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物业工作计划书范文2015

2014年度工作计划 年度工作计划 物业公司工作计划

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  根据学校发展的新形势、新任务和集团打造交大人的美丽家园的工作目标。浩然物业管理中心特制定2013年工作要点。

  一、 指导思想

  以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。

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  二、 工作目标

  (一)继续完成既定的办公用房招商计划

  1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。

  2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。

  3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。

  4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。

  (二)严格制度、落实措施,提高安全防范能力

  1、以重大设备零故障,重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度,强化与规范作业流程,杜绝安全隐患。

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与2015工作计划书范文相关的年度工作计划

2015销售工作计划书范文

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  一.为主要的工作来做:

  1) 建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。

  人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

  2) 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

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  销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。

  3) 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

  培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

  4)市场分析。

  也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费...

与2015工作计划书范文相关的销售工作计划

2015销售工作计划书范文

工作计划

  一、对销售工作的认识

  1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

  2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

  3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

  5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

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2015社区工作计划书范文

2014社区工作计划 社区工作计划 社区工作计划书范文

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  xxxx年,xx街道在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕区委、区政府“1556”工作布局,按照街道制定的“全面贯彻落实科学发展观,以项目建设带动城乡统筹发展为中心,以形象提升为基础,以管理创新为重点,以稳定和谐为保障,以民生改善为根本,以文化惠民为载体”的总体思路,认真践行科学发展观,狠抓目标落实,强化目标管理,落实岗位责任,以党建为龙头,以经济建设为中心,以城市管理为基础,以攻坚克难为突破口,全街上下齐心协力,以饱满的工作热情,认真负责的工作态度,较好地完成了各项目标任务。

  一、主要工作

  (一)加强党的建设,为完成好各项工作任务提供坚实的政治保证

  1、推行党务公开,扩大党内民主。街道、社区积极推进党内民主建设,接受党员的监督,建立健全党务、政务公开制度、党内情况通报制度、重大决策征求意见制度、党内下情上达和呈报反馈制度等,切实保障了党员知情权、参与权和监督权等民主权利,使党员对党内事务有了更多的了解和参与,形成了党员干部人人谋发展、议发展、求发展的良好氛围。同时,在各村社区积极推行“四议两公开”工作法,深入宣传,建立健全各项制度,继续推进村社区民主法制建设,致以解决村务不公开、决策不民主、群众怨气大、信访案件多等突出问题。

  2、完善党建信息制度,保证信息畅通。建立党建工作信息动态反映机制,按时准确上报党建工作各类基础数据统计表。实行信息报送通报制度,将信息报送纳入年底党建考核目标,充分挖掘街道、社区党建信息资源,及时向区委组织部报送党建工作信息。今年以来,街道向区委组织部报送党建工作信息共计x余条。

  3、扎实开展基层组织建设年、干部下基层联系帮扶等活动。活动开展以来,街道借助帮扶工作的东风,把为群众提供舒适、温馨、便捷的服务和活动场所作为各村社区落实帮扶工作的一项任务来抓,x平方米的街道服务大厅和街道虚拟养老餐厅今年已完成主体建设;北面滩村社区即将建成x平方米设有党员活动室、道德大讲堂、多功能电教室的办公楼、并改造一处便民休闲广场;小雁滩村社区建成1300平方米多功能办公楼;宋家滩村社区改造x多平米的服务大厅,同时投入x万余元,用于制作电子屏、展板;刘家滩、高滩村协调区体育局安装健身器材。以上种种举措,助推了村社区向城市社区转型发展。同时,街道党工委坚持结对帮扶制度,副科级以上干部与社区生活困难老党员和困难家庭结成帮扶对子,长期对他们的生活进行帮助,给他们送去政府的关怀;积极协调辖区医疗部门、卫生服务站定期开展困难人群和老党员义务查体、重大项目检查半价优惠活动;为辖区x户困难家庭,x人申请城市最低生活保障金x元,去年9月至...

