商业经济及管理学专业是留学热门专业之一，海外许多院校都开设了这一专业，马来西亚诺丁汉大学就是其中之一。那么该大学的商业经济及管理学专业怎么样呢？出国留学网带大家了解。
商业经济及管理理学学士（荣誉）学位概述
在整个课程中，你将学习核心商业和经济模块，并学习与管理相关的额外模块。通过对理论和应用微观经济学的学习，你将获得分析经济和社会环境的能力，管理者和企业将在经济和社会环境中作出经济决策。你将培养对商业和金融环境和当前商业问题的认识，以及对现代经济学思想及其与商业和财务决策的相关性的理解。
入学要求
预科课程给你另一种方式学习本科学位。
入学要求 | |
A Level | BBB, 不包括批判性思维和一般学... |
伯明翰城市大学提供语言，预科，本科，硕士以及博士层次的教育，其专业设置广泛。今天，出国留学网为大家详细讲解该校的国际项目管理理学硕士学位课程。感兴趣的小伙伴一起来了解一下吧！
国际项目管理（远程学习）理学硕士学位
课程概要
这个远程学习课程的设计是为了提供最大的灵活性，以确保被聘用的代表有机会决定如何和何时最方便、最有利于学习。国际项目管理（远程学习）理学硕士项目管理课程将帮助你获得行政，组织和创新技能，你将需要成为未来的领导经理之一。该课程将鼓励创造性思维，并通过团队合作、讨论和同行评审来发展领导和管理技能。你将发展新的技能到一个高级的水平，成为一个高技能的经理有能力管理重大项目内和跨不同的组织。除了进一步的学术研究机会，职业前景预计将跟上管理方法和基于智能的技术的快速发展，因此，预计将继续需要有能力，多才多艺的研究生谁可以设计和实施创新的行业解决方案。
该方案将提供获得APM（项目管理协会）和PMI（项目管理协会）会员资格的途径。你将学到在这个行业中获得成功所需要的技能，以及有价值的可转移属性。你将在令人印象深刻的市中心校园，拥有广泛的行业标准的设施，软件和设备。本课程以积极参与教育为重点，将包括以实际工作为基础的学习、以问题为基础的学习和小组工作，以培养分析、综合、决策和处理新问题和不熟悉问题的能力。
在整个课程中，将有机会将以实际生活中问题为基础的学习与工商业联系起来，然后应用新技术和技巧在国际舞台上解决目前和未来的问题。此外，解释全球不断增加的立法控制对管理项目的影响的技能，特别是在安全、立法和环境问题方面。你将通过网络研讨会、在线活动和包括电子图书馆学习资源在内的一系列互联网资源进行学习。重点放在以学生为中心的指导下，自主学习，逐步增加方法、思想和过程的独立性。
就业能力：你有很大的机会参与学生参与计划，该计划是通过大学和学生会之间的合作来运作的。目的是让学生与教职员共同设计和合作，推动大学学习社区的发展，提升学生的体验；为学生学术伙伴（SAP）项目和学生学术指导（StAMP）计划提供支持。本课程的目的是提供有能力、有创新精神的实践者和管理者，使他们能够应用国际项目管理的原则。毕业生可能有各种各样的背景，从建筑或工程到各种各样的服务部门经理和专家。
机会：校内的学生工作确保我们的学生有机会填补校内的许多兼职临时职位。这让你可以一边工作一边一起学习，使你的工作符合你的课程要求。通过参与该课程的学习，你将获得宝贵的经验和就业技能，令你在就业市场上更有前景。通过提供、领导和支持从管理到研究和指导等多个方面的学习经验，它还将使你更多地参与大学生活。
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格拉斯哥大学航天工程与管理专业是其优势专业，不少学生希望能够去学习深造，下面就来和出国留学网看看格拉斯哥大学航天工程与管理理科硕士留学的具体介绍。
格拉斯哥大学航天工程与管理专业课程设置
1.选修课：
Autonomous vehicle guidance systems 自主车辆制导系统
Composite airframe structures 复合材料结构
Fault detection， isolation and reconfiguration 故障检测、隔离与重构
Introduction to aeroelasticity 气动弹性导论
Introduction to computational fluid dynamics 计算流体动力学导论
Introduction to wind engineering 风工程概论
Radar and electro-optic systems 雷达和光电系统
Robust control 鲁棒控制
Spacecraft systems 飞船系统
2.必修课：
Contemporary issues in human resource management 人力资源管理中的当代问题
Managing creativity and innovation 管理创造力与创新
Managing innovative change 管理创新变革
Marketing management 营销管理
Operations management 运营管理
Project managemen t项目管理
Integrated systems design project 综合系统设计项目
格拉斯哥大学航天工程与管理专业入学要求
1.学术要求：
均分要求：
拥有正规大学认可的本科学位（四年制），且平均成绩至少占80%。
背景专业要求：
通用要求：等同于英国二等甲荣誉学位或者以上的，并且学习过数学等核心课程。
中国要求：GPA在3.0以上并且在受到认可的大学毕业。
2.语言要求：
雅思：总分6.5，单项：听6.0，会话6.0，阅读6.0，写作6.0
格拉斯哥大学航天工程与管理专业就业前景及学生评价
就业前景：
可以获得的职业包括航空航天、国防、可再生能源、核能和管理的职位。 你也可...
