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述职报告班长【篇1】
又到了一年的总结时刻，对于这一年的工作，我想首先感谢我的团队成员们，是他们在我不足的时候，一直支持并且不断给予我支持和鼓励。同时，也感谢公司对于我们班组的关心和培养。
在这一年里，我担任了冲压班长，带领着班组克服了一些困难，走出了一些困局，下面我将根据三个方面进行具体的总结。
一、团队建设
1.招聘员工
为了更好地发挥团队的作用，我们班组针对员工的自身特点，制定了一份招聘计划，不断地招募高素质的员工，以保证我们能够更好地完成产品生产和满足客户的需求。
2.领导和员工之间的沟通
在我担任班长的这一年里，我们班组的员工们与领导之间的沟通十分顺畅。在这个过程中，我们不仅实现了信息的传递，还可以更好地了解每个员工的实际情况和状态，从而更好地协调员工工作，解决各种生产中可能出现的问题。
3. 加强培训
针对员工学习的情况，我们班组全面加强了培训工作。让员工们掌握专业知识，如日常设备维护和保养、操作规范、品质控制等，提高了大家集体的素质和工作效率。
二、提高产品质量
1.质量管理
质量，是我们班组始终以来所追求的。通过不断的技能培训、设备升级，并且建立了一套完整的质量管理制度。从设备到我们的产品之间每个关节都得以严格把控，保证了我们生产出来的产品质量更加优良。
2. 防止不良品产生
为了防止不良品的产生，我们采取了掉料、产品的检验以及员工的自检，确保每个环节严谨细致，一丝不苟，将不良品的产生率降到最低。
三、提高工作效率
1.加班管理
为了避免加班对于员工的身体带来不良影响，我们在班长、组长的带领下，对大家的工作拟了一份规范化的加班制度。规定每个人的加班时间、工作内容以及加班餐补等，最大程度地保证生产不受影响，实现产能的提升，又能为员工的健康负责。
2.组织力培养
我注重培养班组成员的组织能力。为此，在制定工作计划和工作任务时，我会适当给大家留出空间，让每个成员都能有更好的动力和向心力，感受团队的快乐和力量，并不断激发每个人的工作潜力，提高整个班组的工作效率。
总之，在我担任冲压班长的一年里，我的团队经过自我的努力以及公司的指导和支持，班组各项工作得到了较好的开展。我相信在今后的工作中，我们仍然会继续共同勇敢前行，在专业知识、管理能力以及实践能力上不断进步，努力追求生产效益的最大化和稳定性的持续提升。
述职报告班长【篇2】
质检班长年终工作总结
时间匆匆，转眼间，又到了一年的结束。回首往事，今年，我担任质检班长的工作，令我回味无穷。在本职工作的同时，不断努力，寻找突破，取得了一些成绩。下面，我将围绕工作任务、工作方法、工作成果三个方面，对本年度的工作进行一些总结。
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