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预算经理工作计划(一)
时光荏苒，转眼间20xx年工作已接近尾声。回顾这一年，工作中有得有失、有喜悦有争执，也在不足中有所成长。俗话说：“一日之计在于晨，一年之计在于春”，趁年末之际对来年的工作做个计划。
一、明年工作主要是围绕样板区，根据工程部提报的工期计划，具体工作做了以下安排：
1、二月：15日前，参与监理单位和施工单位的招标工作;15日至月底完成40#—42#、43#、75#装饰装修工程预算。
2、三月：月初做完44#、55#、56#、57#一层以上主体工程、39#院墙工程的预算，月中做39#楼装饰装修工程预算及室内外管网工程预算，28号—4月2号审核施工方上报的进度款。
3、四月：月初做44#、55#、56#、57#二次结构及内墙抹灰工程预算，月中做室内外管网工程预算，28号—5月4日审核施工方上报的工程进度预算。
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4、五月：做51#—54#、62#—66#、72#、73#楼装饰装修工程预算、小区道路工程预算、室内外管网预算及燃气工程相关土建工程预算，月底至6月6日审核施工方上报的工程进度预算书。
5、六月：做51#—54#、62#—66#、72#—74#楼室外散水等细部工程、小区道路工程预算及燃气工程相关土建工程预算，22日至月底审核施工方上报的工程进度预算书。
6、七月：工程竣工后，施工单位提报工程结算书，包括相关结算资料，工程部出具同意办理工程结算的报告后进入竣工结算工作。<...