五金采购工程师

　　甲方：

　　乙方：

　　经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现就甲方向乙方订购生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本合同：

　　一、订购产品名称及数量：

　　二、产品规格及价格：

　　三、产品包装要求及规格：

　　四、质量标准：

　　1、乙方供应的货物须符合国家质量标准、地方质量标准和甲方的生产要求。

　　2、_______________________________________________。

　　五、付款方式：

　　乙方将货物送到甲方处并经甲方检验合格且卸货后__日内付款。

　　六、交货时间和地点：

　　2009年__月___日前乙方将货物送至-----------------。运费由乙方负担。运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任。

　　无论你在哪个岗位工作，在工作一段时间后，都需要写一份工作总结，工作总结是总结经验，为以后工作更顺利的开展。以下是出国留学网小编为大家精心整理的“五金采购工作总结范文”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注出国留学网！

　　五金采购工作总结范文

　　司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从 没有的经验， 通过不懈努力， 各方面都取得了一定的进步。 现将工作总结陈述如下

　　一、主要工作与成绩

　　1. 担任采购部采购员已有 2 年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环 境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作 金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关 五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通 过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高 了自己的业务水平。

　　2. 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生 产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度， 两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。

　　3. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、 服务比三家” ，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了 公司利益。

　　4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商 资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档， 制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性 和可靠性。

　　5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低 公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣 联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　6. 能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

　　二、存在问题与不足

　　在过去的 24 个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些 不足。

　　1. 有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌 握；

　　2. 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需 继续提高；

　　3. 自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

　　三、总结

　　总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的 关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来 没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备 的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作 和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往...

二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、 主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

　　小编精心推荐

　　采购工作总结 | 采购年度工作总结 | 采购年终工作总结 | 采购个人工作总结

　　材料的采购必须要有合同的保障，在决定后就开始准备合同吧!下面是由出国留学网小编为大家整理的“五金材料采购合同模板”，仅供参考，欢迎大家欣赏。

　　五金材料采购合同模板(一)

　　甲方：_________有限公司(以下简称甲方)

　　乙方：_________有限公司(以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立如下条款，以资共同遵守。

　　第1条材料名称

　　1.1材料(产品或设备)名称：详见材料清单

　　1.2规格型号：详见材料清单

　　1.3质量标准(或技术指标)：符合国家相应产品质量标准

　　1.4所购材料附送服务项目还包括第3和4项。

　　5.其它：

　　第2条材料包装

　　2.1包装标准：________

　　2.2包装费用：由________方承担

　　2.3包装物的处理方法：选择以下第1和3种处理方法。

　　第3条材料数量

　　3.1采购数量：详见材料清单

　　3.2计量单位：详见材料清单

　　3.3合同数量确认方法：以甲方材料入库耗用单所确认数量为准

　　第4条收货规定

　　4.1交货单位：________有限公司

　　4.2收货单位：________有限公司

　　4.3收货地点：________________________

　　4.4收货方法：以甲方相关人员确认为准

　　4.5运输方式：________

　　4.6运输费用的承担：由________方承担

　　4.7收货时间：以甲方通知为准确性

　　第5条收货时间

　　5.1本合同起止时间：________年________月________日至________年________月________日止。期间具体节点，见甲方提供的相关文件。

　　5.2若属乙方原因而使合同逾期，则每逾期一天按乙方材料总价款的万分之二在采购结算时扣除。

　　5.3如遇下列情况乙方用书面形式通知甲方，经甲方认可后，材料供应可作相应顺延。

　　5.3.1按施工准备规定，不能提供施工场地，水、电源道路未能接通、障碍物未能清除影响进场施工。

　　5.3.2甲方提出重大设计变更;新增项目或材料供应量大幅增加。

　　5.3.3施工期间遇到不可抗力(台风、地震等自然灾害)。

　　5.3.4乙方在上述情况发生后三天内，将延误内容向甲方提交书面报告，需甲方签证认可，逾期不予确认。

　　5.4乙方若违反合同及其附件对材料供应时间及附加服务进度的规定，甲方有权对合同范围内的材料及服务范围进行调整。

　　第6条合同价款

　　6.1本合同总价款为________元(大写________元整)。作为支付材料预付款和逐批材料的每批货款的依据。

　　...

　　时光飞逝，转眼间2018年的脚步就要离我们远去了，在这一年间的工作里，感触良多，想法也多，那么要写一篇怎样的工作总结来为2018年画上一个句号呢？以下是小编整理的“2018五金采购工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2018五金采购工作总结（一）

　　2018年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，x-x月共完成采购总值xx亿元，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

　　一、 主要工作完成情况

　　（一）原辅燃料：

　　由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

　　由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

　　（二）包装物资：

　　今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

　　（三）建材：

　　根据公司统一安排和部署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

　　二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

　　（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。

　　根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

　　（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。

　　我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

　　（三）严把外购物资质量关。

　　公司领导高度重视...

　　小编精心推荐

　　采购工作总结 | 采购年度工作总结 | 采购年终工作总结 | 采购个人工作总结