运营总监岗位职责

　　市场运营总监要依据集团发展战略目标，结合区域经营战略，规划制定公司的市场运营战略与策略、流程与计划，构建高效的市场运营管理体系，确保实现公司目标。下面是出国留学网小编给大家带来的“市场运营总监岗位职责”，欢迎阅读。

　　市场运营总监岗位职责(一)

　　1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

　　2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

　　3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

　　4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

　　5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

　　6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

　　5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

　　6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

　　市场运营总监岗位职责(二)

　　1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。

　　2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。

　　3.做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持、

　　4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。

　　5.满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。

　　6.合理控制运营成本，把控业务风险。

　　7.协调公司内部各项资源，为企业运营提供有效支持。

　　市场运营总监岗位职责(三)

　　1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

　　2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定

　　位，及时提供市场反馈;

　　3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场

　　推广业务计划;

　　4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，

　　并组织相关人员培训;

　　5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;

　　6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;

　　7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

　　市场运营总监岗位职责(四)

　　1. 制度体系建设

　　2. 计划管理

　　3. 市场运营管理

　　4. 物业管理

　　5. 物流管理

　　6. 外部关系管理

　　7. 客服管理

　　8. 日常管理

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　　运营总监工作内容包括哪些方面呢?以下是出国留学网小编为您整理运营总监工作内容，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　运营总监工作内容1

　　1. 提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。

　　2. 推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象。

　　3. 领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源。

　　4. 全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划。

　　5. 组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标。

　　6. 建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益。

　　7. 负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

　　8. 督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效。

　　运营总监工作内容2

　　1.负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行;

　　2.负责为公司的重大决策事项提供相关的数据支持以及专项的研究报告。

　　3.定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，并对它的前景进行预测;

　　4.要负责管理协调市场部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决;

　　5.负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细则，并要按月考核评分及时公布;

　　6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施;

　　7.要密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，还要评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议;

　　8.审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理;

　　9.要定期听一下下属的声音，听取下属的述职报告，对其工作进行评定;　　10.营运总监要指导、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和服务态度，对下属员工进行绩效考核，并作出适当的奖励与惩罚;

　　11.组织并完善各部相关的专业的管理制度;

　　12.要组织公司员工进行业务培训;

　　13.及时并优质的完成总经理临时下达的任务。

　　运营总监工作内容3

　　1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。

　　2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划。

　　3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。

　　4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。

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