领导转正工作总结

领导卡转正工作总结 篇1

　　今天，新任处、科级干部培训班开班了。举办这个培训班的目的是深入学习党的十七届五中全会和全国教育工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，着力提升我校干部的综合素质和履职能力，为实现学校各项事业科学发展、和谐发展提供思想政治和组织保证。

　　学校党委对这次干部培训工作十分重视，干部聘任工作结束之后，党委就决定要对新任处、科级干部进行集中培训，并制定了培训计划，我和先民校长、作勤书记都要承担专题辅导任务。之所以把培训时间安排在这两天，目的就是避免工作干扰，让大家专心学习和研讨，收到实效。我代表学校党委对这次培训班的开班表示衷心地祝贺!下面我对如何搞好这次学习培训讲几点意见：

　　一、从学校事业发展全局高度，充分认识当前加强我校干部教育培训工作的重要意义

　　首先，这是结合新的实际，继承和发展我党重视干部培训工作优良传统的必然要求。高度重视干部教育培训是我们党的优良传统。以毛泽东、邓小平、江泽民为核心的党的三代领导集体，都高度重视全党的学习，特别是在革命、建设和改革的各个历史时期，从来也没有放松过，始终坚持把干部教育培训作为保证党的事业顺利发展的一项基础性工作和党的建设的一项重要内容。以胡锦涛同志为的党中央，同样高度重视干部教育培训工作。十七大召开前，中央就出台了《干部教育培训工作条例(试行)》和《20xx----20xx年全国干部教育培训规划》两个重要文件。十七大又明确要求，“继续大规模培训干部，大幅度提高干部素质”。我省每年都制定干部培训计划。我校这次新任处、科级干部培训班，是继承我们党的优良传统，贯彻落实中央和省委要求的一个具体举措。

　　其次，这是贯彻落实科学发展观，实现学校事业新的发展的重要举措。今年是我校实施十二五规划的开局之年，也是准备接受新建本科院校水平评估的关键之年。学校自升本以来，不断在校园基础设施、办学条件、学科专业建设等方面花力气、下功夫，经过6年的改革发展，基本实现了规模、结构、质量、效益的协调发展。成绩显著，有目共睹。但我们也遇到了人才、管理、经费等发展“瓶颈”。在新的起点，面对今后的机遇和挑战，学校将如何突破“瓶颈”，解除发展难题，贯彻国家和我省中长期教育改革和发展规划纲要，全面实施我校十二五规划，加强内涵建设，进一步提升学校的办学水平和社会影响力，就成为摆在我们面前的一个现实课题。在座各位都肩负着重要的岗位职责，是促进学校发展的生力军，如果我们的思想不够开放，我们就不愿也不敢突破原有的条条框框;如果我们的素质不够高不够全面，我们就不能也找不到工作中的疼点、难点问题。因此，我们的广大干部就要不断学习，不断提高，全面把握科学发展观的根本要求，在教育思想与教育观念、人才培养过程与方法、教育教学管理水平等软实力上下真功夫、苦功夫。抓好干部培训学习是提高软实力的重要举措。

　　第三，这是加强我校干部队伍建设,全面提高学校处、科级干部办学治校能力和素质的迫切需要。毛泽东同志早就说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。当前，我们干部队伍总体是好的，大家作为新任的处、科级级干部，更是学历层次高，视野开阔，积极进取，干事创业充满激情和朝气。但与高等教育尤其是学校发展的新形势新任务相比，还存在着一些不相适应的地方。主要表现在理想信念、大局观念、奉献意识、清正廉洁等方面需要大力加强修养，年轻干部在党性锻炼、工作经验积累等方面还有一定的欠缺，特别是刚走上领导岗位的同志就更少一点。从总体上看，学校中层领导的执行力有待进...

领导卡转正工作总结 篇1

　　轻轻地，春天不留痕迹地走远了;悄悄的，夏天的气息越来越浓，浓的化不开似的。转眼已是如火的六月天了，伴随着炎炎夏日的到来，我们的工作也渐渐进入正轨，虽然任务依然繁重，工作的路上会遇到各种阻力、障碍和不理解，但想到下半年的硕果累累，不禁对未来充满热情和希望。回望过去，上半年的工作即将告一段落，回顾一下这几个月来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结汇报如下：

　　一：日常工作：

　　1.审核、结转和调整了20xx年度完成的供应商应付账款和业务员往来账款账目，及时改正了一些账务上的错误。

　　2.根据会计制度与准则结合本厂实际情况，对上半年的所发生的供应商应付账款和业务员往来账目的所有业务进行了精确核算，及时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，所有账实相符。

　　3.圆满完成了1-2季度各供应商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的化。在付款过程中(我所知情的情况下)，根据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有限度的合理性。

　　4.积极参与每月工资方案的制定和调整，根据工资方案，准确编制工资表并组织财务人员及时发放，对部分员工的疑惑进行了耐心解释。

　　5.指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产成本核算的不合理性及管理的极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，根据不同的费用分配率和利润率进行合理调整并及时录入软件系统。

　　二：下半年设想

　　1.协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成任务，提高部门工作质量要求，杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人承担责任的现象。

　　2.加强存货的管理工作，督促储运部管理好企业各类库存材料，努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作，每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。

　　3.进一步加强产品成本的核算工作，积极推进会计标准化工作，努力形成从基础核算到日常流程进行细则的规定并形成统一标准。

　　4.积极推进会计电算化建设。在原有软件的基础上，我们同软件开发方多次沟通，决定在软件数据初始化时要建立规范的帐套体系，对会计科目，核算项目，费用项目的设置上均按照《新企业会计准则》的规定进行设置，争取在8月底完成软件的调试运行(只是在有条件的部门进行，对于主管领导不配合的部门此项工作则无法进行)。一旦软件运行状态良好，即可实现财务对物料的适时监控，并可大大提高数据的查询功能，从而提高工作效率。

　　5.协调和规范有关部门各类报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的及时性和准确性，为企业领导决策提供有用的信息。

　　三：一点想法

　　我们财务工作，虽然平时工作能够相互沟通，相互促进，相互进步，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象，长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财...