顾客第一，服务至上，始终是我们的一贯追求。那么大家知道企业管理理念口号有哪些吗？以下是出国留学网小编为您整理的“企业管理理念口号大全”，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网查看。
1. 企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
2. 干部怕的就是不知道自己怕什么。
3. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4. 生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
5. 管理者是事业成败的关键。
6. 人的差异化，管理的标准化。
7. 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
8. 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
9. 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
10. 好员工：想公事，做实事，不出事。
11. 只有想不到的事，没有做不到的事。
12. 不会做小事的人，永远做不出大事。
13. 开会是为了解决问题，而不是重复问题。
14. 管理职责化，工作标准化，办事程序化。
15. 管理就是行动，管理就是树立榜样。
1. 好的员工——想公事，做实事，不出事。
2. 规范管理科学化，创新管理全员化。
3. 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
4. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
5. 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
6. 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
7. 说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
10. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
11. 管理的第一个功课，就是先管好自已。
12. 工作三要素：责任人、时限、结果。
13. 一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
14. 成功与失败同在，竞争与超越并存。
15. 管理者是事业成败的关键。
1. 减少了开支，就是增加了效益。
2. 管理者怕的就是不知道自己怕什么。
3. 工作要简化，不要简单化。
4. 看不出问题是最大的问题。
5. 要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
6. 第一次就做对，第一次都做对。
7. 执行力是企业成长的助推器。
8. 成功与失败同在，竞争与超越并存。
9. 杜绝不良思想，发扬...
随着经济的发展，社会各个行业竞争都十分激烈，对企业而言，制定良好的管理制度有利于更好地生存。下面是由出国留学网小编为大家整理的“餐饮企业管理理念口号”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!
1、面对工作认真第一;面对公司忠诚第一;面对市场竞争第一;面对人生事业第一;面对同事团结第一;面对顾客微笑第一。
2、今天工作不努力，明天努力找工作。
3、用我们真诚的微笑，换取客户对我们服务的满意。
4、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
5、为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。
6、奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质。
7、“祖国饮食文化”“特色、养生、品质”。
8、追求高品质、绿色、营养、方便的食品。
9、绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展。
10、以人为本，以客为尊，卓越服务。
11、保证服务品质，满足客户需求。
12、没有不好的客人，只有不好的服务。
13、公交车是有终点的，服务是永无终点的。
14、微笑是最美的语言，文明是我们的信念。
15、超越优秀追求卓越。
1、精彩源于自信，创新永无止境。
2、勤思巧干苦攀，创新创收创业。
3、用心才能创新、竞争才能发展。
4、以客为尊，卓越服务，力争第一。
5、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
6、以人为本，以客为尊，团结友爱，共同发展。
7、诚信务实、融合创新、和谐共生。
8、精中求新，新中求精。
9、先发展后规范，先做强后做大。
10、以诚相待，超越客户的需求;全心服务，为客户提供更多。
11、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
12、永不言退，我们是最好的团队。
13、成功决不容易，还要加倍努力。
14、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
15、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
1、微笑挂在脸上，服务记在心里。
2、诚信、高效、创新、超越。
3、热情服务是本份，生冷横硬要不得。
4、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
5、不怕吃苦，不怕麻烦，有您的光临，是我们最大的幸福!
