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三重一大落实情况报告汇总(10篇)

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  我们在开始写报告时需要注意什么?但凡是在我们的学习工作中,我们经常会使用到报告。报告是一种公文的格式,本文聚焦于与“三重一大落实情况报告”相关的主题,一边享受阅读一边也别忘了分享这篇文章给身边的朋友!

三重一大落实情况报告【篇1】

  按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求,我校结合落实《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》、《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》等文件精神,以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点,稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实,在从源头上预防腐败,确保权力正确行使上发挥了积极作用,取得了一定成效。

  一、统一思想,形成共识

  1、党委高度重视,行政实施有力。校党委高度重视“三重一大”制度的贯彻落实,确定了“强化责任,完善制度,积极参与,源头控制”的工作思路,始终把正确解决和处理好“三重一大”工作,作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。校行政按照《安徽省省属普通高等学校校长工作规则(试行)》、《安徽医专校长办公会议议事规则》的规定行使职权,在党委领导下有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。

  2、领导干部支持,职工广泛知晓。领导干部认真学习贯彻“三重一大”事项的若干规定,深入领会“三重一大”制度规定的精神实质,充分认识贯彻落实“三重一大”制度的重要性和必要性,在实际工作中,主动、自觉地支持学校“三重一大”工作制度的实施。广大教职工通过会议、校园网、文件、公开栏等多种形式和渠道,能够及时地了解涉及学校改革、发展、稳定的一系列“三重一大”事项的决策、执行情况,形成了公开、透明,和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。

  3、构建制度体系,保障落到实处。学校围绕第一次党员大会上明确的党建工作“八个一”建设标准和贯彻落实“三重一大”制度的相关要求,先后制订、完善了包括教育、监督、预防、惩治等四大类别89项制度,涉及民主决策、民主治校、党务(校务)公开、师德师风建设、招生就业、人财物管理与监督等多个方面,涵盖了干部人事管理、职称评聘、教育收费、国有资产管理、大宗物品招标采购、基建(修缮)、教学图书等重点领域和关键环节,初步建立了反腐倡廉的制度体系,为我校落实“三重一大”工作提供了强有力的制度保障。

  二、规范程序,贯彻落实

  按照《中国共产党安徽省省属普通高等学校委员会工作规则(试行)》、《安徽省省属普通高等学校校长工作规则(试行)》等文件精神,结合我校实际,出台了《关于“三重一大”制度的实施办法(试行)》,细化了“三重一大”的具体内容,明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等,切实理清了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。

  1、重大事项决策情况。20xx年,学校共召开了13次党委会(含党政联席会议),12次校长办公会,研究了涉及开展基层党组织建设年活动、年度工作计划与财务预算方案制订、示范高职院校与质量工程建设、岗位设置方案、招生、公开招聘与校内转聘、图书馆建设工程等98项议题,有力地保证了学校各项事业的健康有序发展。同时,完善系部运行机制,出台系部党总支工作任务,建立系部党政联席会议制度,系部党总支与系行政共同研究和...

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三重一大落实情况自查报告10篇

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三重一大落实情况自查报告【篇1】

  下面是我们大学网提供的制度文章供您参考:

  为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)精神,结合**公司实际,特制定本制度,

  一、本制度所指的“三重一大”指重大决定、重要干部任免、重要项目安排,大额资金的'使用。

  二、本制度所指的“集体决策”是指公司党组织会、总经理办公会和党政联席会做出决定。

  三、由公司集体决定的“三重一大”具体事项主要有:

  1、公司制定的发展规划;

  2、公司制定的规章制度,含人事聘用制度、分配制度、各种管理制度、奖励制度等。

  1、公司部门负责人以上干部的聘任;

  2、下属企业副总经理以上干部的聘任。

  2、公司年度预算和决算报告;

  3、公司人员聘用、人员调动及工作调配等;

  4、公司分配方案的制定与调整;

  5、公司的大型活动安排;

  6、其他需要公司集体讨论决定的重要事项,

  (一)公司本部资金管理权限。

  1、公司本部各类支出使用金额在5000元以下的,由公司分管副总经理签字审批。

  2、5000元(含)~元的支出,由公司分管副总经理会同总经理讨论决定并签字审批。

  3、20000元(含)~50万元的支出,由公司办公会集体审议决定,并由董事长签字审批。

  5、50万元及以上的支出,由公司董事会审议决定。

  (二)公司对下属企业资金管理权限。

  (1)所有预算内支出及预算外5000元以下支出,由各下属企业根据自身资金管理权限签字审批。

  (2)预算外5000元(含)~10万元支出,由公司总经理会同下属企业领导班子讨论决定并签字审批。

  (3)预算外10万元(含)~100万元的支出,由公司办公会会同下属企业领导班子集体讨论决定,并由公司董事长签字审批。

  (4)预算外100万元及以上的支出原则上由公司董事会审议决定。

  六、公司领导班子及其成员违反上述规定的,应及时予以纠正,由此造成的决策失误,按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。

  七、本制度由**公司党组织负责解释和监督,自印发之日起执行。

三重一大落实情况自查报告【篇2】

  22号文件)精神以及县纪委、县委组织部工作要求,我镇党委认真贯彻落实工作要求,加强制度建设,坚持民主决策,狠抓工作落实,实时监督检查,严格责任追究,主要工作情况汇报如下:

  一、明确制度的重要性,建立“三重一大”决策制度。

  党委高度重视“三重一大”事项决策制度,明确了集体决策制度的重要意义,集体决策有利于提高领导班子建设,有利于提高科学决策的水平,有利于对决策者的监督。镇党委根据工作要求,结合本单位实际,制定了《跳马镇党委班子“三重一大”事项集体决策制度》,作为党委政府人大班子民主决策的工作要求。

  二、坚持集体决策制度,加强决策的实施

  一是对制度规定的重大事项按照程序...

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