来的管理工作做好总结,从中找出问题,归纳出经验教训,以便进一步做好工作。下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产项目管理工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  生产项目管理工作总结范文(一)

  在公司领导的指导和支持下,我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结:

  一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

  在公司领导的带领下,我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

  二、努力做好前期准备工作

  为有效推进项目,我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。

  为做好码头、库区施工单位的招投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选,参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与有关部门进行沟通,积极与有关部门配合寻求解决问题的办法,并多次向相关部门发函发文,为推进项目做出了贡献。

  三、抓紧进行仓储项目与xx工程

  自施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督xx情况,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给xx进行协商。其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题,经与xx的多次协调均得到圆满解决。邀请了xx进行了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中,码头栈桥施工道路问题,xx答应进行两条道路方案的对比工作,尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。

  四、加强部门间的合作,保证项目的顺利进展

  部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发现的问题、错误及时反馈给技术部门,为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都给予了及时答复。积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等,为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

  我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展提供有力的保障。

  生产项目管理工作总结范文(二)

  今天是我来xx工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提...

与生产项目管理述职报告相关的管理工作总结

铝箔生产项目商业计划书

工作计划书


  项目名称:年产3万吨铝箔生产项目

  建设性质:新 建

  项目单位简介

  宁夏亚湾铝业有限公司位于宁夏银川经济开发区,是宁夏铝材深加工的龙头企业,主要引进国内外现代化成套设备,开发、研究、生产各种铝型材。公司检测手段先进,产品质量稳定,市场需求量大,现已形成稳定的销售渠道。公司现有职工人数270人,总资产1.2亿元,企业年生产能力5000吨铝型材深加工产品,年均销售收入4500万元。企业经营状况、财务状况良好。2004年,产品获宁夏建设厅颁发的“建设新产品推广证书”,并通过ISO9002国际质量认证。

  总投资额

  本项目总投资65000万元人民币,项目总投资的50%由企业自筹,另外50%的资金需引进外资,主要用于厂房建设和设备引进。

  项目简介

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生产项目管理年终个人工作总结2021

生产项目管理年终总结 生产项目管理工作总结 年终个人总结生产项目管理

  这一年转瞬即逝,相信你对于本职工作会有不少的总结与收获吧。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“生产项目管理年终个人工作总结2021”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  生产项目管理年终个人工作总结2021(一)

  自20xx年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。

  我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:

  一、领导重视,加大投入

  1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员;

  2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施;

  3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。

  二、建章立制,措施得力

  1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任;

  2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓;

  3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实;

  4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度;

  5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等;

  6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

  三、齐抓共管,群防群治

  安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。

  四、加强教育,提高警惕

  安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育...

男装生产项目策划书模板2014

策划书 策划书模板

  男装生产项目建议书

  过去男装限于流行敏感度和消费习惯问题,一直不被商家重视。但随着男装步入时尚需求之列,时尚男装市场开始浮出水面。据统计,近5年来,我国女装市场以每年15%的速度发展,成为“红海”,而男装则以每年30%的速度发展,时尚男装的发展速度更是高达45%,成就了一片“蓝海”市场。

  目前男装产品消费市场正处于个变化的过渡期,消费周期日益缩短,各地新品牌不断出现,行业竞争相当激烈。同时,随着国外品牌的大量涌入,国产自有品牌的崛起和繁荣,国内男装市场的竞争将从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。政策因素加上贸易环境的变化让OEM企业发展渐露颓势,更加衬托出品牌服装企业的竞争优势。

  未来两年将成为中国男装企业的整合之年,通过企业资本、品牌的实质性整合,形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团,形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的企业形式,并可能通过资本纽带逐步整合国际资源。

  一、项目概况

  (一)项目名称

  (二)项目建设主管单位和负责人

  (三)项目建议单位

  (四)拟建项目地址

  (五)项目实施单位简介

  (六)建议书编制依据

  二、项目背景与建设必要性

  (一)项目背景

  (二)项目建设的必要性

  三、项目前期调研和所开展的工作

  (一)主管部门批文

  (二)收集到的国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规

  (三)项目可行性研究报告

  (四)项目实施单位的优势

  (五)基本风险

  四、建设规模与产品方案

  (一)建设规模

  (二)产品方案

  五、技术方案、设备方案和建设方案

  (一)技术方案

  1、生产方法

  2、工艺技术

  3、工艺流程

  (二)设备方案

  1、现有的主要加工设备

  2、需增加设备(可附工艺流程图)

  (三)建设方案

  1、新建部分

  2、旧厂房搬迁再利用

  3、基础工程

  4、厂区道路、给水、供电、取暖、绿化等配套设施同步建设

  5、厂区分布图

  六、项目建设进度安排

  七、投资估算及资金筹措

  (一)投资估算(可附建设工程投资估算表)

  (二)资金筹措

  八、经济效益评价

  (一)生产规模

  (二)经济效益测算

  (三)投资评价

  1、投资利润率

  2、静态投资回收期

  九、结论

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项目管理述职报告ppt

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  述职报告ppt在我们述职的时候能帮助我们更好地展示自己的工作情况,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的项目管理述职报告ppt,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!

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  项目管理述职报告(一)

  时间转瞬即逝,紧张、充实的20xx年已经过去。在这一年里,我和同事们一起生活、学习和工作,彼此建立了深厚的感情。在这一年的工作中,我遇到了许多自己以前未知的工作难题,我不断的去学习、不断的去克服困难,在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与各级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!

  下面就20xx年的项目经营管理工作向各位领导和同志做一简单汇报:

  一、脚踏实地,努力工作

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医院项目部项目管理述职报告(2)

述职报告范文


  2011年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

  我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。

  一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

  年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合XX年年工程施工总结的经验,编制了2011年项目实施管理规划。

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工作计划书


  一、项目背景

  二、项目简介

  三、项目竞争优势

  四、融资与财务说明

  第二部分 公司介绍

  一、公司基本情况

  二、组织架构

  三、人员招聘和培训

  第三部分 行业与市场分析

  一、宏观环境分析

  二、市场规模分析

  三、市场分析小结

  第四部分 产品介绍

  一、主要产品

  二、产品质量标准

  三、原材料与动力

  第五部分 产品技术

  一、工艺技术来源

  二、原料气生产工艺技术方案及工艺流程

  三、生产技术方案及工艺流程

  第六部分 建设规划

  一、项目选址

  二、建设条件

  三、工程建设方案

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