6、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
7、为你所想，为你所乐，为我人生，创造辉煌。
8、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。
9、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
10、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
11、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。
12、以人为本，以客为尊，卓越服务。
企业的成败与企业文化与企业管理密切相关，制定一个简短的企业口号可以让我们牢记使命，不断前行。下面是由出国留学网小编为大家整理的“企业管理理念口号”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!
1、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
2、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
4、留意多一点，问题少一点。
5、每天自我检讨，品质自然更好!
6、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
7、观念决定思路，思路决定出路。
8、想到了+做到了+做好了=100分。
9、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
10、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
11、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
12、实施效果看得见，持之以恒是关键。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
15、管事先管人，管人带作风。
1、工作三要素：责任人，时限，结果。
2、加强沟通与交流，促进支持与合作。
3、执行力是企业成长的助推器.
4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
5、成功与失败同在，竞争与超越并存。
6、杜绝不良思想，发扬优质精神。
7、老毛病，要根治;小问题，要重视!
8、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
9、规范管理科学化，创新管理全员化。
10、改善品质要规划，主力推动标准化。
11、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
12、人人提案创新，成本自然降低。
13、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
14、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
15、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
1、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
2、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
3、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
4、推动拉动不如主动，引发促发更需自发。
5、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
6、千里之堤，溃于蚁穴。
7、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
8、管理者是事业成败的关键。
9、管理就是行动，管理就是树立榜样。
10、好的员工——想公事，做实事，不出事。
11、规范管理科学化，创新管理全员化。
12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
13、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
14、管理的第一个功课，就是先管好自已。
15、人的差异化，管...
参加银行专业资格考试的同学们，出国留学网为你整理“《中国银行业声誉风险管理理论与实务》已正式出版发行”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!
《中国银行业声誉风险管理理论与实务》已正式出版发行
各会员单位：
为了归纳总结我国商业银行在声誉风险管理领域中的宝贵经验和研究成果，向行业从业人员系统的介绍和普及相关知识，为从事声誉风险管理工作的同行提供经验参考，在银监会的指导下，中国银行业协会于2017年3月重新启动了我国银行业声誉风险管理研究课题并形成《中国银行业声誉风险管理理论与实务》。
书籍由协会声誉风险管理专业委员会牵头，20多家金融机构参与编写，内容涵盖声誉风险理论，商业银行声誉风险管理概述，商业银行声誉风险的管理环境、体系构建、流程和声誉风险处置案例分析等六章，多维度、多层次的对我国银行业声誉风险管理进行了较为全面、系统和深入的介绍，突出实操性，凝聚了银行业声誉风险管理条线同仁的集体智慧(编委会名单见附件1)。
《中国银行业声誉风险管理理论与实务》已由中国金融出版社正式出版发行，欢迎各会员单位和社会各界积极征订(线上征订说明详见附件2)。
同时，请将征订情况统计表(见附件3)填写好后发送至声誉风险管理专业委员会办公室联系人邮箱。
如需开具增值税专用发票，需要先行将书款汇至中国金融出版社账户，具体事宜可与中国金融出版社联系人联系。
中国银行业协会联系人： 王静 电话：010-66291242，邮箱：syfx@china-cba.net
中国金融出版社联系人：王倩、刘利群 电话：010-63267340、63863100
附件：
大家做好准备迎接人力资源的考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题汇总(五套)”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题汇总(五套)
