2014年在喜庆的气氛中马上要走完它的旅程，当我们迎来2015，回过头看看我们在2014年里的辛勤工作，不禁感慨万千。2014无疑是进步的一年，是充实的一年。在这一年中，车间在厂领导班子和厂党委的正确领导下，以生产为工作中心，克服了重重困难，不断加强车间的管理力度，狠抓落实，在全体同仁的努力中，车间管理工作逐步进步。在领导班子的正确领导下，在我广大职工的辛勤工作中圆满完成了生产计划。并为我厂取得了优异的业绩。但在喜悦的同时，我们也应注意到我们工作中出现的很多问题。在马上到来的2015年里，我们在现有的基础上，各方面要进一步的去完善。同时，车间管理也需要进一步加强。下面是今年一年的工作总结，总结如下：
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一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
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