风险经理竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
首先，我要感谢各位领导近年来给我在各各岗位上学习锻炼的机会，也要感谢各位领导给我这次竞争演讲的机会。这次竞聘对我来讲是一次难得的学习和锻炼的机会，也是展现自身价值，以争取更好地为支行发展服务的机会，希望得到各位领导的认可。
这次我竞争天桥支行风险经理的职位。首先，我想报告我对桥梁风险经理角色的理解：
风险管理的目的是防范和控制银行的各种风险，保证银行资金的安全。因此我认为作为一名风险经理，要能够对支行的一系列的风险例如业务操作风险以及人员风险等有一个衡量和分析评价的能力，能够执行我行的风险管理政策，指导和推行相关的风险管理工作，以保障支行发展的合规性。简单地说，支行的各项业务都要按照操作规程办理，支行的每个人都要按照规章制度办事。
由于风险经理制在我行还只是初期阶段，完全独立其职责还不现实。因此，风险经理除了承担自身的风险管理职责外，还应协助分行行长进行人事管理和业务发展。在牢固执行安全性原则下，最大限度地提高子执行的盈利能力。
网点作为银行最基层的经营单位，经营目标就是效益。要想获得最大化的利益，就必须以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展各项业务，全面提升网点的经营效益。在完成上级下达的其他考核指标的同时，确保全年无案件、无事故发生。
如果我有幸在比赛中获胜，为了实现上述目标，我有以下工作思路：
一、加强内控管理，防范风险。
作为网点风险经理，我首先要确定网点整体的风险策略、风险管理政策、程序和措施，能够对网点的风险状况进行定期评估。因此，全面掌握银行各项法律法规、管理制度和业务操作制度，是一项基本素质。要起到执行规章制度的带头人作用，俗话说得好，正人先正已。
然后要定期安排网点人员学习风险管理，加深、加强风险意识，不断提高风险防范意识，养成按章办事的操作习惯，确保每项业务与流程均控制在制度规范之内。同时，要抓好各项制度的落实，及时发现漏洞和隐患，立即采取措施予以纠正。此外，要求每个人都了解并能够执行防火、防盗和防抢劫计划，以确保资金安全。
这也需要在做好内控工作的同时，加强对网点各类安全设备的维护保养。
作为风险控制的一部分，人员的轮岗是必须执行的，现在天桥的新进人员较多，能够掌握综合柜员以及公司业务能力的人有限，因此要定期组织员工进行各种业务技能培训，学习新知识，掌握新技能，提高人员的综合业务素质以适应一名银行工作人员的需要，争取人人都可以胜任各个岗位。从而以规避人员上造成的风险。
2、 正确处理风险与发展的关系。
在实际的操作中，控制风险和业务的发展存在很多方面的相抵触。因此，我们应该处理好风险控制与业务发展的关系。两者所起的作用是不一样的，但两者的目的是一样的，就是要使银行合规快速发展。
可以说，二者都为同一目标发挥各自的作用。这也为二者合作开发网点提供了理论依据。作为分行的风险管理者，要在收入增长和风险控制之间找到一个很好的平衡点，坚持合规管理。
3、 协助分行行长处理网点内部事务，加强队伍素质，增强网点竞争力。
作为一名风险经理，协助好的分行行长处理各项业务的发展也很有必要。现在银行市场竞争很激烈。我...