怎样写出有实际作用的方案呢？为了跟上领导的脚步。我们在项目开始之前应该有一份完整的方案。给大家推荐一篇具有阅读价值的文章题目为“计划管理方案”，记得将本文收藏方便参考！
计划管理方案(篇1)
台州职业技术学院第三届“移动杯”职业生涯规划
暨求职材料制作大赛活动方案
工商管理系预赛方案
一、活动目的强化大学生的择业与职业发展意识，提高生涯规划水准和就业竞争力。
二、预赛时间地点
11月8日晚6点30，三教西阶二
三、参赛对象
生涯规划大赛为本系全日制在校生（大
一、大
二、大三的同学都可以参加）； 求职材料制作大赛限本系2012届毕业生
四、参赛与评选方式
（一）评审小组成员
组长：xxx
组员：xxx、xxx、xxx
（二）所以参赛作品必须在11月7日前向评审工作组地宫试用word文档制作的一式一份的纸质材料，生涯规划作品需另外叫PPT文档并准备才艺展示。
（三）11级每班至少有3位同学参赛，10级每班至少有3位参赛。
要求09级每位同学都要制作求职材料，每班推荐5位同学参加求职材料制作大赛，有兴趣者也可以参加职业生涯规划大赛。
（四）预赛方式：
参加职业生涯规划大赛的同学通过上交纸质材料，并在11月8日晚上参加现场表演选出8名同学参加院级的职业生涯规划大赛；
参加求职材料制作大赛的同学需在11月7大赛日前上交制作好的求职材料，通过评审小组的考核，最终优秀同学参加院级求职材料制作。
计划管理方案(篇2)
各单位：
为进一步提升我公司整体管理水平、创新管理理念，通过20__年上半年公司有效推行6S管理，厂容、厂貌有了较大的改观。但是，也暴露出很多问题和不足。为此，我们应充分认识到推进6S管理工作的重要性。
具体工作安排如下：
一、成立“6S”管理推进领导机构
(一)“6S”管理是一项系统工程，是我公司提高运行效益和效率的有效手段。为将这项工作抓实，经公司研究决定，进一步加大在全公司范围内推进6S管理的推进力度，确保“十、一”上台阶，公司成立6S管理推进委员会。
推进办公室负责6S管理推进的策划和具体组织工作，协调日常工作中的一般问题，检查6S管理的落实，对阶段性工作进行验收、评比和考核。
推进办公室下设七个专业组，其中：
——综合协调组：公司办公室负责;
——检查督导组：安全环保部负责;
——物流优化组：生产制造部负责;
——厂区综合治理组：规划发展部负责;
——设备管理组：设备动力部负责;
——宣传组：党群工作部负责;
——培训组：人力资源部负责。
另外，根据6S管理推进的情况随时成立相应的专业组。
二、推进管理办法
1、根据我公司《关于开展动态现场管理实施《现场管理检查表》制度的通知》的具体规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体...