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钢铁企业年终安全工作总结范文

企业年终工作总结 钢铁企业年终总结 安全年终工作总结

  不管是哪个企业在安全方面是要非常重视的,所以就要认真做好安全的工作,下面是由出国留学网小编为大家整理的“钢铁企业年终安全工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  钢铁企业年终安全工作总结范文(一)

  20XX年钢结构x工程公司在集体和机械公司领导组织下,加大监督检查密度,加大对问题的查处程度,有效防范案件事故发生,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,突出“科学发展·安全发展”活动主题,结合我们集体“三层九中心”要求,大力宣传安全生产方针、政策、法律法规,强化员工安全生产法律意识。

  今年钢结构第二工程公司整体安全生产形势基本实现了平稳有序,实现了安全生产平稳运行的良好态势,全年安全工作取得良好成绩。按照集团和公司的部署,认真贯彻落实上级有关各项文件精神,重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实到基层,抓安全到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作:

  一、加强安全综合治理工作的领导,健全完善管理制度,实施安全责任制安全事故无小事

安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此,我公司认识到加强安全生产工作的重要性,牢固树立安全第一的思想,增强责任意识和忧患意识,摒弃麻痹思想和侥幸心里,正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针,坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点,大力提高员工的防范意识,扎实有效做好安全综合治理工作,制订了生产工作突发事件应急预案,并下发各部门,各车间本着“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,年初由x经理安排,认真落实安全生产责任制,签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生产责任书;项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人,落实到位。

  二、做好安全生产工作,制度是保证

  面对新形式公司结合实际,在原来一些管理制度的基础上,制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说,通过一系列制度的健全和完善,公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度,员工有章可依,有章可循,以制度来规范和约束工人的行为。

  三、加大安全监督检查工作密度,狠抓规章制度的落实

  我分厂根据集团和公司检查规定,开展日常巡查、专项检查。同时,成立安全检查小组,月底组织小组有关人员开展综合检查,包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况,每月综合进行一次考核评分,并将检查结果形成书面材料,召开安全管理分析会议。

  检查过程中念好“严、细、实”三字经,检查监督做到严格规范;不走过场,仔细认真,不留死角;实事求是,不隐瞒,不护短,并力求做到“三个”不放过,即不查明原因作出处理不放过;不总结经验不放过;不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事,不论是谁、不论是否造成损失,都要受到批评教育,都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。

  四、强化工作人员安全意识

  在日常的生产过程中,我们坚持每天都进行安全检查为最基础的安全管理模式,在执行制度的同时,安全教育工作一天也没有放松,车间每天早上的班前会都必须结合昨天的安全问题和今天的生产重点讲安全,当天检查...

与钢铁企业相关的年终工作总结

钢铁企业统计员年终工作总结

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  作为钢铁企业的统计人员,我们在做好过去一年的工作以后,应该要做好工作总结。以下是由出国留学网小编为大家整理的“钢铁企业统计员年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  钢铁企业统计员年终工作总结(一)

  20xx年在紧张和忙碌中即将过去了,回顾一下,发现自己又有了一些新的提高,当然也有很多的不足之处,但我会再接再厉的。在以后的工作中不断改进,不断的提高自我。虽然每天都重复做着统计参数,材料领用的工作,但我很喜欢这份工作,我也一直都尽心尽力,忠于职守的工作着。现对20xx年的统计及材料管理工作从以下几个方面进行总结,找出不足,以便明年有个更好的奋斗目标:

  一、统计方面

  今年我主要负责分厂各项参数的统计(月报表、边际测算等等),每天早上我把各关键的工艺参数输入已经设好公式的表格内,使系统存在的问题及时的通过数据反映出来,让各管理人员能尽快的将存在的问题处理,确保系统生产的稳定高效。同时在输报表时也会及时的将报表上面存在的记录问题及工艺指标问题告诉工艺员,以便他每天可以将当班期间违反的工艺指标及记录问题及时在工段展板上进行公示,加强对员工在指标控制和记录方面的管理。

  二、材料方面的管理

  今年进一步的熟悉材料的管理,将许多去年检查出的问题进一步完善。首先我先整理了材料室的各种材料,逐渐熟悉了各种材料的性质及用途。将材料进行定置化摆放,这也是我们公司安标上面必须要求的,同时材料的定制化摆放也有利于管理,将材料做成电子版,每次入库及出库都在电脑上做好登记,这样方便了解材料的使用情况及清楚的掌握分厂的库存,也可以给设备员报材料计划带来很多的便利。合理的进行库存。同时还可以把分厂使用材料的经济情况控制在公司的预算之内。

