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读《激荡三十年》有感精选8篇

读《激荡三十年》有感

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读《激荡三十年》有感 篇1

  这是一本纪录改革开放三十年的书。从1978年深圳蛇口的开放,再到2008年北京奥运和汶川地震。在我们看来,好快。但这30年是中国从弱到富,的一个过程。我个人喜欢历史和哲学,在这三十年里,我感想太多。

  1978年,中国贫穷落后。于是邓小平出国考查,在日本看到了现代化的生产方式,这位老人谦卑的对松下创始人松下幸之助说,我们国家落后,你要多帮帮我们。在随后乘坐高速列车的时候,小平沉默,他在想着要怎样才能让我们的国家走上这样一条快车道。于是回国后,把深圳保安一个县给了一位在港的国人,中央放手。但他只要了蛇口一地,因为他自己也没有把握。他想,如果失败了,能把损失降低点。就这样,靠着引进外资,深圳成了一个典型,打开了中国改革开放的大门。在随后的发展中,国家缺的不仅仅是资金技术,还有与之配套的法律、公民道德。中国一汽和德国大众合作时,德国人拿了一百多项专利技术,但中国却没有什么反应。德国人了解了一翻后,才发现,在中国连专利保护法都没有。随后法律的完成还是德国人一起参与。中国靠着中国制造,成为了世界工厂,但随之带来的能源、社会问题,让人们清楚的知道。中国,不能一直这样下去。30年,见证了民营企业家的艰苦发展。他们最艰难的不是怎么赚更多的钱,而是在一个制度不完善的国家,靠着走在前面的人用企业和个人的生命去适应和改变制度。那些先行者他们虽然沉没在历史的长河中。但正是因为有了他们这样一部分人,中国的改革才能不断的前行。

  30年的时间,让我看到了历史可以带来的机遇,以及历史带给我们的伤害。大丘庄,现在去问周围的人又有几个知道。我是学市场的,大丘庄的发家致富,给我是一个启示。我很幸运,自己生在现在这么一个时代,不然,用现在的方法去建立市场早就被枪毙了。海尔领导人张瑞敏,给海尔定的第一条规定居然是不准在车间大小便。现在的海尔已经是世界五百强企业,领导人,不知道想了多少办法来建立海尔的文化,就算今天换掉海尔的领导人,我想海尔还是会是一个优秀的企业,因为他有文化在那。有一种精神。国家四大银行背水一战的改革,江泽民是这样回答外国记者的。只准成功,不许失败。最后概括的时候,评语是。四家银行的改革成功,里面包含了社会主义的全部密码。2008年汶川的地震带给我们伤痛,但同时也带给我们太多的感动。这场突如其来的地震,检验了80后、90后,让社会知道,我们的国家有希望。结束的时候,有一个美国家长给孩子的话。30年前给孩子说,要把碗里的饭吃干净,中国的孩子还有很多饿肚子;30年后是这样说孩子的,你去做作业吧,不然你的工作可能随时被中国的孩子抢掉。中国,已经在复兴的大道之上。

  从历史中我看到,选择比努力更重要。有些事情在一个时代背景下是杀头的,但在另一个时代背景下,却是光荣的。我们做很多事之前,要先思考,这样一件事,我该怎样去做,才能更快更好。要充分的看到时代的大背景,也要留意周围的小的现象。要敢于去承担风险,当看的傻子瓜子,就是在别人还举足不前时大胆的去干,任何事如果要等到没有一点风险再去做时,虽然安全。但,大家都会跟着来,同一个蛋糕许多人分,你能得到的自然就少了。机遇,要有准备去迎接,也要有胆量去面对。风险与回报成正比。在时代背景下,有一部分人注定了是先行者,但...

与读《激荡三十年》有感相关的读后感

读《激荡三十年》有感

读后感范文 激荡三十年读后感

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  第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间,当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引,所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册。工作以来,利用闲暇时光重新阅读经典,结合自己日渐增长的社会阅历,感触也自然更深了一层。

  作者一改以往同题材书籍的叙事手法,以其娴熟的文字功底、敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究,将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来。书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业,各领域的典型代表,或成功,或失败,或正面,或负面,总之,让我们从其中学习到并感触到我们在今天依旧适用的为人、经商、治世的哲理。

  新中国成立以来,在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造,进入了社会主义初级阶段。但由于种种原因,我们经历了极为动荡的十年,中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期。1978年,党的十一届三中全会胜利召开,邓小平同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想,正式开启了中国经济腾飞的大门。

  一国的经济是由一国数以万计的企业组成,企业的发展才能带动经济的腾飞,也正是在国家提出新的经济政策的同时,在社会各个层面也涌现出了各为对国家经济政策和我国市场经济发展有着先知先觉的弄潮儿,为我国经济乃至世界经济的发展画上浓墨重彩的一笔。

  在那段激荡的岁月中,人们情绪激昂,面对充满机会的市场蠢蠢欲动,但终归经济周期的循环,经济政策的反复,市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家。

  面对充满机会的市场,我们的企业家如果保持有限的理性,看到机遇中存在的危机,及时地采取规避措施,促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备,而在面对危机四伏的市场,我们的企业家如果保持奋斗的欲望,在危机中看到机遇,及时带领企业走出危机,迎来新生,在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题。

  经营企业如此,为人治世也是如此,只有在激荡中保持理性,在危机中奋斗不止才能不断地超越自我,迎来自身更一步的发展与升华。

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