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2020年二级建造师备考:《建筑工程》速记知识点口诀

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2020年二级建造师备考:《建筑工程》速记知识点口诀

  1、影响梁斜截面受力性能的主要因素有

  1)剪跨比;

  2)高跨比;

  3)腹筋的数量(箍筋和弯起钢筋);

  4)混凝土的强度等级

  口诀:比比富强(国与国之间要比比才能更加富强)

  2、影响墙柱高厚比的主要因素有:砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞

  口诀:傻狗七只借城墙,城墙又高又厚。

  3、防水卷材的主要性能:温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能

  口诀:温柔防大力

  4、施工测量的内容:

  1)施工控制网的建立;

  2)建筑物的定位、基础放线、细部测设

  3)竣工图的绘制;

  4)施工和运营期间对建筑物的变形观测

  口诀:建网、定放测、绘图、变测

  (与施工测量的先后顺序一起联想:建网-定位-放线-细部测设-绘图-变形观测)

  5、大中型施工项目测量的步骤:

  1)先建立场区控制网;

  2)分别建立建筑物施工控制网;

  3)以建筑物平面控制网的控制点为基础,测设建筑物的主轴线;

  4)、根据主轴线再进行建筑物的细部放样。

  口诀:场区施工,平面控点,测主放细

  (大中型施工测量的先后步骤一起联想)

  6、说明哪些情况下要增加调整变形测量方案

  1)变形量或变形速率出现异常变化;

  2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;

  3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。

  4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;

  5)变形量达到或超出预警值;

  口诀:量量挖地冻

  7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测

  (1)地基基础设计为甲级的建筑

  (2)复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑

  (3)需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑

  (4)受邻近深基坑开挖影响,受场地地下水影响

  (5)加层或扩建的建筑

  口诀:三设深水加扩建

  8、井点管布置依据?

  工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。

  口诀:工地水坑深

  9、轻型井点系统的组成连接管、集水总管、抽水设备、井点管

  口诀:连集抽井

  10、土方回填哪些土不可用作填方土料?

  一般不能,选用淤泥、淤泥质土、膨胀土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、有机质大于8%的土、含水量不符合压实要求的黏性土

  口诀:5硫8有杂质土,淤泥膨胀水不符

  11、验槽注意事项(应重点观察哪些部位)?

  验槽时应重点观...

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2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

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  2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

  施工项目经理的任务与责任精华笔记:

  我国建筑施工企业项目经理是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工项目经理的职责

  项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  施工项目经理的权限

  参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

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2018年二建《施工管理》知识重点:施工组织设计内容和编制方法

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  2018年二建《施工管理》知识重点:施工组织设计内容和编制方法

  1.施工组织设计的内容

  施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

  施工组织设计的内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

  根据编制的广度、深度和作用不同,施工组织设计分类可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。

  区别:

  施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的,它是对整个建设项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

  单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下,由直接组织施工的单位编制,用以指导单位工程的施工活动。

  分部(分项)工程施工组织设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的,用以直接指导分部(分项)工程施工。

  2.施工组织设计的编制方法

  施工组织总设计的编制依据主要包括:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为:收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

  单位工程施工组织设计的编制依据为:建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

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  2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目管理目标的动态控制

  1.项目目标的动态控制

  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

  动态控制包括主动控制和被动控制2种。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。

  工程项目动态管理过程(PDCA):制定计划——计划实施——检查——纠偏

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

  2.动态控制方法在施工管理中的应用

  运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为:(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度、成本目标。

  用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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  2018年二建《施工管理》知识重点:施工管理的组织

  1.项目结构分析

  项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

  2.施工管理的组织结构

  (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。

  (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

  ①在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

  ②在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

  ③矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

  3.施工管理的工作任务分工

  组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

  4.施工管理的管理职能分工

  (1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

  (2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

  5.施工管理的工作流程组织

  (1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达。

  (2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

  (3)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

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  2018年二建《施工管理》考试重点:施工方项目管理

  1.建设工程项目管理的类型

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

  按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理。

  施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

  业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

  设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。

  供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。

  建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

  2.施工方项目管理的目标和任务

  施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  施工方是承担施工任务的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

  施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

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2018年二建《工程法规》考试重点:建设工程承包制度

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  2018年二建《工程法规》考试重点:建设工程承包制度

  考点笔记:

  承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

  建设工程总承包的规定

  建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

  建设工程共同承包的规定

  两个以上不同资质等级的单位实行联合承包的,应当按照资质等级低的单位的业务范围承揽工程;联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标工程人承担连带责任。

