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财务经理述职报告肯定就是跟财务金钱方面有很大的联系,其实也不完全是,我们这次想要说的不是钱方面的问题,而是对工作的总结,以一种报告的形式。
严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。
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认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。财务经理述职报告费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,财务经理述职报告询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
经过一番总结你会对自己有一个从新的认识。财务经理人肯定会你有更高的突破,对于财务经理一职会做的更加完美。财务经理会变得更加完美,无懈可击。
参考范文:
尊敬的领导:
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