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销售总监月度计划范文

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  销售总监月度计划范文【一】

  销售总监进入广办工作,目前人员还不多,很重要的一部分工作是直接开展业务工作,或者协助同事一起完成业务工作,所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。在日常工作中分配出70%以上的时间做好业务工作,注意做好时间管理。设定好业绩要求,所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。

  工作要点:

  1、做好市场调查分析,对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解,形成相关文档。

  2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略,打单的突破点在哪几方面做好总结。

  3、梳理客户,联系跟进。对省各地市党政军,公检法,大型企业关注,广泛收集相关名录资料,利用各种关系了解情况,梳理好客户关系和人员脉络,整理出跟进表格,安排好跟进计划。

  4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。那些行业会更多需求?政府部门、大型企业市场部,大型咨询公司……做认真详细了解工作,了解客户特点,需求想法,提升自己情报行业知识,成为行业专家。

  5、寻求内部资源支持,形成适合自己风格的合作模式,例如售前支持,形成良好配合。

  6、准备好各种类型的安全“故事”,善于讲故事,用案例打动客户。做安全的一定要善于激发起客户对事故的害怕,提出更广泛的业务需求,讲故事是一个好办法。

  7、发展合作伙伴。提供客户资源,例如寻找一些安全友商合作,寻找一些协会合作,举办客户会议等等。

  8、跟进原有的渠道,做日常拜访工作,争取合作。

  9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求,满足客户,提升产品。做一个产品专家。

  10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。

  销售总监月度计划范文【二】

  1.每天必须看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。

  2.落实重大项目投标方案。

  3.了解并检查重点合同执行情况。

  4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。

  5.了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。

  6.接待到公司考察的客户。

  7.分析主要原材料价格情况及走势。

  8.审核销售合同。

  9.审核销售相关费用。

  10.对驻外销售员工作进行抽查及考纪。

  11.总结自己一天的任务完成情况。

  12.及时向上级领导汇报销售工作。

  13.考虑明天应该做的主要工作。

  14.阅读有用的报纸或相关信息资料。

  销售总监每周要做的事

  1.召开商务主管及部门经理会议,检查上周工作,落实本周工作重点。

  2.召开项目专题分析会,落实重点项目开发进度及方案。

  3.参加公司每周的生产调度会。

  4.主持召开重点合同评审会。

  5.与下属部门负责人和区域总监交流一次工作。

  6.与公司相关部门负责人交流...

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