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竞选社团会长演讲稿集锦

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  你知道有哪些主题演讲稿的优秀范文可以借鉴吗?万事提前做好充足的准备是很有必要的,在我们要开启正式演讲之前。演讲稿可以增强演讲者的思维灵活性,在这篇文章中小编详细介绍了“竞选社团会长演讲稿”的各种信息,期待这些技巧能够为你的 恋爱 生活带来改善!

竞选社团会长演讲稿(篇1)

  大家好!我是黄文权,现为食品协会外联部的一名干事。我很荣幸的站在这里参加竞选,此刻我的心情特别激动。

  马,只有跑过千里,才能知其是否为良驹;人,只有通过竞争,才能知其是否为栋梁。记得我在生科院团委学生会秘书部当试用秘书的时候,一位师兄经常用一句话教导我们,也就是刚才文聪师兄所说的:拿破仑曾说过:“不想当将军的士兵不是好兵”。我想我不仅要做将军,而且要做一名出色的、成功的、能为大家谋利益的将军——食品协会会长。我自信在你们各位的帮助下,我能胜任这项工作,先来说说我在外联部的工作体会与心得。

  在为食品协会工作的过程中,我这条小船也曾在迷雾里失去了方向,可是不久迷雾便飞散,小船确定了方向,鼓起了风帆,勇敢的向前航。我也明白了什么是目标,什么是责任,什么是拼搏,什么是奉献。

  会长是一个许多同学都向往的职位,需要一个有能力、有爱心、有责任心的人来担当,我不敢说我是最合适的,但我敢说我将会是很努力!工作锻炼了我,生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有才华,你就应该认为自己有资格提任这个职务”。所以我相信我有能力担任会长这一职务。

  如果我有幸当被选为会长,我希望做好以下几方面,为整个协会服务。

  首先,我会严格要求自己,不论在学习、工作,还是生活上,我都要起到模范表率作用,要经得起领导,老师和广大同学的监督、考验。

  其次,在我上任之后,我会和前会长副会长,各部部长,前部长一起全面、深入地对各部工作做一次调查,找出不足之处及存在的问题,发现闪光点和值得发扬、继承的好方法,好策略。将好的方面加以宣传、发展,把那些问题和不足之处,加以整理,编入工作计划,再逐个逐个的解决好。

  再次,我会尽我所能团结协会各个部门,协调各部门发展,和老师、领导,学生会、社联等校级机构、其他协会搞好关系。我会用我的行动证明我的能力,我会把食品协会管理的更好。正如刚才各位部长会长所说,凡事都要靠热心来达成,我相信我的热心,更相信我的能力。

  我此刻要做的事情,比我以往所做的任何事情都要伟大;我此刻所思考的问题,比我以往思考的所有问题都更加贴近我的心灵。我就站在这里——我没有别的选择,唯有以饱满的精神,满腔的热情,百倍的信心,全心全意为食品协会工作!希望大家投我一票,希望能接过文聪师兄一棒。

竞选社团会长演讲稿(篇2)

  亲爱的同学们:

  大家晚上好!非常感谢大家一直以来对我的关心与支持!也感谢大家给我这个上台的机会!

  自20xx年9月份加入创业爱好者协会以来,根据协会的需要,前后由协会的普通会员到优秀会员,由担任外联部副部长到现在的部长。这一路走来,得到马照祥会长地提携,王明伟副会长的帮助,广大协会干部、会员的支持。近两年来我和协会成员和谐相处,相互包容,相互学习,相互促进,共同发展。据此,我比一般人更了解协会。

  本人任职有以下优势:

  1、明年大三,专...

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竞选社团会长演讲稿

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  再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。我们在一些场合上会需要演讲时,先对演讲稿要有一定的认知。演讲稿可以保证我们演讲的连贯性和流畅程度,避免了意外情况的发生。是否考虑过自己的演讲稿写得够不够全面呢?下面是小编帮大家整理的竞选社团会长演讲稿范文,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

竞选社团会长演讲稿范文(篇1)

  亲爱的各位同学评审:

  大家好!

  能站在这里参加人力资源管理研究会会长一职的竞选,我很高兴也很激动。首先先为大家做一下自我介绍,我是来自......

  说实话,本来接到通知说有资格竞选我们协会会长一职时,我是有些压力山大的。后来通过与我们现任会长、团支书的沟通,再加上对我们人协往年资料的研读,尤其是我们的社刊,我的这颗心已经按捺不住了,从98年更名至今,14年的风雨兼程,我们协会成熟的运作机制,挑战杯、星火论坛、校企人力资源高峰论坛、社会实践等一系列精品学术活动和志愿活动,积极昂扬的精神状态,这一切都吸引着我投身到我们协会的发展中,并为之不懈的拼搏与奋斗。能力决定底气,我现在也已经做了近两年的社团工作,这其中的经验不少,教训也不少,一步一步走过来,这些经历就是我的底气。

  接下来简单谈下我未来的工作规划,一是纳新,纳新的成功度决定一整年社团活动的质量。我们的社团在以往的纳新当中,只要是人数达到一定的规模,就觉得纳新工作是成功的。但是,这只是社团发展的第一步,而且我们协会由于专业的便利,保持有相当数量的同学加入,我们还是很有信心的,但关键的问题是为什么参与协会活动的人数会越来越少?许多同学的不参与是自己渐渐失去对这方面的兴趣了,还是我们做得不够完美,让他们失望了?我觉得这是一个值得我们反思的问题。我认为我们在纳新的过程中,要注重对有潜力、有能力的成员的关注和培养,纳新不是一两天的事情,而应该是个长期的过程。同时要发掘有潜力的人才,最好的办法就是通过我们人协所举办的活动来发现人才。

  二是活动,我们未来的活动将继续以权威学术立足,依靠强大的师资支持,以特色活动求发展,将我们一贯的精品活动继承下去,着重于精,稳中求胜。为什么最后的十佳社团没有我们,除了财政、人力等各方面的局限之外,很重要的一个问题就是宣传,据我了解,我们所办的活动,及大家很用心做出来的社刊,因为宣传不力而没有达到预期的效果。在我们未来的活动中,在注重品质的同时,一定要注意与社联的沟通,注意在同学中的宣传,还要多开展些宣传方式,通过网络平台,尤其是微博建设,同时与兄弟社团、周边高校联合起来,尽力扩大我们的影响力。

  三是社团组织管理。我认为要经营好我们协会,就要经营好社团每个成员的心,我一直认为,一个人的智慧和能力是有限的,所以我们要讲求一种智慧和能力的汇集,领导者扮演的角色不是我们所想的什么都事必躬亲,以自己的意志去左右相关的安排和决策,而应该是创造一种团结、合作、进取的氛围,让协会的每个成员都能对我们协会产生感情,进而更加积极的参与到社团的活动和建设中来,这样一来,每个人的智慧、热情和能力都能充分发挥和体现,我们社团有什么理由不会更加的发展和壮大?无论我们做什么样的工作,都要以一种对他人、对集体负责的态度去做好,让每个社团成员都能感受到一种集体的归属感、荣誉感和温暖感,这样的话,社团的发展才能体现出巨大的生机和活力,才能发挥大家的智慧,在大家的...

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