  建设工程分包的规定

  总承包单位可将承包工程中的部分非关键工程及专业工程、劳务作业任务分包给具有相应资质的企业完成。专业工程承包人可将承包的或分包的专业工程中的劳务作业分包给劳务分包企业完成,此外,分包的人不得再分包。禁止承包人将承包的工程肢解分包或转包。总承包人分包工程的,除总承包合同约定的分包和劳务作业分包外,必须经建设单位认可,而建设单位也不得直接指定分包人。

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2018年二建《工程法规》考试重点:与土地相关的物权

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  2018年二建《工程法规》考试重点:与土地相关的物权

  一、土地所有权

  城市市区的土地属于国家所有,农村和城市郊区的土地,除由法律规定属于国家所有的以外属于农民集体所有;宅基地和自留地自留山属于农民集体所有。

  二、建设用地使用权

  1.概念

  建设用地使用权只存在于国有土地上,不包括集体所有的农村土地。是使用权人对国家所有的土地享有占有、使用、收益的权利。

  2.建设用地使用权的设立

  建设用地使用权可地上、地表、地下分别设立。

  设立建设用地使用权,可以采取出让或者划拨等方式。国家严格限制以划拨方式设立建设用地使用权。采取划拨方式的,应当遵守法律、行政法规关于土地用途的规定。

  设立后应申请登记,建设用地使用权自登记时设立。

  3.建设用地使用权的流转、续期和消灭

  建设用地使用权转让、互换、出资、赠予或者抵押,应当符合三个条件:

  (1)当事人应采用书面形式订立合同,期限不得超过建设用地使用权的剩余年限;

  (2)应向登记机关申请变更登记;

  (3)附着其上的建筑物构筑物及其附属设施一并处分。

  三、地役权

  1.概念

  是用益物权,为使用自己不动产的便利或提高其效益而按照合同约定利用他人不动产的权利。

  2.地役权的设立

  应采取书面形式订立地役权合同,一般包括:当事人的姓名或者名称和住所;供役地和需役地的位置;利用目的和方法;利用期限;费用及其支付方式;解决争议的方法等。

  地役权自地役权合同生效时设立。当事人要求登记的,可以向登记机构申请地役权登记;未经登记,不得对抗善意第三人。

  土地上已设立土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权等权利的,未经用益物权人同意,土地所有权人不得设立地役权。

  3.地役权的变动

  需役地及需役地的用益物权转让时,受让人同时享有地役权;

  供役地及供役地的用益物权转让时,地役权对受让人具有约束力。

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  2018年二建《市政工程》新教材考点:水处理场站工艺技术与结构特点

  污水处理

  (一)处理方法与工艺

  (2)处理方法可根据水质类型分为物理处理法、生物处理法、污水处理产生的污泥处置及化学处理法,还可根据处理程度分为一级处理、二级处理及三级处理等工艺流程。

  1)物理处理方法常用有筛滤截留、重力分离、离心分离等。

  2)生物处理法常用的有活性污泥法、生物膜法等,氧化塘及污水土地处理法。

  3)化学处理法,涉及城市污水处理中的混凝法,类同于城市给水处理。

  (3)污泥需处理才能防止二次污染,其处置方法常有浓缩、厌氧消化、脱水及热处理等。

  【例-2012】污水处理方法中,属于物理处理法的是( )

  A.氧化还原法

  B.沉淀法

  C.生物膜法

  D.活性污泥法

  答案:B

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  地铁车站工程施工质量检查与验收

  一、施工准备阶段质量控制

  (二)质量保证计划

  (1)由项目经理组织编制实施性施工组织设计,评估质量风险,制定质量保证计划和措施。

  (2)对关键部位、特殊工艺、危险性较大的分部分项工程分别编制专项施工方案和质量保证措施。

  二、过程质量控制要点——钢筋混凝土案例公共性

  (二)混凝土浇筑

  (1)车站结构的防水混凝土配合比应经试验确定,拌合时严格控制称量误差在允许范围内。

  (2)防水混凝土拌合物在运输后如出现离析,必须进行二次搅拌。当坍落度损失后不能满足施工要求时,应加入原水灰比的水泥浆或二次掺加减水剂进行搅拌,严禁直接加水。

  (3)泵送混凝土应符合下列规定:

  1)确定合理的浇筑坍落度,根据混凝土的坍落度大小确定振捣时间。坍落度大时减少振捣时间,防止过振;坍落度小时延长振捣时间,防止漏振。

  5)输送泵间歇时间预计超过45min或混凝土出现离析现象,应立即冲洗管内残留混凝土;

  (4)防水混凝土灌注时的自由倾落度高度不应大于2m。灌注高度超过3m时,应采用串筒、溜槽或振动溜管下落。

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