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关于PMC工作总结系列7篇

PMC工作总结

PMC工作总结 篇1

  pMC年终总结报告具体细节:

  一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格,并写出每个规格占总生产数量的百分比。

  二、写这一年一共来了多少物料,并区分出规格,并写出每个规格占总来料数量的百分比。

  三、写这一年停工待料的次数,以及占总采购次数的百分比。

  四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数,以及没有及时满足客户交货的次数,并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。

  五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些,并举例子说明:为什么该工序是瓶颈工序,并给公司一些建议,如何避免瓶颈工序再次出现。

  六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面,为了下一年做的更好,你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。

  七、写出对下一年自己的期望。

  pMC年终总结报告详细细节:

  1、要紧紧围绕自己

  总结要遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结其他人的工作成绩或失误,虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

  2、要针对领导的需求

  作为中层经理人的年终总结,其受众对象一定是企业的领导,还有一部分受众是平级的部门经理,有的企业普通的员工也会列席总结会。那么,此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验,有没有达到去年制定的目标,比去年的业绩提高了多少,如果业绩下降,要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景,这是重中之重。

  反之,如果你什么都讲,如部门存在的严重问题,如何的令人担忧,虽然你说的是事实,甚至是非常坦诚的表达,但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心,或者对领导的能力产生怀疑,这是非常糟糕的。

  3、追求图文并茂

  结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明,做到图文并茂会比较理想。

  当然,你的总结也不能过于专业化,至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容,而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的,另有10%是非常专业的,目的在于显示自己水平的内容。如果有可能,不妨利用多媒体演示,让人看起来既非常专业,又非常便于理解,同时会认为你的总结非常认真和准确,同时为自己树立一个非常职业化的形象。

  首先,多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙,因此他们会平时只关注大数据,对微观的内容部分关注不多。因此,他们就会非常想知道一些细节的东西。此时,总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据,会非常符合领导的需求。

  同时,如果能运用一些科学的分析方法,比如:swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法,一定会使你的总结非常专业和精彩!

  总结虽然不能像写文章一样,追求“语不惊人死不休”,但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时,我们不妨先写出大纲,然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色。

  4、又不能“只想”自己

  要素一:反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去,找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行,更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺,拿出有...

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PMC工作总结2500字

PMC工作总结

  伴随着时光的流逝,这一工作阶段马上就要过去,是时候准备总结了,写好工作总结,让自己清晰的知道这段时间的工作成果。有没有比较好的工作总结模板呢?经过收集并整理,栏目小编为你呈上PMC工作总结,希望对你的工作和生活有所帮助。

PMC工作总结 篇1

  作总结报告转眼间 xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作, pMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完 成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工 作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下

  一、目标的达成、生产计划和产量控制

  pMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能 否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在 pMC 手 中。因此,pMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况 及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,pMC 部门清 醒地认识到,pMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项 工作朝着既定目标前进的中心。pMC 部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物 料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量 重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务, 力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在 细节方面的一些不足的地方。

  1.xx 年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品 种、少批量,快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,pMC 部 门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,pMC 工作模式上有了 新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;pMC 部,并且本部门在最 短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。

  2.pMC 针对 09 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根 据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程, 采用拉动式生产计划, 所有物流在 前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;09 年在试行阶段,有相 当大的收获,在 xx 年 pMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09 年公司订单波 动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,pMC 的计划和协调各部门作 战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展! 二。09 年的 pMC 有效的改善工作: 1.

  制定了生产通知书货期监控和通报机制:当订单因生产、物料或待确认问题不能按 期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作 出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈! 2.

  生产物料管制规定

  09 年生产物料不够流畅, 车间交接数量不准确和不按时到位, ;12 月份 pMC 针对此问题,在副总的指导下,制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓 库、生产物料员管理物料作出规定,以生产线正常开拉为重点,对物料进行管控,...

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