  今年公司进行可控成本管理,我们分厂每月公司给予xx万元的材料费用,如果当月用了超支将扣除工资的10%,因此,每月分厂在材料的使用上都是有计划的使用,把成本控制好。每月当上个月我们报的材料购买回来,生产部管理人员就会通知我,然后我会按照我们报的材料计划,将材料领回,做好材料入库登记,并告诉相关人员。

  三、工会工作

  今年工会工作依旧照常开展,作为女工委员的认真履行着自己的职责,将工作做好。

  1、每月我们都要交工会月报,我们可以把员工的一些困难,一些想法通过月报反映给领导,同时领导也是通过月报了解员工的需求,通过这种沟通方式,可以有效的反映问题,解决问题。增强了大家工作的积极性。

  2、公司还会根据不同的时间段组织不同的活动,这样来可以让大家放松身心,劳娱结合,同时也可以让一些有特长的员工有一个展示自己的舞台,丰富生活。在公司安全活动月,分厂开展安全月演讲比赛,消防救护器材演练,摄影作品展等一系列的安全月活动,分厂组织进行“低碳、节能、环保”的座谈会;分厂认真组织员工参加公司组织的20xx年消防运动会活动,并荣获一等奖。

  分厂认真组织员工参加公司组织的20xx年安全月知识竞赛,并荣获一等奖;分厂组织开展了一系列的工会文体活动,分厂依次举行篮球、拔活、双扣、羽毛球、乒乓球等活动,并在活动结束后,拿出工会费用给取得名次的员工进行奖励,工会主席亲自联系相关维修人员帮员工修宿舍灯、下水道,帮职工解决住宿困难;下发申报困难职工的通知,分厂认真了解后将情况统计交给公司...

与钢铁企业相关的统计工作总结

钢铁企业年终工作总结范文2019

企业年终工作总结 钢铁企业年终总结 钢铁企业年终工作总结

  通过回顾总结,我们才能才能发现自己在工作中的小细节问题,才能在接下来的工作中进展的更加顺利。下面是由出国留学网小编为大家整理的“钢铁企业年终工作总结范文2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  钢铁企业年终工作总结范文2019(一)

  xx钢铁公司成果度过了2019年的挑战,下面是这一年的工作总结:

  一、组织了xx小组活动

  各种活动的蓬勃开展,xx钢铁厂成果突破性地获全国一等奖。

  2019年以来,组织开展了型钢厂xx活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后,xx月xx日,在xx市举行的中国质量2019年第一次全国“xx”杯xx成果发表比赛中,xx钢铁厂参赛的《降低大型型钢轧后xx》xx成果获一等奖,改变了型钢厂没有国家级xx成果的历史。之后,该成果分别获得xx省冶金系统,2019年优秀质量管理成果一等奖和2019年度xx省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为2019年全国优秀xx小组。年初型钢厂注册成立了46个xx小组,参加成员516人。xx月,有12项xx成果在厂内进行了发表。

  二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为xx钢的典型

  继2019年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后,进行了总结并与领导沟通,推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班,122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识,使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天,就结合h型钢生产的流程,运用物场理论和知识库,发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利,受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作,使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为xx钢的典型。

  三、开展好专利工作,使型钢厂申报量创出历史最好水平

  扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围,敦促同志们积极申报。2019年一年,型钢厂共申报《xx》等专利11项,比19xx年建厂至2018年xx年申报的专利总和还多,创出历史最好水平。

  四、积极工作,使xx钢h型钢通过了冶金产品实物质量“xx奖”复评

  经过半年左右的认真准备,在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后,xx月,与领导一起参加2019年度冶金产品实物质量“xx奖”专业评审会。会上,介绍了xx钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评,意味着保持了国际先进水平,对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

  五、抓好技术进步项目管理工作

  按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。2019年xx月xx日,《合金熔覆铸钢轧辊的xx》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在xx钢铁集团有限公司xx月xx日召开的,2019年xx钢科学技术奖颁奖大会上,型钢厂实施的《xx研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖,另有《xx的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。2019年,...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2019钢铁企业年终工作总结

