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结算工作计划汇集14篇

结算工作计划

  为了避免重复编写工作内容,每一阶段工作需要提前准备工作计划。制定详细的工作计划能够减少我们工作中的失误。了解“结算工作计划”不妨看看出国留学网推荐的这篇文章,期待这些参考资料可以对你有所帮助和促进祝你一切顺利!

结算工作计划【篇1】

  从20__年x月x日正式成为公司的一员,至今,已工作近一年,回首这一年,真的是收获颇丰。

  这一年我主要做了:

  1、在公司完完整整的接受了三个月的培训;

  2、参加公司的招投标工作,编制经济标,收集及整理招投标资料;

  3、参与工程量计算,为工程的成本策划分析、预决算提供真实有效的数据;

  4、参与工程分包合同的起草、修改、谈判及签订;

  5、完成部门领导安排的其他工作。

  在公司培训期间,是我感觉进步最快的一段时间,每天都能学到新东西,每天都有进步的感觉。最初,我只能看懂一些简单的图纸,对平法的理解也只是一个概念,之后慢慢我能看懂一些复杂的图纸,能看懂节点详图、大样详图,并且能准确算出工程量。这三个月的培训,使我能独立完成单栋楼的土建、钢筋工程量的计算。参加公司的投标工作,让我对工程的预算书编制有了一定的了解,并且熟悉了计价软件的使用,对定额有了初步的认识及理解。参加公司的招标工作,让我对公司的招标程序有了了解,并且了解了公司劳务单价的基本状况。在询标的时候,了解了如何与分包沟通,如何能试探出他们的底价。参与工程分包合同的起草让我知道了,做事必须严谨谨慎。

  总的来说,这一年的确学会了很多东西,从一个初出学校的学生到如今(自认为)还算合格的预算员。但是在工作中,实实在在还存在很多不足。首先,专业技能亟待提高,虽然现在算工程量没什么问题,但是在计价、定额的理解运用上还有很多问题存在。不了解也不懂得如何利用现有定额、规范、合同等为公司创造更大利润。其次,沟通能力,我个人觉得这是很重要的一项能力,但是我在这方面非常欠缺。如何有效的与领导沟通、如何有效的与同事沟通、如何有效的与分包沟通,这将是我接下来努力的大方向。

  我对预算工作甚至说商务工作的理解,首先,这必是一项对专业技能及业务水平要求很高的工作,在工作中要有极强的责任心,需要踏实严谨的对待,因为我们的差错能直接造成公司的经济损失;其次,我觉得商务工作,已经不仅仅是埋头拉车的或者抬头看路的工作了,因为对于我这个一年工作经验的新人来说,埋头拉车没有方向,抬头看路也看不到方向,一片雾霭茫茫。对于我来说,商务工作是一项用力拉车抬头问路的工作。

  在今后的工作中,我将继续努力,在领导和同事的帮助指引下,争取更大进步,力争把工作做的更好!

结算工作计划【篇2】

  回顾过去,展望未来,***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣,新的20**,财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,继续保持20**年的昂扬斗志,同时不断的发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充满激情的20**年作出了如下的展望和规划:

  一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传,老职工带新职工,把***严格借支,节约费用,7...

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会计结算工作计划

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  为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。好好为自己制定一个工作计划,让每天的自己都目标性,充满活力和动力。更多财务工作计划尽在出国留学网

  一、加强内控制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:

  1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

  2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

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  根据我行20**年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在20**年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20**年的工作思路:

  一、加强内控制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:

  1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

  2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民

  币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

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