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年终总结表彰大会领导讲话稿范文

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  马上就要放春节假期了,许多公司在放假前都会举办年会或者其他活动,来总结过去一年的成就和失败,希望在新的一年会更好的进步!以下是由出国留学网小编为大家整理的“年终总结表彰大会领导讲话稿范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  年终总结表彰大会领导讲话稿范文【一】

公司各级领导、员工代表同志们:

  大家好!

  今天,我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,是一个十分重要的大会。首先,我代表公司董事会,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

  刚才,x总代表公司做了一个很好的总结,很全面,很具体,既总结了成绩,又看到了不足,还制定了解决办法,我完全同意这样的安排和部署。希望大家按照艾总的要求,根据每个部门的职能,分解全年任务,落实相关工作。下面,就企业的发展,我再强调以下三点:

  一、要认清形势,看到困难

  这是我们企业向什么方向走的问题,一定要吃透、走稳,也是我们落实公司年度任务需要重点考虑的问题。一是市场方面。自20xx年下半年以来,钢铁市场一路下滑至今,今年最低的时候到了xxx元每吨。与进入20xx年的第一个十年相比,钢铁市场的繁荣景象已经不存在了。中央经济会议明确定调,20xx年的经济发展速度会在7%左右浮动,进入“十二五”以来,这个发展速度已经成为了新常态。再有,国家出口退税取消以后,今年国内钢铁市场的供需矛盾会进一步加剧,不排除钢铁价格继续下滑的可能。在过去的两年里,因为市场原因,倒闭的钢铁企业已经很多了,就拿丰润区来说,小型压延企业估计倒闭的有一半以上了,按照目前的发展形势,钢铁企业倒闭潮进一步加剧,钢铁企业的发展很不乐观。二是环保方面。国家和地方环保部门的文件要求越来越严格,近期,光下发的环保文件就多大xx个,可以说是层层加码,步步加压。企业面临的环保压力越来越大,烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会。过去的三年里,我们在环保方面的基础设施投入已达x亿元。刚才,x总也说了,今年的环保还得投入x亿,但不排除今年环保部门是否还有新的环保要求,是否还需要继续增加环保投入。根据当前的钢铁市场形势来看,环保资金压力是最大的,也是坚决不能忽视的,这已经成为了钢铁企业生死攸关的一件大事,也是倒逼消减钢铁产能的主要手段。三是安全方面。去年企业发生了x人工亡、x人重伤、x人轻伤的生产安全事故,近几年来首次未能完成全年安全生产目标,安全生产形势不好。作为公司的董事长,我个人承担点责任,企业损失点资金,倒是没什么,关键是给个人和家庭造成的身体和心理上的伤害,是挽回不了的。大家从四面八方走到天柱,就是一家人,每一个人都是我们的亲人朋友,每一个人都是我们的兄弟姐妹,谁受到了伤害,我们心理都不好受。有的人还很年轻,是家里的顶梁柱,一旦出事,家里的天就塌了。所以说,我们在座的管理人员,或者先进个人、员工代表,要切实发挥能量,负起责任,把安全管理当成家庭管理,不要再让天柱这个大家庭里的每一个人受到伤害,因为感情债,我们付不起,也还不起。而且去年年底,国家又下发了新的《安全生产法》,对冶金企业的安全要求越来越严格。可以说,安全方面的压力是双重的,一个是内部,一个是外部,因此,我们必须彻底、坚决的做好安全工作。

  二、要鼓足勇气,战胜困难

  伴随着企业的发展,...

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优秀员工表彰大会领导讲话稿范文

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  表彰大会是对前期工作的一次总结,是树立企业新标杆,确立企业目标的一次项目,具有非常重要的作用。下面是由出国留学网小编为大家整理的“优秀员工表彰大会领导讲话稿范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  优秀员工表彰大会领导讲话稿范文【一】

员工朋友们:

  大家好!

  今天,我们在这里隆重集会,表彰先进,树立榜样,并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会,以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节,丰富员工业余文化生活,营造和谐氛围,激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先,我代表公司经营班子,向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候!

  公司首次开展了绩效考核工作,历时一个月,采取自评与上级主管考核评价的方式,通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定,549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中,共有66名员工脱颖而出,其中,xxx等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号,xxx等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号,在这里,我代表公司经营班子,向获奖员工表示热烈的祝贺,向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢,同时,对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意!

  xx行业发展形势严峻,但是,公司在以xxx总经理为核心的领导班子带领下,全体员工兢兢业业,克服诸多困难,取得了可喜的成绩:在生产方面,自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后,硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨,9月份磷酸月产量创历史新高,并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产,产品均达到优等品标准。12月29日,磷酸二铵完成年度生产50.05万吨,提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨,稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面,3月,公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作;11月,分别以93.05分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收,以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。

  这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力,尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工,他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同,职责有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里,我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪,正是由于你们优秀的表现,才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样,向他们学习,勤奋、努力、踏实地工作,尽职尽责,在自己的岗位上做出更大的贡献。

  针对绩效考核结果及20xx年绩效考核工作,我谈以下几点意见:

  一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面,公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门,落实到每一位员工、体现到工作中,让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的环境,促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长,推动员工队伍建设。

  二是结合公司一体化管理体系,科学、合理的设定绩效考核目标值,并持续改进绩效评价和考核方法,采取适宜的考核方...

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