企业工作总结 钢铁企业工作总结 企业年终工作总结

  钢铁企业算是属于传统的制造企业,在工作的存在的风险还是很大的,作为钢铁企业的员工一年的工作结束,一定要学会总结,下面是由出国留学网小编为大家整理的“2019钢铁企业年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2019钢铁企业年终工作总结(一)

  20xx年对于钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击,钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关,克服重重难关,终于在20xx年末看到希望,同时对20xx年的重新起航也赋予了更多的期盼。

  回顾走过来的一年,对钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。

  1、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍

  上半年,钢材产能过剩明显,钢贸商去库存化压力大增,市场进入低水平同质化竞争和价格战,企业利润随即大幅下降,经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严重,二三级钢贸流通企业受亏损拖累,歇业数量比往年显著增多。

  2、现金流量供求不均衡,催生信贷危机

  上半年,国内钢材市场供求矛盾突出,钢材流通行业现金流量供求不均衡,考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的矛盾加剧,下半年钢贸商跑路现象频率大增,银行增强了对钢材流通企业信贷收紧,影响企业运营策略,并导致钢价长期缺乏弹性,市场波段操作的可行性偏低,企业盈利能力被进一步弱化。

  3、企业低风险运营盛行

  下半年,钢贸企业为管控企业风险,普遍采用了低库存、快进快出的运营方式,社会库存量得到了有效控制,连续4个月以上保持在低位。与此同时,冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓,即使在4季度,随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台,钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性,与螺纹钢期货的激进表现产生鲜明对比。

  历经了20xx年的阵痛后,随着当前经济的回暖,市场运营环境虽逐步转好,但挑战依然存在,在希望的20xx年,我们还需注意以下2个方面,如下:

  1、虽然当前国内经济正逐步复苏,但回稳的基础仍不牢固。与此同时,新一代领带上台展现出的新政风,透露出20xx年是经济增长的转换期,这对钢贸企业而言即有风险也是机遇,需做好准备,迎接挑战;

  2、近几年来,钢厂一直在积极扩大直销比例,尝试销售前移,钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大,传统经营模式已不在适应市场发展。因此,转变营销思路、实施差异化营销模式是势在所驱,需创新销售渠道、走出自己的特色;

  3、钢贸企业在经历了后经济危机的几番价格洗礼后,企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性发展,尽可能提高对行业乃至经济周期性风险的抵抗能力,增强企业免疫力。

  总体来说,无论在任何时期,企业的运营并不是一帆风顺的,只有不断创新、完善制度才能长远发展。

  2019钢铁企业年终工作总结(二)

  一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖

  20xx年以来,组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后,,在xx市举行的中国质量xx年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中,型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖,改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2017钢铁企业公司年终总结及2018工作计划

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  转眼间2017年即将过去了,在年终的时候,我们通常要写年终工作总结的。年终工作总结有利于让我们对一年的工作进行回顾,以及对今后的工作进行相应地规划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2017钢铁企业公司年终总结及2018工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考。

  在厂党委在公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点,团结和带领广大党员干部职工,在“渗透、服务、保证”上下功夫,把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程,出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。截止xx月底产矿总量xxxx万吨,完成成本降低额5071万元,超一档目标万元,超二档目标4091万元,各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产,280m2烧结机工程按计划顺利推进,现已经进入紧张的倒计时阶段,预计可实现公司提前2个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动,按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针,办成了群众满意工程,实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。现将2017一年来工作总结及2018年的工作计划如下:

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  一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进

  (一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。按照公司党内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的党内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2017年钢铁企业审计部工作总结

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  钢铁企业审计部是负责开展企业内部审计工作,2017年底,如何写工作总结呢,下面是出国留学网小编为大家整理的:2017年钢铁企业审计部工作总结,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作总结栏目!