| 2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题汇总（五套） | |
| 1 | 2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题一 |
| 2 | 2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题二 |
| 3 | 2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题三 |
| 4 | 2018... |
大家做好准备迎接人力资源的考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题五”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题五
一、单项选择题
1.薪酬水平低的企业应注意( )点处的薪酬水平。
A.50%
B.25%
C.90%
D.75%
【参考答案】B
2.销售提成工资属于( )的形式。
A.岗位工资制
B.技能工资制
C.组合工资制
D.绩效工资制
【参考答案】D
3.企业薪酬制度设计的基本依据和前提是( )
A.岗位分析与评价
B.岗位调查与分类
C.绩效考评的实施
D.薪酬的市场调查
【参考答案】A
4.下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。
A.岗位的纵向分级和横向分类元关
B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
C.岗位分类包括横向分类和纵向分级
D.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
【参考答案】A
5.已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为( )。
①纵向分级;②制定岗位说明书;③横向分类;④建立岗位分类图
A.③①④②
B.③①②④
C.①③②④
D.①②③④
【参考答案】B
6.团队工资的主要组成要素不应当包括( )。
A.基本工资
B.激励性工资
C.技术工资
D.绩效认可奖励
【参考答案】C
7.管理人员工资的构成不包括( )。
A.销售提成
B.基本工资
C.奖金和红利
D.福利与津贴
【参考答案】A
8.实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。
A.明确的企业整体绩效考核体系
B.明确的经营者业绩考核指标体系
C.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
D.健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
【参考答案】A
9.以下对绩效工资的说法错误的是( )。
A.绩效工资制的基础缺乏公平性
B.绩效工资过于强调个人的绩效
C.绩效评价的方式方法不是公平的、精确的
D.绩效工资制很公平，没有争议
【参考答案】D
10.以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( )。
A.宽带式工资结构有利于工作绩效的改进
B.宽带式工资结构支持直线型组织结构
C.宽带式工资结构有利于工作岗位变动
D.宽带式工资结构能引导员工...
大家做好准备迎接人力资源的考试了吗?出国留学网诚意整理“2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题四”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。
2018年二级人力资源管理理论知识考试章节试题四
一、单项选择题
1.强迫选择法不能避免( )。
A.苛严误差
B.个人偏见
C.中间倾向
D.宽厚误差
【参考答案】B
2.评价中心技术不包括( )。
A.管理游戏
B.个人报告
C.财务分析
D.自主式小组讨论
【参考答案】C
3.成绩记录法具备( )的优点。
A.有效性
B.全面性
C.经济性
D.准确性
【参考答案】A
4.针对考评时出现的优先和近期效应，所采取的克服方式不包括( )。
A.了解全面资料
B.掌握近期信息
C.科学系统的考评评价
D.以近期信息代替全期信息
【参考答案】D
5.以下指标中，( )不宜用于评价企业推销人员。
A.市场占有率
B.销售利润率
C.合同履行率
D.管理成本增长率
【参考答案】B
6.设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是( )。
①工作分析;②指标调查;③理论验证;④修改调整
A.①②③④
B.③①②④
C.①③②④
D.②③①④
【参考答案】C
7.对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用( )。
A.连乘积法
B.系数相乘法
C.简单相加法
D.算术平均法
【参考答案】D
8.平衡计分卡从( )四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、美誉度、内部流程、适应能力
C.战略、客户、内部流程、学习与成长
D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
【参考答案】A
9.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( .)。
A.缩短考核周期
B.增加人力、物力
C.设置更为全面的指标
D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
【参考答案】D
10.关于360度考评的保密性说法正确的是( )。
A.各维度的权重数值不能公开
B.考评结果只有企业高层领导知道
C.下级不能获知上级对自己的评价结果
D.土级不应知道每个下级对自己的评分
【参考答案】D
11.绩效考评的对象目的和性质不同，绩效考评指...
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