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公司业务整改报告(精选5篇)

公司业务整改报告 业务整改报告

  众所周知,实践是检验真理的唯一标准,在年终或者年底时。我们经常需要书写报告,出彩的报告一定是基于对业务的理解。这篇文笔流畅观点独到的“公司业务整改报告”深深吸引了出国留学网,我们提供的建议仅供参考最终决策需要您自己做出!

公司业务整改报告 篇1

  根据x地税直查(20xx)20xx号文件要求,我公司高度重视x省地税局直属分局对企业所得税的此次稽查,成立专门的自查工作小组,组织相关财务人员学习,采取了自查与聘请税务师事务所税务专业人员协助相结合的方式,于20xx年7月14日-17日针对企业所得税进行自查。目前,自查工作已基本完成,现将自查结果汇报如下:

  一、本次自查的时间范围和涉及的税种范围

  本公司本次自查主要为20xx至20xx年度的企业所得税的缴纳情况。

  二、自查工作的原则

  1、高度重视,认真负责,严格按照国家财经税收相关法规,对*******0xx至20xx年度在经营过程中涉及的各类税种进行彻底的清查,力求做到不疏忽、不遗漏。

  2、把握契机,认真做好自查自纠工作,提前化解税务风险。我公司结合实际情况,进行认真全面的自查,彻底清理违法及不规范涉税事项,并以此为契机,加强我公司税务基础管理工作,并改善我局税务管理工作的盲点弱点,提高我公司的税务工作管理水平。

  三、自查结果

  经过为期一周的自查工作,我公司20xx年—20xx年税务工作基本遵守国家相关税收及会计法律法规,依法申报缴纳各项税费。但工作当中难免存在疏漏,问题主要反映在未按照权责发生**的原则按年分摊所属费用、购买无形资产直接费用化、无须支付的应付款项未计入应纳税所得额等。通过此次自查,我公司20xx年—20xx年应补缴企业所得税14,096、18元;其中:20xx年应补缴企业所得税4,580、76元;20xx年应补缴企业所得税8,5xx、42元。具体情况如下:

  1、20xx年度

  我公司所得税自查问题主要反映在没有按照权责发生**的原则按年分摊所属费用上面,申报企业所得税时少调增应纳税所得额14,881、10元,应补缴企业所得税额4,580、76元,具体调增事项明细如下:

  (1)未按照权责发生**原则分摊所属费用应调增应纳税所得额:我公司20xx年未按照权责发生**的原则分摊所属费用14,881、10元,根据《企业所得税税前扣除办法》(国税发2000084号文)第四条的规定,我公司应将未按照权责发生**的原则分摊所属费用调增应纳税所得额,调增应纳税所得额14,881、10元。

  2、20xx年度

  我公司所得税自查问题主要反映在购买无形资产直接费用化、无须支付的应付款项未计入应纳税所得额上面,申报企业所得税时合计少调增应纳税所得额34,061、67元,应补缴企业所得税额8,5xx、42元,具体调增事项明细如下:

  (1)购买无形资产直接费用化:我公司20xx年11月购入财务软件14,300、00元直接计入了当期费用,根据《企业所得税税前扣除办法》(国税发2000084号文)的规定,应将该无形资产?*谔Φ髟鲇δ伤八枚?4,061、67元。

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银行业务整改报告怎么写(篇1)

  银行家们很少把他们的分支机构当做零售商店。他们倾向于把这些分支机构看做是一些完全便利的金融交易场所。恰恰相反的是:最好的零售商利用他们的商店,通过提供为顾客度身定制的产品、促销活动和有品位、有风格的服务招揽顾客。我们相信银行可以从这些成功的零售商那里学到经验。麦当劳(McDonald’s)、维多利亚秘密(Victoria’sSecret)、佳购(BestBuy)、星巴克(Starbucks)和泰思科(Tesco)在零售业上许多运用自如的例子,金融机构完全可以借鉴采纳。

  银行在零售领域里的表现平平,是不难理解的。一直以来,他们优先考虑的不是客户和零售,而是信用和风险。此外,他们和客户的接触通常是交易性的(实际上,许多客户宁愿选择远程交易以避开所有的支行)。因此,银行倾向于把精力集中在交易效率上,而不是服务和销售。更糟糕的是,许多银行使出浑身解数,仅仅是为了说服消费者相信他们的产品和竞争对手不同。

  让我们设想一下银行如何使用零售商的思路转换其业务。要想和世界一流的零售商一样,银行必须增进对客户的了解,利用它设计出客户重视的方案来建立和客户的关系;并经常测试这些方案的效果,以保证它们始终是相关的。此外,一个成功的大型零售银行会利用其客户进行介绍推荐,以带动销售机会。

  对于银行来说,有一个好消息就是客户们渴望把对话进行下去。波士顿咨询公司的研究报告表明,全世界的消费者都在寻求值得信任的建议,以帮助自己在信息的海洋里“航行”,同时弥补他们对金融知识的了解不足。他们还希望和银行的交易有更大的透明度并经常感到银行的服务不够周到。许多人害怕金钱上的瓜葛,并对金融机构经常使用的统一化的路线持有怀疑态度。简而言之,现状并不令人满意、而市场欢迎更多金融机构走零售路线;做到目标明确、促销得当、推销员态度殷勤并乐于助人、高效服务且不仅仅旨在降低成本、购物环境令人愉悦。

  迄今为止,几乎没什么金融服务公司尝试过这种零售方法。新泽西州商业银行却是一个例外。该银行试着推出一种有活力的顾客体验,他们借助一种旨在提供迅速、可靠的银行服务的“快餐”路线,取得迅速成长。他们仿佛把自己当成麦当劳(McDonald’s)快餐店一样来增建分支机构―整齐划一、清新明亮、标志清楚。他们每晚和周末照常营业设法满足客户的需求。培训雇员时他们强调的是服务。还有,为了营造一个快活的、灯光通明的环境,他们借助诸如彩色书籍和钱盒玩具等和孩子有关的促销手段来吸引家庭。结果得到了增长的高回报。由于注意到这样的成功,少数其他银行,包括美国华盛顿互惠银行(WashingtonMutual)、英国HBOS银行以及欧洲的巴克莱(Barclays)银行和花旗银行(Citibank)也渐渐地采纳零售路线。

  五大要点

  大型零售商拥有许多引以为豪的优势,包括备受肯定的价值、品牌一致性、很高的顾客认知率和接近度以及持久的、高回报的客户关系。消费者欣赏这些素质及其商品和服务的一致性。顾客的忠诚度表现在每间商店的顾客数量较多,平均每平方英尺的销售额和利润较高,以及可比分店的销售量持续增长。

  对顾客来说,银行在客户管理方面常常缺乏活力和兴奋点。因此,他们通常达不到预期的销售目标。但是,世界级的销售商恰恰依靠对以下五个方面的重视做到了这一点。

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