  2017年钢铁企业审计部工作总结(一)

  2017年,**钢铁企业集团将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。

  **钢铁企业集团在深入分析企业管理需求的基础上,根据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作计划建议,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议,定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况,研究解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价,调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。

  **钢铁企业集团还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控,优化资源配置,通过培育风险文化,营造良好的审计氛围。例如,针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状,**钢铁企业集团加大工程审计力度,重点分析工程建设管理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理,全面消除了审计“盲区”。

  一、加强过程管控 提升内审质量

  质量是审计工作的生命。**钢铁企业集团从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。

  在管理标准化方面,**钢铁企业集团以制度建设为抓手,在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面,制定和完善了21项管理办法和实施方案,详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

  在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2018年钢铁企业车间主任工作计划

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  2017年洋洋洒洒离开,留下2018年的新计划,2018年钢铁企业车间主任工作计划来了,下面是出国留学网为您整理的关于“2018年钢铁企业车间主任工作计划”,希望对您有所帮助。更多精彩请锁定出国留学网工作计划栏目。

  2018年钢铁企业车间主任工作计划

  1、按照钢铁公司下达的生产计划及指标,认真落实执行。

  保证全年的生产任务能够顺利完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,减少和控制生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产提供基础保障;积极推动标准运行,减少工艺违规项,保证产品质量。

  2、加强学习。

  学无止境,书到用时方恨少,一个人的能力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,认真落实“读书计划”,静下心来认认真真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识,不断拓宽知识领域,争做一个知识复合的“杂家”。

  3、努力创新。

  只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,认真落实个人创新计划,积极参与科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素质的同时,全力为部机关“增光添彩”。

  4、继续做好安全工作。

  精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

  5、加强设备的基础性管理。

  做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

  6、在2018年的生产过程中根据每台机组的性能。

  及时调整产品结构和原材料的使用。

  7、进一步的提高操作人员的技术水平。

  及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为2018年生产目标做坚实的基础。

  8、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

  9、集思广益,群策群力。

  努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

  10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。

  努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

  2018年共挤设备和制袋机组的维修和养护

  1、在生产过程...

与钢铁企业相关的年度工作计划

钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划

钢铁企业2017年工作总结 钢铁企业2018年工作计划

  钢铁企业是指对黑色金属矿石进行开采、处理、冶炼或加工成材的工业企业。以下是出国留学网栏目小编为您整理钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击出国留学网查看。

  钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划1

  2017年工作回顾

  2017年是“十*五”开局之年。一年来,在市委、市政府的正确领导和支持下,****以东北老工业基地振兴为契机,紧紧围绕全年“两个确保”工作目标,0众一心,扎实工作,各项工作取得了较好的成绩,基本实现了“十*五”的良好开局。主要表现在:技术改造顶住了重重压力,计划中的重点工程项目按期推进;企业改革不断深化,体制机制创新有了一定进展;多项基础管理工作不断夯实,主要技术经济指标明显提升;主要产品产量与去年同期相比大幅增长;产业结构调整迈出了新步伐,钢铁、经贸、化工“三足鼎立”局面已经形成;企业文化建设工作稳步推进,员工人心向上,企业的凝聚力和向心力进一步增强。

  在经营成果方面,全年累计完成工业总产值***0元,同比增长****%;完成工业增加值***0元,同比增长**8%;实现销售收入****0元,同比增长****%;实现利润加折旧***0元,同比增长***%;实现全口径税费***0元,同比增长***;直接利用外资***0美元,同比增长***%;出口创汇***0美元,同比增长***。同时,在去年7月份召开的半年工作总结大会上,集团提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标,2017年重点是实现“脱险”目标。从目前实际工作情况看,我们已基本实现了“脱险”这一目标,主要表现在:作为集团实业基础的***公司的技术指标,自12月中下旬以来已接近全国同类型企业的中游水平;集团主要生产单位已扭转亏损局面,12月份利润加折旧指标基本实现当期目标;2000吨高线工程已顺利投产,“3562”化肥工程已进入产前调试阶段;企业的资金形势已发生转折,产出开始大于投入;产业结构形成了“三足鼎立”的发展局面,产品结构得到了很大改善;集团“五加三”发展纲要出台,使企业未来的发展目标更加明确,措施更加具体。

  回顾2017年,***既有有利的外部环境,也遇到了来自多方面的困难、压力和挑战。但从总体形势上讲,比我们预

  期的情况要好得多,给我们的发展留出了时间和空间。从外部环境上看:一是国民经济继续保持了快速发展的势头,全年GDP增长将超过了10%,带动了各行业的快速发展,为集团钢铁、化工、经贸物流等领域的发展提供了很大空间。二是国家支持东北老工业基地的各项财税优惠政策得到了进一步落实,在一定程度上减轻了企业负担。三是省市对***的发展继续给予了高度关注,尤其是市委、市政府继续举全市之力支持“两钢”发展,并专门成立了对“两钢”协调服务机构,为***的发展提供了较为宽松的外部环境。四是虽然市场形势起伏不定,但总体来说比去年年初预计的要好得多,如钢铁市场虽然波动较大,但仍有一定的利润空间,尿素、球管、重型汽车价格相对较为平稳,为企业提供了相对稳定的资金来源。

