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2018年钢铁企业车间主任工作计划

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  2017年洋洋洒洒离开,留下2018年的新计划,2018年钢铁企业车间主任工作计划来了,下面是出国留学网为您整理的关于“2018年钢铁企业车间主任工作计划”,希望对您有所帮助。更多精彩请锁定出国留学网工作计划栏目。

  2018年钢铁企业车间主任工作计划

  1、按照钢铁公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。

  保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。

  2、加强学习。

  学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。

  3、努力创新。

  只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。

  4、继续做好安全工作。

  精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

  5、加强设备的基础性管理。

  做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

  6、在2018年的生产过程中根据每台机组的性能。

  及时调整产品结构和原材料的使用。

  7、进一步的提高操作人员的技术水平。

  及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为2018年生产目标做坚实的基础。

  8、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

  9、集思广益,群策群力。

  努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

  10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。

  努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

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  1、在生产过程...

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2017钢铁企业车间主任工作总结及2018年工作计划

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  不管是在哪个岗位,积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。下面是出国留学网为您整理的关于“2017钢铁企业车间主任工作总结及2018年工作计划”,希望对您有所帮助。更多精彩请锁定出国留学网工作总结栏目。

  2017钢铁企业车间主任工作总结及2018年工作计划

  2017钢铁企业车间主任工作总结

  来到钢铁车间已经一年了,对于我这个进入xx钢大家庭的“车间主任”,感受颇深。下面,我将2017年工作总结如下:

  一. 工作态度

  从刚入厂到现在,深刻体会到,不管是在哪个岗位,积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上,作为钢铁行业的员工,安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度,才能保质保量安全生产。

  二. 工作面貌

  安钢今年亏损xx个亿,全厂已经到了危急存亡的紧要关头,我们在“战危机,求生存”口号的号召下,应该转变自己的工作作风,多想着为公司做点实事,为xx钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。

  三. 技术支持

  进入到真正岗位上以后,相继认识了很多老员工,老师傅。就拿我来讲,我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索,努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习,创新。以后要稳扎稳打,学好技术才能立足车间主任的岗位。

  钢铁企业车间主任2018年工作计划

  2018年工作计划

  刚刚投身到车间的主任这个岗位,想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多!我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度,从自身做起不断完善自己,才能赢得同事们的认可,领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作,所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。

  1、以降低成本为主要目标:改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。

  2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作,公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在,受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要,除了现场安全人员加强安全岗位落实外,各职能部门须经常下现场巡查劳动安全,监督各生产单位执行劳动安全制度,考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况。

  3、公司从投产至今已有xx年半余,初步形成了本公司独特的生产和管理模式,但还需与时俱进,为了企业的长远发展,要提高公司的综合素质,特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。

  采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员,再通过制度来稳定员工队伍,为提高公司综合素质夯实基础。

  2018年,为了配合好厂里的工作,做好车间生产,同时,积极学习工艺,计算机,土建,电气等相关专业的知识,预计在2018各个专业齐头并进,往一专多能方向靠拢,做一个无论...

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