甲方：_________(以下简称甲方)乙方：_________(以下简称乙方)经双方友好协商，甲方授权乙方在_________区域以_________级分装厂的方式生产销售甲方的_________产品。一、甲方对乙方的各项义务：

　　1.为乙方提供统一的“_________”注册商标、品牌使用授权书及相关产品检测报告、认证书。统一广告策划、统一模式及经营指导、发布强大形象广告、长期提供技术支持;

　　2.为乙方提供全套营销方案，全套的管理方法和经验;

　　3.为乙方提供产品生产、销售、施工指导手册;

　　4.为乙方技术人员免费提供技术培训，学会为止。

　　5.也可根据乙方要求提供长期驻厂技术、生产、销售、管理骨干人员，驻厂时间长短及费用由甲乙双方商议决定。

　　6.为乙方承担货物由_________至目的地的运输代办工作，并负责货物在运输过程的质量和数量，其运输费用由乙方负责;

　　7.甲方不以任何方式将产品销往乙方的销售区域。

　　8.甲方为乙方提供有利于产品销售的咨询和服务，并在“_________网”为乙方免费宣传，每年宣传费在_________元以上。

　　9.指派专人到乙方公司不定期现场协助生产、销售、管理工作，并积极配合乙方办好促销活动及宣传。

　　10.甲方在得到乙方要求安装设备的正式通知后，必须于15个工作日内完成分装厂的设备安装调试并生产出合格的产品，否则甲方将向乙方赔偿每天_________元的延误金。如果是乙方提供的场地、供电、供水不当所造成的延误不属于甲方的责任。二、乙方享受的权利及对甲方的义务：

　　1.甲方授权乙方为_________区域的独家分装厂、代理商。乙方享有在该区域的独家生产、销售权，享有甲方新产品的优先使用权，并在价格上享受特别优惠。

　　2.乙方成为指定分装、代理商后，在乙方区域内，甲方不得授权第二家代理商或任何经销商。甲方不得以任何方式将该系列产品销往乙方代理区域。否则甲方将向乙方赔偿所有损失。

　　3.乙方享有“_________”注册商标及“区域的独家分装”、在_________区域的独家使用权。

　　4.乙方享有自行经营管理_________区域的独家分装厂的全权。

　　5.乙方投资形成的分装厂的资产归乙方所有。

　　6.乙方向甲方交纳技术保密费_________元，品牌授权使用费每年_________元，预交贰年品牌授权使用费共计_________元。签定本合同后即一次性向甲方交纳订金_________元，甲方为乙方保留_________区域做代理、办分厂的优先权，至_________年_________月_________日，_________年_________月_________日乙方应向甲方交清余款_________元，否则甲方有权取消为乙方保留的_________区域做代理、办分厂的优先权，并从乙方所交纳的定金中扣除_________元作为甲方的商机损失赔偿金。

　　7.乙方向甲方订购生产设备_________型_________...

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　出国留学网小编为大家整理了一篇关于竞聘分公司经理演讲稿的文章，更多文章尽在出国留学网。

　　竞聘分公司经理演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好!

　　今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。

　　本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经理的任职条件。

　　作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，是项目实施全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任，我有以下优点。

　　小编精心推荐阅读

　　竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头

　　一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿;对待每件事，都务求尽善尽美。

　　二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装项目经理期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。

　　三是我具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。

　　尤其是在近4年的安装项目管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设，承接的安装施工项目小至几百万，大到上亿，本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到，要搞好项目，必须抓好以下几个工作重点。

　　小编精心推荐阅读

　　出国留学网为您编辑整理分公司经理竞聘演讲稿，欢迎阅读。

　　分公司经理竞聘演讲稿(一)

　　参加竞选的心态：

　　能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克服自己的缺点，通过这次机会锻炼自我，完善自我!

　　我的优势：

　　有学历有文凭，善于学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充沛

　　优点：性格比较和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比较谨慎，敢负责任。

　　我的劣势：

　　社会经验不足，在公司的股份少，管理经验不足，想的事情多于做的事情。

　　小编精心推荐阅读

　　竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头

　　对分公司发展的策划：

　　1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变

　　我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。

　　“行政型”分公司经理，主要体现在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进行销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进行指导监督和管理，对本区域的厂家代表进行协调沟通，在本区域内发展行业协会，发展本区域的行业联保，与公司的发展步调一致。因此，我称其为“行政型”分公司经理。

　　小编精心推荐阅读

　　竞聘演讲稿 | ...

　　公司以三个代表和十七大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，**品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。

　　一、市场的开发：

　　根据去年的基础，**公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，**公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高**公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高**公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

　　小编精心推荐

　　销售工作计划 | 销售经理工作计划 | 业务员工作计划 | 营业员工作计划 | 营销工作计划

　　工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面出国留学网工作总结栏目的小编和大家分享的年度工作总结的相关内容，如果你有什么疑问，或者是想知道更多内容，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。

　　2013年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。

　　一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务

　　上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

　　1.想方设法，多管齐下，狠抓收入。

　　小编精心推荐

　　公司工作总结 | 公司年度工作总结 | 公司年终工作总结 | 公司个人工作总结