IT工作计划书范文

工作计划书


  到公司已有一年时间,在此期间为适应本岗位的需要,我不断学习新的知识及技能,力求将工作做得更好更出色。经过这段时间的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同时,也收获了不少的经验和教训,在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。

  一眨眼我们又踏进2007年了。新的一年,每个人都有新理想、新目标,为能逐一实现它们,现将新年工作做如下计划:

  1、 适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。

  2、 网站的日常工作:做好工作规划,分清轻重主次,细心认真地做好信息上传更新,选取更具新闻价值的信息,力求做到我们网站更具专业化。

  4、 网站服务方面多做回访跟踪计划,多了解“读者”需求和意见,为网站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。

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2017工作计划书范文

2017工作计划书范文 工作计划书范文

  下面是出国留学网工作计划栏目小编精心为大家整理的2017年度工作计划,欢迎阅读。

  2017工作计划书范文【一】

  研拟工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。

  另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计划时才不会无所适从。

  计划合理但要具挑战性

  接着,研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。

  目标数字化、行动具体化

  有了上述的准备与调整,接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤:

  1.目标数字化

  只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。甚至,连学习计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。

  2.行动具体化

  有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

  3.学习计划

  你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括:学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。

  4.与主管面对面沟通

  我强烈建议,完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。

  2017工作计划书范文【二】

  为了认真贯彻落实乡党委、政府关于村、社区建设的相关文件精神,进一步加强社区建设工作力度,根据本地实际情况,特制定工作计划如下:

  一、党建工作。加强党员队伍管理,做好对老、病党员的关心帮助,发展预备党员3名,培养入党积极分子...

安全工作计划书范文

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  篇一:安全工作计划书范文

  20XX年月度安全工作计划

  一、 指导思想

  认真贯彻落实黔江工作站反“三违”的管理措施

  三个必须是:

  1、煤矿必须制定反“三违”的管理措施,并逗硬执行。

  2、煤矿必须把反“三违”活动的开展与隐患排查、安全大检查相结合。

  3、采掘作业和巷修作业,必须配备安全员,提升运输必须配齐绞车司机和信号把钩工,放炮作业必须配齐瓦检员、班组长、放炮员,机车运输必须配齐机车司机和跟车员。

  十五个必须是:

  1、严禁带烟火入井,穿化纤衣服入井、入井不戴安全帽和入井不携带自救器。

  2、严禁无安全措施安排生产。

  3、严禁安排未经过培训以及培训考试不合格的职工上岗作业。

  4、严禁安全设施不齐全,强令工人冒险作业。

  5、严禁特殊工种未取得上岗资格证就安排上岗。

  6、严禁放炮后在未经瓦斯检查和时间未到30分钟就进入工作面。

  7、机车运输中严禁扒、蹬、跳。

  8、井下运输严禁人、货混装或用矿车运人。

  9、严禁在提升运输斜巷内,行人行车或行车行人。

  10、严禁乘坐刮板输送机或在刮板输送机的机槽内行走。

  11、人力推车时严禁放飞车或机车通过风门时不停车开风门。

  12、严禁带电检修、搬迁电器设备、电缆和电线,用湿手或金属扳动带电的电气开关。

  13、严禁进入采掘工作面不执行“敲帮问顶”制度和在空顶下作业。

  14、严禁瓦斯超限作业或氧气不足作业。

  15、严禁证照不齐组织生产和建设矿井在建设区域边建设、边生产。

  二、全月安全目标

  1、全月无重伤、轻伤以上事故。

  2、“安全生产月”活动先进煤矿。

  3、安全教育培训合格率为100%。

  4、隐患排查整改合格率为100%。

  三、隐患排查方面

  为了确保安全整改完善,以查“三违”查“隐患”,杜绝各类事故为重点,坚持每10天一次安全隐患排查,对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改,并安排专人按期回查,未按期完成者严格按制度处罚,坚持安全例会,并向职工认真贯彻学习上级文件精神,及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

  四、完善各项规章制度

  制定灾害预防处理计划,并组织演练。制定完善安全生产管理制度,进一步规范职工的操作行为,同时强化制度的落实,利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习,真正使制度能扎根于每位职工,使执行制度成为一种习惯,从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

  五、贯彻落实文件精神,组织开展安全活动

  根据上级文件精神要求和企业的安排部署,认真组织开展 “安全生产月”、“一通三防” 活动,安全生产专项整治活动,在认真开展活动期间,悬挂张贴安全标语,组织安全宣誓、应急演练等活动,进一步增强全矿...

生产工作计划书范文

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  篇一:生产工作计划书范文

  XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

  1、整体工作思路:20XX年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

  2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:

  1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

  2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;

  3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;

  4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作

  3、 20XX年工作措施及方法:

  1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;

  2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过20XX年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

  4)、质量控制方面:

  a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

  b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

  c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

  d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

  e、没有完善...

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