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竞选部门职员演讲稿(一)
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我叫任xx，现在某某部门任某某职位，我是在20xx树脂厂成立的时候进来的，随后去河南 学习，直到现在!工作了将近五年了吧!也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间!
那年我运气不错，有幸进入了我们公司这个大家庭!我们榆化集团是我们榆社的龙头企业，关系着我们榆社的兴衰，公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益，也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司，我就把这当作我自己的家，我想，这一生我将在这个公司度过!我个人的发展、命运跟公司紧紧的连在了一起!
今天我站在这里是想竞选我们公司的销售部门的职员!为什么呢?今年我三十岁了，人说三十而立!在今天这个日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，扪心自问，我能立什么?我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我才必有用。今天，我们公司在发展的道路上遇到了一些小小的障碍，这是挑战，但同时这也是机遇!我们受到考验!但也给我了我这次竞岗的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台!我没有过去的辉煌，只求把握现在和将来!
公司这次竞岗的目的，就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才，组织一支强干的销售队伍，使我们公司度过这个难关，走上更辉煌的发展道路!
在平时，我就常常想有所作为，我常常认为销售是一个锻炼人的岗位!所以我常常读一些这方面的书籍!渴望在这方面有所发展!而今天公司刚好需要这方面的人才!销售需要些什么呢?就我们个人来说，一，要有吃苦耐劳的精神。二，敢闯敢干，三，我们要不断学习这方面的专业知识。四，我们要学会如何跟人打交道，五，我们要学习分析、认识市场六，我们要善于收集情报。
那么在我看来，该如何搞好我们公司化工类的产品呢?
我觉得：
首先，我们要招聘一些销售人才，当然今天我们正在努力!但我想我们应该有一些更有水平，更专业的人才来组织我们、领导我们!而且，我们需要一些培训，我们需要一些包装，我们需要一些鼓励，我们更需要自信，发自内心的对我们榆化集团产品的自信，对我们榆化集团全体员工的自信!
其次，有了好的队伍之后，我们要实实在在的干，我们要分析我们的目前营销状况：(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
分析SWOT问题
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
分析营销战略 包括：
目标市场：
定位：
产品线：
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠...