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财务会计月度工作计划5篇

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  为了让我们的工作更为愉悦舒适,我们需要制定一份高质量的工作计划。制定工作计划有助于全面了解自己的工作,提高自己的工作效率。出国留学网编辑精心整理了题为“财务会计月度工作计划”的文章内容,希望此页面所呈现的信息能够对您产生一定帮助。

财务会计月度工作计划(篇1)

  6月份是我任职公司出纳工作的第二个月,由于之前未接触过物业管理,前期的工作对我来说是个挑战,在领导和同事的帮助指导下,正逐步摸清工作的基本情况,把握工作重点难点。现将6月份工作总结汇报如下:

  一、日常工作

  1、对每天收缴的物业费,物业券及其它收费正确无误登入电子台账。

  2、每天更新业主缴费信息,做到台账正确显示每个业主交费,欠缴情况。

  3、每天做好现金日记账和银行存款账,结账盘存,做到账实相符,月末做好银行对账工作。

  4、统计每月,季度收缴率,及时上报领导。

  5、坚持财务手续,严格审核每笔报销费用,报销单上必须有经手人及相关领导签字才能给予报销。

  二、催费工作

  1、整理一期业主物业费欠缴名单,配合其它部门做好催缴工作。

  2、整理一期业主欠缴信息,将信息归集分类。

  3、将归集的业主信息配合其它部门更进,房子需整改的交于前台;号码有误的搜集更新;答应来交但未来的加强电话催缴;在外地的以节假日发短信问候业主,并提供对公账号;丁了户多是以各种理由如需出示物价局批文等拒交的,加强专业知识了解及沟通技巧说服其交纳。

  三、总结:

  物业管理公司出纳区别于其它行业同等职务工作职责,不仅对基本的财务工作做到精,细,准,还要做客户服务工作与催缴物业费,业主电话的接听,业主投诉及业主相关事宜的处理,都需要很强的专业知识与沟通能力,这要求在服务过程中不断提高自已与外界的沟通能力,同时公司内部各部门之间的沟通也非常重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,完成工作目标。

财务会计月度工作计划(篇2)

  本月,机遇与挑战并存。在这个月里,我们财务部门力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作,用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学习好的工作经验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。为更好的达成财务目标,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法,在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:

  1、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从周月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

  2、出纳人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴的严密保管;对外的保护保密措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。

  3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的...

与财务会计月度工作计划相关的财务工作计划

财务会计月度工作计划

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  为了使财务工作更好地为企业发展服务,财务会计要做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。下面是由出国留学网小编带来的范文“财务会计月度工作计划”,欢迎阅读。

  财务会计月度工作计划

  一、制定财务制度及相关流程执行标准

  1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

  2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

  3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

  4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报公司,并对应完善相关制度。

  二、拟定财务人员配置及岗位职责

  1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

  2、按照规范、精细、科学的标准,提升财务人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

  三、会计核算管理

  1、进一步规范会计科目

  按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

  2、理顺现金收支、货款结算流程

  为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员务必填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并务必经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。

  3、加强财务指标分析力度

  ①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。

  ②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

  ③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。

  ④透过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策带给重要依据。

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