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6s工作总结

6s工作总结

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6s工作总结 篇1

  个人工作总结7

  xx年,我公司以“”重要思想为指导,认真贯彻落实市委、市关于加强基础管理工作的各项决策部署,按照“抓管理、促生产,保安全,创效益”的要求,全面推进企业管理体系的改革创新,加快公司的可持续发展。现将我公司xx年以来主要工作总结如下:

  一、xx年主要工作总结

  一)加大企业基础管理的改革力度

  1、认真落实了企业改革工作要求。

  今年以来,公司按照上级企业改革工作要求,结合公司改革发展的实际,对公司现有的管理体系进行了较大的调整,在原有的职责范围内,重新进行了修订;并结合企业的实际,修改和完善了各项管理制度,使各项工作有的放矢,有效地保证了企业各项工作的顺利开展。并以此来推动了公司各类制度的健全,为企业发展创造了良好的条件;通过公司内部的自我改革,提高了全体员工的思想意识,加强了管理,有效地促进了各项工作的开展,为公司各项工作的顺利开展创造了良好的条件。

  2、建立了企业的各项制度。

  今年,我们在原有企业基础管理体系的基础上,进一步修订和完善了各项管理工作内容和规章制度。如《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《工作计划管理制度》、《员工考勤制度》、《财务管理制度》、《档案管理制度》等。通过这些管理制度及规章制度的健全和完善,使公司的各项工作都达到了制度的要求。

  二)加强基础工作建设,确保各项工作的顺利完成

  为进一步做好企业基础管理工作,今年以来,公司在加强基础管理工作上采取了以下三个方面的做法:一是加大了对公司办公室的日常管理规范。公司办公室每月制订计划,对办公室的日常工作及时进行检查和总结。二是加强了日常维护和管理。公司办公环境卫生整洁,办公室严格执法,对不符合办公条件的事情坚决不手软,对重要工作部门的来访事项进行了规范管理,确保了公司各项工作的正常运行。三是加大了对办公室环境卫生的日常检查和监督。为保证公司环境卫生整洁。今年的检查工作,主要围绕公司的大型活动开展。

  三)做好宣传发动

  今年以来,公司积极开展各类宣传活动。今年以来,办公室积极开展了各种形式的宣传活动,组织开展了以“迎奥运,讲文明树新风”为主题的系列活动。通过这些活动,使全体员工树立了正确的世界观、人生观和价值观,提高了全心全意为服务的意识,营造良好的办公环境与氛围。

  四)加强文印工作的管理

  为加强对外宣传,促进公司文化建设,推进公司文化建设,今年以来,公司文印工作在公司内部的重要位置。

  3、文印工作有计划性。

  4、文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及管理流程办事,做好公司文件的登记、传阅、分送、催办、检查等工作并按照公司程序及时妥善地处理。

  5、对内做好办公用品的采购,严格各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,做到了出公用品管理制度,有效地节约了办公用品。

  6、加大了档案的管理工作

  档案是一个单位的窗口,档案的完整...

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6s工作总结2000字(合集8篇)

6s工作总结

  这一阶段的工作已经到达终点了,下一阶段的工作即将到来,此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。我们一定明确工作总结是给谁看的。以下由出国留学网的编辑收集整理的《6s工作总结 》,供你参考和使用,请收藏和分享。

6s工作总结 篇1

  结回想起 6S 推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬 间 11 个月过去了,在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。

  一、定制管理 从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。

  在定制管理中,我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此 过程中,我分厂员工紧跟公司 6S 精神,在分厂领导的带领 下,通过物资分类,整齐摆放,遵循取用便捷,账、物、卡 相符的原则进行改善。

  改善过程中, 分厂兼职推进员付小军, 专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点;液氯 工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点; 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件室的改善; 常宝丰上下两个工段一起抓, 嗓子哑了, 衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制 作物架,拖把池;在大家的共同努力下,我们共 清理不要物 40 余种,回库物品 400 余件,节约空间 70 多平米;划分区 域 39 个,增加区域线 89 米,增加通道线 314 米,对 259 个 灭火器定位;制作区域标识 39 个,物品标识 793 个,隐形 标识 114 个,灭火器标识牌 184 个,其余标识 133 个,共计 1130 个。

  付出才有回报,通过大家不懈的努力,分厂上下焕然一 新,特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变,工作 效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的 结果。

  二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善:阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门 标识,469个仪表标识,管道注字 6341 个,大罐喷字 137 个。

  在制作阀门及压力表标识前,我们面临的问题是阀门及 压力表数量多,种类多,如果采用组建小组成员专门进行此 项改善,则需要相当长的时间;经过分厂内部协商,我们召 开全体工段长会议,在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力 表标识的制作方法,并要求各工段抽调专人进行本工段阀门 及压力表标识制作,工段长带队并为第一责任人。分别经过 一周的努力,所有阀门及压力表标识全部完成。

  由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始,因为有了标 准书,似乎注字应该是一件水到渠成的事,然而,由于个别 标准在现场并不适用,且部分在室外的管道虽然同室内规格 相同然而效果与室内的确有天壤之别,在所有的事前计划没 有做好情况下,形成了各分厂各自为战互不统一的局面,造 成了有标准没有执行标准,有的根本就没有标准也没有形成 统一的认识,导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相 不理解的矛盾。

  好事多磨,经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格 及注字位臵上已经有了统一的标准和共识;同时,我们采用 水平尺,水平管,拐角尺等工具打中线,划水平,现在的喷 字越来越规范。如今,我们的管道注字基本结束正在进行罐 体喷字。在经过了管道喷字之后,由一次盐水卢强、一期合 成李建利、二期处理范文军组成的...

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