  尽管外部环境存在诸多有利因素,但仍有很多不利因素无法回避。在政策层面上,国家继续实行宏观调控,紧缩银根,一年内三次上调金融机构存款准备金率,两次上调贷款基准利率,并从下半年开始严格控制贷款投放规模,造成企业融资难度加大,利息支出增加。尤其是近两年来相继出台的降低钢材出口退税率...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2017钢铁企业公司党委年终工作总结及2018工作计划

钢铁企业公司党委工作总结 钢铁企业公司党委工作计划 企业公司党委工作总结及计划

  时间过得真快,转眼间2017年即将过去,2018年即将到来,新的一年,新的目标与计划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2017钢铁企业公司党委年终工作总结及2018工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。

  2017年是xx重组xx后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的重要一年,也是xx公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,xx公司党委以党的十九大精神和“三个代表”重要思想为指针,进一步解放思想、转变观念,大力调整和优化产品结构,在实现规模效益上取得了长足进展;注重加强和改进思想政治工作的方式方法,确保生产秩序和职工队伍稳定;狠抓干部队伍建设,强化党风廉政建设,推进反腐倡廉工作。经过全体职工的齐心协力,克服了重重困难,党的组织建设和精神文明建设得到进一步加强,生产工作取得一定成效,实现了生产经营和职工队伍的稳定。现将2017钢铁企业公司党委年终工作总结及2018工作计划如下:

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  一、主要指标完成情况

  今年xxx月份,主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司x-xx月份,成品材入库8551.318t(含外加工),比去年同期增加了3552.403t,提高了71.06;实现销售收入1.33亿元,同比增加了3948.7万元,提高了29.69。

  二、切实加强党的建设

  1、加强形势任务教育,形成了上下齐努力,全面促生产、保目标的火热局面。

  我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以正面教育为主,着眼于干部队伍和领导班子整体素质、思想政治素质的提高,在广大党员和干部中树立“知难而进,迎难而上,艰苦奋斗,勇往直前”的拼搏精神。

  今年的形势任务教育有两个突出特点:一是中心突...

与钢铁企业相关的年终工作总结

2017年钢铁企业车间主任工作总结

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  作为一名钢铁企业的车间主任,肩上的担子可不轻,2017年总算平稳度过,回首2017年,感触特别深,下面是出国留学网为您整理的关于“2017年钢铁企业车间主任工作总结”,希望对您有所帮助。更多精彩请锁定出国留学网工作总结栏目。

  2017年钢铁企业车间主任工作总结

  一、2017车间产量完成情况:

  以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,全年按照总调室下达的生产计划,认真贯彻落实各项生产任务,1-11月份冶炼总炉数13529炉,日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉,单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量1643924.99吨,平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨,其中SPHC产量为1376528.14吨,占总产量的83.73%,Q195L产量为114503.37吨,占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨,占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨,占总产量的1.37%,全年生产计划兑现率为%,顺利完成公司下达的生产产量任务。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始终坚持“车间把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标,以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时,将控制能源消耗、降低生产成本的工作,重心下移至工段、班组,在车间建立了《炼钢厂指标一览表》,督促各级人员树立成本意识,对每个班单班的各项指标单独计算,并在调度室挂牌公布,在班前班后会议上做出重点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去,引进来”的工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算,全年钢铁料消耗1060.80kg/t,吨钢耗氧56.51m3/t,氮气消耗46.88m3/t,机物料消耗9.81元,耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外,其它指标均低于2016年度。

  三、生产调度组织方面:

  全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心,以转炉为基础,为设备为保障,以钢包为关键,以天车为重点,温度是生命线的生产组织方针,优化生产工序,充分发挥生产潜能”的生产组织方针,强化生产调度的日常管理,充分发挥其指挥中心的作用,要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能,具体车间工作如下:

  1、组织方面:

  车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来,按照确定的生产计划组织工作,保证生产过程有序进行,生产计划能够有效实施。

  2、指挥方面:

  要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上,及时有效地处理各种问题,使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。

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与钢铁企业相关的年终工作总结

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